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中國企業培訓講師
孫子兵法與企業經營決策
 
講師:乾泉(quan) 瀏覽次(ci)數:2553

課程描(miao)述INTRODUCTION

孫子兵法與企業經營

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:乾泉    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法與企業經營

【課程綱要】
一、孫子兵法——兵家思想的典范

1、孫子兵法導讀
2、孫子兵法核心思想解析
3、孫子兵法中的財富智慧
4、孫子兵法與戰略決策管理
5、孫子兵法與(yu)企業創新(xin)管理

二、“上兵伐謀”——戰略決策的知勝之道
1、企業危機與戰略管理
2、戰略思維與業務流程再造
3、戰略管理與企業決策的模型
4、有效戰略規劃的準則
5、戰略任務規(gui)劃、陳述與分工原(yuan)則(ze)

三、“主孰有道”——戰略目標的確立與管理
1、企業目標的作用、性質與等級
2、企業的內部目標
3、企業目標的確定框架
4、MBO目標管理法
5、企業目標與外部環境

四、“天地孰得”——(之天)外部競爭環境分析
1、經濟環境、人文法律、技術、市場競爭等十大因素
2、競爭分析:波特的五種力量模型
3、預測方法與技術
4、經濟全球化挑戰
5、產業分析:外部因素評價(EFE)矩陣
6、競(jing)爭態勢(shi)矩陣(CPM)

五、“天地孰得”——(之地)內部制約條件分析
1、企業目標
2、可利用的資源
3、個人與團隊的行為
4、戰略實施中的組織、激勵、人力資源與管控
5、戰略管理決(jue)策(ce)與(yu)企業文化整合

六、“將熟有能”——職業經理人在戰略實施中的執行能力
1、職業經理人的基本素質
2、職業經理人的執行能力
3、領導藝術與領導行為
4、職業經理人的培育、選拔、任用與分工
5、職業經理人的領導目標與責任
6、職業經(jing)理(li)人的績效(xiao)考核、管(guan)理(li)與激(ji)勵(li)機制

七、“兵眾孰強”——企業的資源配置與投資決策
1、市場戰略定位與市場創新
2、產品與服務規劃與管理
3、核心技術研發與質量管理
4、生產運營與流程的管理與控制
5、財務計劃、財務分析與投資決策
6、企業資本運(yun)營戰(zhan)略(lve)與資本結(jie)構優化

八、“士卒孰練”——員工執行能力的培育與管理
1、員工的職業能力訓練
2、員工忠誠、信任、協作與團隊能力的培養
3、企業戰略目標與員工責任和團隊精神的教育
4、員工有組織的職業生涯規劃與管理
5、員工的日常(chang)管理與激勵

九、“法令熟行,賞罰孰明”——企業的管控、效能、診斷與創新
1、企業的法人治理結構
2、企業組織設計與管理的基本原則
3、企業主要部門的分工、授權與目標考核
4、企業基本制度體系的設立與執行
5、企業運營流程的管理、控制
6、企(qi)業(ye)組織制度的運(yun)營診斷(duan)與管理創新

十、“戰民于形,任勢戰人”——如何適應環境積極創造有利條件
1、內部戰略管理因素評價矩陣(IFE)
2、企業戰術決策的原則與方法
3、如何適應市場競爭環境的變化
4、企業對危機的管理
5、企業對變革的管理
6、企業對創新的管(guan)理

孫子兵法與企業經營


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