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中國企業培訓講師
《現場效率改善》
 
講師:陳進華 瀏覽次(ci)數:2554

課程描述(shu)INTRODUCTION

現場效率改善

· 生產廠長· 車間主任· 班組長· 總經理

培訓講師:陳進華    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

現場效率改善

【課程背景】
   隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富,消費者的眼光越來越挑剔;導致產品的壽命越來越短,客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低,企業獲利越來越低。
   企業在市場競爭如此激烈的情況下,企業要想謀求生存與快速發展,必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場,同時現場也是企業利潤的礦產。
   在制(zhi)造現(xian)(xian)(xian)場(chang)這個(ge)平臺上,運用什么改(gai)善方法(fa)才能使現(xian)(xian)(xian)場(chang)成為(wei)(wei)“效(xiao)率(lv)最(zui)高、成本*”的(de)精(jing)益制(zhi)造現(xian)(xian)(xian)場(chang)?《現(xian)(xian)(xian)場(chang)效(xiao)率(lv)改(gai)善》正(zheng)是(shi)為(wei)(wei)它量體裁(cai)衣而定做(zuo)的(de)一(yi)門實戰課(ke)程(cheng)。

【課程收益】
提升改善意識和改善能力;
系統掌握現場效率改善方法與實戰技術;
掌握人力和設備的需求數量的計算方法,使人員效率和設備效率*化;
掌握作業改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
掌握現場設備管理與改善方法,使之更加*、更加快速、產能更大;
掌握效率(lv)改善18法寶(bao)的使用(yong)方法。

【課程對象】
現場效率改善(shan)人員(yuan)、IE人員(yuan)、班組(zu)長、生產主管(guan)、經(jing)理、廠長、總經(jing)理

【課程大綱】
一、夯實效率改善基礎
企業現狀分析
三種經營方式誰沉誰浮?
效率與利潤的關系
效率衡量大指標的計算方法
標準時間概論
模擬游戲:影響效率因素分析
制定寬裕時間2大法
標準時間制定8步法
測時與數據處理技巧
案例分享與練習
6S管理之核心---目視化管理
案例分享
二、識別與尋找現場浪費
精益“浪費”分析
現場七大浪費原因剖析
案例練習:“地毯式”搜查現場浪費
三、標準化管理
案例---劉總的困惑
作業環境標準化
作業操作標準化
設備操作與點檢標準化
四、動作效率改善
何為附加價值作業
12種動作浪費分析
識別動作浪費7寶劍
案例分享:活用動作經濟原則
五、流程效率改善
流程分析的定義
流程效率改善原則與方法
生產周期優化法:“一個流”
布局改善原則
精益布局法則
案例分享與練習
六、設備效率改善
設備效率LOSS分析
設備效率改善方法
設備自主管理3項能力
設備自主管理5步法
設備維護效率化:目視管理
案例分享
精益“切換”的定義與構成
影響切換時間的原因剖析
實現“零”切換的基本思路
邁向“零”切換的操作要領
實現“零”切換3步驟與改善技巧
案例分享與練習
七、平衡效率改善
生產能力及平衡效率
模擬游戲:影響平衡效率原因分析
生產節拍、作業人數的計算方法
整體效率與個別效率
平衡效率改善技巧
人機配合改善技巧
案例分析與練習
八、效率改善18法寶
法寶1:秒表測定法
法寶2:系統識別法
法寶3:TOC法
法寶4:作業指導書
法寶5:5W2H分析法
法寶6:ECRS改善法
法寶7:直列形分析法
法寶8:設備點檢表
法寶9:五感發現法
法寶10:三現地圖法
法寶11:定點攝影法
法寶12:5Why分析法
法寶13:改善提案
法寶14:設備點檢操作指導書
法寶15:設備點檢表
法寶16:OPL教育法
法寶17:切換點檢表
法寶18:配合分析圖(tu)

現場效率改善


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    參(can)加課程:《現場效率改善》

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陳進華
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