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中國企業培訓講師
從專家走向卓越管理者
 
講(jiang)師:張德偉 瀏覽次數:2587

課(ke)程描述INTRODUCTION

卓越管理者的課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張德(de)偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理者的課程

前言:我的成功與失敗
管理生涯中的兩次重大刺激從事管理工作十年心得
實戰模擬
小(xiao)組討論:好官?爛官? 

第1關:角色關  卓越管理者的角色定位
管理者的定位
診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
作為團隊管理者的角色與職責
團隊領導角色的調適管理與引導促進間的平衡
我將遭遇的困難:轉型中的四大障礙及其應對方法
我將(jiang)走向何(he)方:管理者的進化方向 

第2關:領導關  卓越管理者的領導素質
經理與講師高手有什么不同?有哪些特定的素質?
1、管理者出局的12個原因
案例:攬天功于一身的黃領導
案例:與魔鬼領導相處的某公司技術經理
案例:不修邊幅的網管中心 李經理
2、管理者的特質
案例:堅守原則 認真負責的武副總
案例:沒有官架的梅副總
案例:沖鋒陷陣的趙總經理
總結:管理者

第3關:團隊關 提高溝通協調能力 打造卓越戰斗力團隊
1、團隊的組建與建設方法
新員工輔導技巧
如何管理老員工
員工績效管理方法
八零后員工管理方式的變化
不同個性員工的特點與和諧之道
蘿卜加大棒:表揚/嘉獎Vs批評/懲罰
案例討論:“新上任的工程經理”刺頭員工管理方法
錄像:“士兵突擊”
2、技術隊伍低效溝通與和諧高效溝通
溝通案例:與魔鬼領導相處的技術經理
科技公司常見溝通不和諧音符
錄像:“表揚與批評”
案例:處理問題的教練式方法
活動:FABE產品演講競賽(sai) 

第4關:激勵關  激發下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動機
(成就感強,學習欲強,不愿被管,渴望自主  內斂拘謹,黑白分明……)
2、科技團隊常見激勵方法介紹
經濟激勵方法與技巧
社會激勵方法與技巧
搶答:“這是激勵么?”發展激勵方法與技巧
3、案例:“某科技公司制度激勵方法”
4、討論:尋找適合公司的激(ji)勵方法(fa) 

第5關:管控關  成果導向型過程管理
1、用管理制度保障工作質量和效率
清晰的作業流程與賞罰有度
制度制訂與發布的方法與要領
案例討論:“員工曠工次數超過規定”
案例分享:“某銀行項目的虧損”
2.運用項目管理方法達成目標
精準目標技巧
表現目標的SMART與KPI考核
游戲:目標不清晰會怎樣?
部門發展目標的規劃
理清現狀技巧
案例分析:“韋爾齊在通用電器核能事業部”
練習:迷宮挑戰
突破與聚焦技巧
群英會 頭腦風暴
聚焦“可行” 的FEBC方法
制定計劃技巧活動:老大的征婚啟事
項目階段里程碑
項目的WBS分解
項目網絡圖、歷時估算方法
項目進度表與干特圖
執行監控與反饋技巧
項目成本監控與進度監控方法
控制圖與紅綠信號燈管理
風險管理方法與PI矩陣風險量識別
風險應對問題解決方法技巧u
SWOT分析
從屬等級分析
系統圖分析
案例:杰弗遜紀念館的故事
員工狀態分析:做不好事的原因
總結與分享:過程資產總結與分享
總結:勇闖5關的案例分享和課后行動
此(ci)課(ke)程可以(yi)因應以(yi)學員調(diao)查(cha)訪談結果的(de)具體需求作出適當調(diao)整。

卓越管理者的課程


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