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集團管控模式課程

沙盤模擬
集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。
集團管控是一項系統性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業實際，達到利益*的目標。集團管控的設計和調整首先從戰略梳理開始，依據戰略定位進行組織架構的優化和管控模式的選擇。
管控流程如何梳理？
管理和業務流程如何梳理？
如何做好風險控制？
管控流程如何梳理？
管理和業務流程如何梳理？
如何做好風險控制？
如何進行績效考核？
高層管理人員的績效目標如何設定？
如何進行績效考核？
高層管理人員的績效目標如何設定？
組織結構應如何建立？
如何明確部門與崗位職責？
組織結構應如何建立？
如何明確部門與崗位職責？

【課程介紹】
 本課程(cheng)站(zhan)在分子(zi)公司(si)(si)經(jing)營的角度，領悟集團管控的模式和關鍵(jian)點，課程(cheng)背景設(she)定(ding)為一家已(yi)經(jing)營若(ruo)干(gan)年的企業，學員組(zu)建6家公司(si)(si)，分別擔(dan)任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位，通過確立明確的戰略定(ding)位，積極(ji)整(zheng)(zheng)合(he)內外部資源，激發成員潛能(neng)，調整(zheng)(zheng)競爭策略，提高企業核心(xin)競爭力(li)與盈(ying)利能(neng)力(li)，以期戰勝對手。

【學習形式】 角色(se)扮演(yan) 情景演(yan)練 案例研討 復盤技術 講師點評

【學員對象】 企業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、中高層管理(li)人員

【課程人數】 24-48人(ren) 

【培訓收獲】
通過沙盤模擬，在實踐中感悟經營的真諦
理解集團管控的重要性，樹立風險經營意識
了解企業經營的內在邏輯，提高系統思維與決策能力
深刻理解戰略的本質，以及集團戰略與分子公司戰略之間的銜接
增進學員對分子公司內部運營和集團戰略管控的協同能力，做到利潤*化
提高全(quan)局意識、市場意識，改善并增強經營團隊溝通協(xie)作能力(li)

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》課程大綱 
引言 普拉哈拉德：未來企業成功定律
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演

第二篇章 企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
企業發展VS集團化
價值鏈管理

第三篇章 集團管控的關鍵問題
集團管控的核心命題
組織模式/組織架構
責權體系與核心管理流程/業績評價
管理與管控
集團管控與價值創造
集團管控與組織變革
討論：如何通過賦能進(jin)行(xing)組織變革？

第四篇章 集團管控與戰略管理
管控模式選擇與總部功能定位
財務控制型
戰略指導型
戰略控制型
戰略設計型
運營控制型
不同管控模式下的集團總部管理功能
戰略的本質
戰略的四大問題
組織愿景&使命&核心價值觀
戰略管控是集團管控的手段之一
法人治理結構與組織結構設計
核心管理流程與責權體系
集權與分權的原則
權限劃分和審批原則
總裁的職責與板塊總經理的職責
集團業績評價體系——平衡計分卡BSC
集團管控與項目型組織
集團戰略管理與經營計劃
打造執行戰略的組織能力
基于戰略目標和(he)未來成(cheng)長需要的資源和(he)能力

第五篇章 集團管控與系統思考
什么是系統
系統特性：層次性/自組織/適應性
系統思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統三要素——要素 連接 功能或目標
從系統思考角度看集團風險控制
案例：淡馬錫的成功管理
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
終語 將者，以超越致敬時代！
案例：
《哈佛商業評論》—中國*商業案例
《增長的極限》 
微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃
說明(ming)：根據學員現場推演情況，由老(lao)師調整(zheng)實際授(shou)課內(nei)容和進程(cheng)。

【培訓場地布置】
課前準備：
主辦方
投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師
教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：
場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。
教具桌

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