柔性管理與精細化管理.武漢講師
講師：陶建科 瀏覽次數：2563
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
武漢柔性管理與精細化管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
武漢柔(rou)性管理與精細化(hua)管理培訓
【課程背景】
隨(sui)著社會(hui)的(de)(de)(de)發(fa)展，商品必須(xu)不(bu)斷滿(man)足人們的(de)(de)(de)個(ge)性化(hua)與定制化(hua)需求(qiu)，而工業4.0也應運而生(sheng)(sheng)，制造工廠往(wang)智能化(hua)的(de)(de)(de)步伐在(zai)加快。而很多領導者(zhe)及管理者(zhe)在(zai)困惑：我們的(de)(de)(de)企業還在(zai)工業2.0時代或(huo)2.5時代，如何應對生(sheng)(sheng)產訂單的(de)(de)(de)不(bu)斷變化(hua)，少量(liang)多批的(de)(de)(de)情況越來越多，生(sheng)(sheng)產者(zhe)及管理者(zhe)緊張忙碌(liu)開始、精(jing)疲力竭結束(shu)的(de)(de)(de)現(xian)狀？答(da)案：柔性化(hua)與精(jing)細化(hua)管理。
生產管(guan)理(li)作(zuo)為一個系(xi)統(tong)(tong)工(gong)作(zuo)，我們需要在訂單(dan)變化時，人機(ji)料法(fa)(fa)環的(de)組(zu)織也隨之變化，柔性(xing)化管(guan)理(li)就是從(cong)(cong)(cong)訂單(dan)的(de)預測開始、到(dao)訂單(dan)的(de)組(zu)織、分解(jie)、評估、執(zhi)行、跟進，一系(xi)列高效的(de)思(si)維與動作(zuo)相互配合(he)，從(cong)(cong)(cong)全系(xi)統(tong)(tong)層面打造(zao)(zao)優秀制造(zao)(zao)團隊(dui)。然后用(yong)精(jing)(jing)細化管(guan)理(li)的(de)方法(fa)(fa)來固化為企(qi)業的(de)執(zhi)行標準(zhun)，從(cong)(cong)(cong)精(jing)(jing)、細、嚴三方法(fa)(fa)控制企(qi)業的(de)資源(yuan)，全力以(yi)赴打造(zao)(zao)高效制造(zao)(zao)系(xi)統(tong)(tong)。為企(qi)業向工(gong)業3.0、4.0發(fa)展鋪路，掃(sao)清執(zhi)行障礙。
（工(gong)業4.0是產品信息(xi)模塊(kuai)及物資模塊(kuai)在(zai)產品設(she)計及計劃階段已經完(wan)成(cheng)了(le)數據的確認，工(gong)序(xu)流在(zai)生產執行前(qian)已完(wan)成(cheng)模塊(kuai)化的程序(xu)設(she)計，即生產由后置轉到(dao)了(le)前(qian)置。）
本(ben)課程面向廣大工業(ye)(ye)(ye)制(zhi)造(zao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)，從(cong)企業(ye)(ye)(ye)現(xian)狀(zhuang)出發，以(yi)企業(ye)(ye)(ye)盈(ying)利為(wei)(wei)目(mu)標，并做好從(cong)接單到計劃到執行各環節(jie)的緊(jin)密結合(he)，保(bao)證達成(cheng)企業(ye)(ye)(ye)目(mu)標，鍛造(zao)優(you)秀管理(li)團隊，形按(an)計劃辦事，按(an)計劃執行及承責(ze)，按(an)計劃結果(guo)追責(ze)，按(an)計劃成(cheng)果(guo)取績(ji)效，及系統如何優(you)化(hua)為(wei)(wei)中心(xin)思想，協助企業(ye)(ye)(ye)積極轉(zhuan)型(xing)變革，并創造(zao)良好效益。
【培(pei)訓目(mu)標】
管理系統化(hua)的概念(nian)與思(si)維
柔性化生產的思維與方法(fa)
柔性化管(guan)理訂單信息(xi)流的管(guan)理
少量多(duo)批的解決方安案
物資準備優化計劃系統
打造高效的(de)精(jing)益工藝鏈，優化生產執行系統，壓縮生產時間；
固化(hua)(hua)柔性化(hua)(hua)系統(tong)成果(guo)：精細(xi)化(hua)(hua)管理
實現企業(ye)生(sheng)產(chan)執(zhi)行(xing)系(xi)統全過(guo)程可查核的精細化管理。
強化(hua)企業(ye)制度執行(xing)系統建設，提(ti)取(qu)數據鏈，實(shi)現數據化(hua)績效(xiao)考(kao)核；
長效(xiao)機制打造與系統固(gu)化管(guan)理。
【培訓方式】
概(gai)念(nian)引進、強化(hua)意(yi)(yi)識(shi)：全面引進管理(li)概(gai)念(nian)，強化(hua)管理(li)意(yi)(yi)識(shi)和理(li)念(nian)；
