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團隊正能量的塑造

課程解決的問題：
員工工作怠慢、思想消極、抱怨不斷、愛找借口、凡事推托、不會感恩、不愿溝通、不
擅長配合、不懂協作、執行低下、做事全力應赴、盡力而為以打工心態工作、安于現狀
等等

課程收獲：
引爆團隊正能量、主人翁心態面對工作、促進團隊溝通與協作、提升執行力、打造結果
思維、重塑員工的心智模式，樹立全新職業化及生活理念，從而建立自動自發的*團
隊；

課程特點：
課程內容有笑、有料、又有效，*限度與聽眾產生共鳴；
演講風格幽默、激情、煽情于一身；
授課(ke)方式運用各(ge)種工具(ju)：故事、視頻、互動、分享，真正讓(rang)學員有所觸動與感悟；

課程介紹：
適合人(ren)群(qun)：企業中(zhong)基層(ceng)員工（行業不限）

課程大綱：
三大關鍵詞
需要
依賴
主動

第一模塊：團隊正能量塑造
思考：人的想法通常是消極還是積極？
消極言論將給團隊帶來什么？
口說好話、心懷好意、身行好事
時刻使用正面語言

第二模塊：職業化之“事業心態贏人生”
事業心態與職業心態的結果區別
凡事高標準嚴要求
高標準高成長、高定位高地位；
值錢的前提是稀缺
超出領導、客戶的期望值是稀缺的開始
付出先于回報吃虧是福
君子不言利而利在其中
人生永遠是一個算總賬的過程
六個字“精得傻”“傻得精”
所有的付出都是為自己的未來累積的
困難是人生成長最好的營養品
問題根本不是問題而是我們能力需求提升的信號
報酬提升的前提是能力的提升
只有行家、專家才能成為贏家
內定賺大錢、外行賺小錢
夠專注、夠聚焦、夠堅持你就是贏的機會(hui)

第三模塊：職業化之“*忠誠樹品牌”
忠誠與能力的關系？
不忠誠與能力差哪能個更糟糕？
忠誠的表現是什么？
1、遇困難時與企業同舟共濟
2、不為一已私利損害企業利益
3、堅決服從上司的決策
忠誠與個人品牌的關系

第四模塊：團隊溝通促協作
團隊是什么？
團隊與個人的關系是什么？
完美團隊的標準是什么？
團隊溝通不暢的兩大障礙：1、不信任對方2、自我為中心
換位思考，站到對方角度看待問題
不把猜測當事實，不把推論當結果；
如果實現團隊順暢溝通？
團隊溝通五大理念
團隊溝通三原則
同理心溝通技巧

第五模塊：執行力之扛起責任
總喜歡證明自己是對的，這是對的嗎？
承擔責任無對錯，但有好壞之分
責任面前沒有該不該，只有選擇要不要；
思考：我面對貧窮的家境與無高富帥的外形我應該承擔還是抱怨？
范跑跑的事件告訴我們什么
毛主席選擇承擔對他意味著什么
AB對話互動活動
勇于承擔是一個人走向成熟的標志
弱者逃避責任、強者承擔責任；
承擔(dan)責任(ren)的(de)核心：我是一切(qie)問題的(de)根源

第六模塊：執行力之“做出結果”
過程與結果，那個更重要？
沒有功勞也有苦勞嗎？
睡覺沒有價值、睡著才有價值；
銘記企業都是以績論功、以功論酬，關注過程更在乎結果；
市場只認效率，公司只認功勞，企業只能創造效益，員工只能拿出成績
過去的獎狀放到今天就是一張無用的廢紙
播放制作影片（結果第一）
我們不提供結果，企業要為此而承擔后果
升職、加薪拿出結果才最有說服力
好態度不是結果、完成職責不是結果、完全任務不是結果
完美執行、不找借口是達成結果的有利保障
打(da)破設限、創新思維(wei)

第七模塊：學會感恩贏助力
1.感恩的反義詞是應該、理所當然
2.感恩可以使你對有利的事情不斷持續的發生
3感恩不僅是職業人的品德更是一種智慧
4感恩是透過利人的方式來利已
5感恩的越多你的回報就越多
6感恩從珍惜當下的緣份開始
誰值得感恩
1. 感恩父母
2. 感恩老板
3. 感恩上級

團隊正能量的塑造