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戰略供應商

【主題目標】
1、加強合作信心，增進合作聯盟
2、拓展業(ye)務合作(zuo)領域，共鑄產業(ye)鏈(lian)生(sheng)態圈

【課程大綱】
一、構建供應鏈生態圈是新時代的發展的必然趨勢
1、新時代國家和行業對供應鏈生態圈構建的要求
2、當今制造業競爭環境呈現的特點
3、傳統的企業管理運作模式存在的問題
4、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存——建立供應鏈生態圈
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應(ying)鏈生態圈(quan)的(de)協同作戰(SCM，SCC)

二、新時代企業的供應鏈和供應鏈生態圈的發展和整合
1、供應鏈生態圈的發展和有效整合
2、供應鏈生態圈的結構示意圖
3、供應鏈生態圈的(de)類(lei)型、特征與形式(shi)

三、構建供應鏈生態圈的內容和核心競爭要素
1、供應鏈生態圈的重要性及主要內容
2、供應鏈生態圈的模式與實施原則  
3、供應鏈生態圈的核心競爭要素 
（1）對市場需求的預測和分析
（2）IT平臺（電子商務平臺）
（4）物流配送和倉儲系統（倉庫與物流管理、冷鏈物流）
（5）加工管理系統
（6）市場信息溝通和反饋系統
（7）采購供應系統
（8）供應鏈金融系統
（9）貿易(yi)平臺打造

四、構建供應鏈生態圈要解決的問題和精髓
1、供應鏈生態圈建立的難點在哪里
2、供應鏈生態圈打造要解決的關鍵問題
3、高效供應鏈生態圈的精髓
（1）對價值鏈進行分解
（2）增值服務的策略和管理
4、供(gong)應鏈(lian)生態圈服務管(guan)理的有效整合——內部、外部

五、建立供應鏈生態圈面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應鏈(lian)生態(tai)圈企業核心競爭力

六、食品行業標桿企業供應鏈生態圈管理案例分享
1、案例分析1——中糧集團提升供應鏈生態圈管理效率，打造*企業
2、案例分析2——新希望集團不斷創新，提升供應鏈生態圈的競爭優勢
3、案例(li)分析3——絕味食(shi)品——高效的冷鏈(lian)物流管理(li)系統降低(di)成本

戰略供應商