案(an)例分析(xi)、吸取經驗：結合著(zhu)名管理案(an)例，分析(xi)并討(tao)論，問(wen)答(da)結合；
結(jie)合實際、模擬聯系：結(jie)合培訓前的訪談調研，現(xian)場討論(lun)分(fen)析(xi)，提出改進；
游戲(xi)結合、生動(dong)深刻：模擬練習(xi)分(fen)析(xi)，游戲(xi)分(fen)析(xi)，獎賞結合，腦力激蕩；
【培訓對象】
董事長，總(zong)經理、企業副總(zong)、生產經理、計劃調度負責人、車間主任等管(guan)理人員
【培訓課時】
2-3天，6小時/天
【課(ke)程大綱】
課前分享與(yu)互動
現場(chang)學員(yuan)分享及交(jiao)流
第一(yi)講(jiang)：工業發(fa)展(zhan)(zhan)史(shi)與管理發(fa)展(zhan)(zhan)
1工(gong)業發展史
2管理(li)模式的發展
3工業4.0的提出(chu)
4工業(ye)4.0時代的精細化生產制造管理
5工業4.0與傳統(tong)制造管理(li)的(de)差異
6工業4.0的三大重點
7工(gong)業(ye)4.0時代：一(yi)切提前
第二(er)講：企業(ye)管理現狀與解決思路
1企業(ye)利潤的三大來源
2企(qi)業管理的六大問(wen)題
3制(zhi)造管理三大主流(liu)程(cheng)價值(zhi)分析
4制造管理(li)運(yun)作(zuo)模型分享（新(xin)創）
5各部門責任剖(pou)析(xi)
6系統性總結(jie)與職能探索
第三講.制造(zao)業生產模(mo)式分析
1計(ji)劃(hua)性生(sheng)產特(te)點
2訂單性生產特(te)點
3混合性生(sheng)產特點
第(di)四(si)講(jiang)：柔性化(hua)生產計劃的形成(cheng)
1年度生產計劃
2月度生產計劃
3周生(sheng)產計(ji)劃
4執行計劃
5日(ri)計劃
6案例分(fen)享
第五講：柔性化生產排程影(ying)響因素
1生產排程十(shi)大常見問題
2產(chan)銷(xiao)失調的解(jie)決方案(an)
3欠料(liao)對計劃與交期的影響
4生產進度落后及其解決對策
第六(liu)講：柔性(xing)化執行系統：6D工作法(fa)
1日(ri)計(ji)劃——每日(ri)工作任務分解(jie)
2日(ri)準備——每日(ri)做(zuo)好(hao)產前準備
3日(ri)協(xie)調——每日(ri)信息(xi)快速傳(chuan)播
4日攻(gong)關——每(mei)日打通管理瓶頸
5日稽(ji)核——每日稽(ji)查(cha)協調成果
6日考核——每日檢討(tao)工作業績
第七講：柔性化(hua)生產系統信息系統的精細化(hua)控制
1計劃(hua)下達（年度計劃(hua)與周計劃(hua)、日計劃(hua)及工藝(yi)分解(jie)）
2看板管理
3生產(chan)跟進
4異常處理（針對(dui)現場計劃的執行保障機制）
5評優評先(xian)
6過程改(gai)進（針(zhen)對(dui)生產(chan)改(gai)善的QC小(xiao)組機制）
第八講：柔性化生產系統(tong)的物料系統(tong)精細化控(kong)制
1物料清單
2數質(zhi)核查
3需求計劃
4采購控制
5倉(cang)庫備料
6欠料提報(bao)
第九(jiu)講 柔性化(hua)生產系統的工序(xu)鏈(lian)（流）管理與優(you)化(hua)
1增(zeng)值(zhi)(zhi)與不(bu)增(zeng)值(zhi)(zhi)
2必(bi)要(yao)與不(bu)必(bi)要(yao)
3企業(ye)八大浪費
4真效(xiao)率(lv)與假效(xiao)率(lv)
5個別(bie)效(xiao)率(lv)(lv)與整體效(xiao)率(lv)(lv)
6瓶頸與短板
第十(shi)講(jiang) 少量(liang)多批(pi)十(shi)大(da)解決方案
1對策(ce)一:需求預測(ce),主動詢單
2對策(ce)二:滾動計劃(hua),產能(neng)平(ping)衡
3對策三:作業(ye)排序(xu),效率*化
4......
第十一講：生產執行流程效率改進(jin)方法（精益管(guan)理(li)與執行）
1IE 7 TOOL
2SMED
3PDCA與(yu)SDCA
4標準化(hua)(hua)導入與執行固(gu)化(hua)(hua)
第十二講：全員精細(xi)化(hua)管理
1量(liang)化管理單位(wei)
2細化(hua)管理動(dong)作
3全員稽核系(xi)(xi)統(tong)（系(xi)(xi)統(tong)與責任）
4全員績(ji)(ji)效系統(tong)（責任與業績(ji)(ji)）
5革(ge)除執行的四大陋(lou)習(xi)
6課程總結(jie)與升華
7跟進或指導：
武漢柔性管(guan)理(li)與精細化管(guan)理(li)培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26505.html
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