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中國企業培訓講師
CQI-8分層審核(layered Process Audit)
 
講師:資(zi)深(shen)講師 瀏覽次數:4

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

汽車行業數據顯示,大多數制造質量問題是由過程失控或沒有遵循適當的作業指導造成,有效的過程管理的需要確定普通變差和特殊變差的來源。例如:員工并非參照作業指導或程序,他們往往依據重復操作形成的記憶來完成的操作過程。一旦過程確定有必要的變更,員工必須重新學習和調整。然而,員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦發現變差的來源,對其采取糾正行動必須是有效執行和持續的。一個更有效預防變差源波動過大的方法就是戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車公司開發的CQI-8分層審核辦法,并發展成QSB以及BIQS的重要模塊。 然而CQI-8在全球汽車供應鏈推進過程中,一直是困擾企業的難點,主要表現為:審核團隊職責不明確、缺少基層班組的支持、分層審核內容不易執行、審核方法不合理、審核發現的問題未得到有效解決…… 本課程集合了講師實際工廠管理和審核經驗,通過小組討論、分享、案例分析、情景仿真等手段,深入的剖析分層審核(LPA)的含意及應用方法,對過程的關鍵控制點依據其重要性確定不同的審核頻次,以驗證過程符合性和有效性。 分層審核可保證過程持續的符合性和有效性,從而提高過程能力和產品首次合格率, 幫助企業各級人員對制造全過程的監控和改進,以獲得低成本、高質量的產品,實現顧客滿意。

· 生產副總· 車間主任· 產品經理

培訓講師:資(zi)深講師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

第一天上午

0.培訓項目說明 
0.1
培訓師自我介紹
0.2
培訓時間安排、內容大綱和注意事項
0.3
學員介紹:明確學員的培訓期望

1. CQI-8分層審核簡介
1.1 CQI-8內容
1.2 CQI-8
分層審核評估流程
1.3 CQI-8
分層審核的基礎

1.4   通用CQI-8/QSB-7/ BIQS2分層審核的主要內容

案例1:企業分層審核存在的問題點

2. 審核基礎知識 

2.1審核之過程方法

2.2分層審核的規劃

2.3 識別過程風險

案例2: 分層審核與現有審核之間的關系

第(di)一天下午(wu)

3. 分層審核的策劃

3.1 分層審核組織架構和人員要求

3.2 分層審核頻次要求

3.3 編制分層審核檢查表

3.4 分層審核程序的編制

3.5 分層審核目視化管理

案例3: 如何編制高效的分層審核計劃

4. 分層審核演練

 4.1分層審核審核方法

4.2分層審核問題解決

案例4:小組演練

5. 測試、答疑和討論


轉載://citymember.cn/gkk_detail/265500.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):CQI-8分層審核(layered Process Audit)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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