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傳統文化管理課程

第一講 中國式管理基本內涵
一、中國傳統政治制度
——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流
法德合流，蘊含著中國傳統文化自律發展的深刻規律。
二、儒家思想的基本內涵
儒家思想的特點之一： 崇尚禮治
儒家思想的特點之二： 重視倫理道德的作用
儒家思想的特點之三： 重教化、推己及人（修己安人）
三、法家思想的基本內涵
法家思想的特點之一：主張實行極端的君主專制統治。法家主張君主操法、術、勢三柄，駕馭群臣，統治人民。
法家思想的特點之二：重視法治的作用：一賞、一刑、一教
法家思想的特點之三：主張實行富國強兵（相當于企業的目標導向）。
四 中國式管理本質——法德管理
法：制度化 規范化 嚴刑厚賞 平等意識 目標導向等。
德：文化管理 與人本管理 人文精神 修己安人 學習培訓……
法德管理：制度化、規范化與人本管理文化管理。
五、寓德于法 法德互補
１、法德管理的境界：山中無人，花開鳥啼
２、“德治”誤區——“仁與不仁也”
３、“法治”誤區——給青蛙蝎子上一課
４、法德管理案例——諸葛亮揮淚斬馬謖 大禹治水
５、寓(yu)德于法(fa)，法(fa)德互補（仁慈的船主(zhu)）

第二講 儒家管理思想
一、大學之道：三綱八目 三綱：明明德，在親民，在止于至善；
二、修身（內省修身 克己忍讓）： 自我管理與成熟度
1、修養與習慣（第二身份）
2、社會化程度（成熟度） 思維層次 情商層次
3、情(qing)商(shang)修煉 * 善觀因緣(yuan) 善解人意 心理料理

第三講 法家管理思想與現代企業管理
一、平等思想
二、目標導向
一、平等思想
（一）平等與公平
1、從黃帝華胥國求道到現代文明
2、不平等的起因：一是起點不平等，
二是競爭過程中主客觀條件不平等 。
3、終點的不平等（不同）才公平，強求終點平等不公平也行不通。
4、平等是指在法律、競爭規則和人格面前人人平等。
（二）不平等：既不合人性也不合法理
1、人性與“兔性”
2、“平等”只是低限度的尊重
3、勞資的對等關系
4、案例分析：
（三）“自我歧視”
1、論傲氣與腰板的關系
2、波利雅拾掇克林姆林宮 不平等往往是自找的——“自我歧視”
3、“自我歧視”的根源與超越
（四）人性的黑洞
（五）中國企業對平等的追求與探索
（1）企業是社會文化的生長點
（2）企業對平等的追求與探索
（3）企業對平等追求與探索的意義
二、目標導向——企業遠景規劃 法家的富國強兵思想——目標導向
（一）、把目標變成預言
１、對未來的預期，影響現在的行為 《在天堂和地獄間徘徊》
２、相關延伸：身份與巫婆的神秘色彩
３、目標設立，必須使人：相信并愿意。
（二）共(gong)同目標與(yu)遠景——企業(ye)遠景規劃(hua)

第四講 三教（儒 道 佛）人生哲學
一、一種現實的人生狀態
“己欲立而立人，己欲達而達人” 孔子答子貢問：“為人下者當何如？” 佛經《七圣財》
道家《道德經》“……后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪？故能成其私”
不是靠投機取巧；不是靠論資排輩…… 為何“君子所見略同”？
天下沒有白吃的午餐 豬的另一種養法 奉獻的競爭 奉獻的途徑
企業：不讓雷鋒吃虧。 員工：主動付出、達觀面對所得、奉獻智慧
二、“安貧知足”與現代人生觀
（一）、人生三態
1、知足，而不追求 孔子：“君子無所爭”
2、追求，但不知足
3、知足，快樂，并追求著
（二）、享受過程
目標是地(di)平線(xian) 實行的悲哀 假如過程可以省略 假如人生可以設計

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