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企業商業模式升級與創新

【課程背景】
   隨著互聯網與傳統行業的深入融合，傳統行業商業模式將迎來新一輪的升級與創新，“互聯網+”商業模式成了各大企業競爭的新常態。但企業如果只是盲目跟風，找不到適合自己的商業模式，也很難取得實際的效益。 
   本課程從“互聯網+”時代背景出(chu)發(fa)(fa)，從理論層面(mian)、實踐經驗等多個(ge)角度，結(jie)合當下市場發(fa)(fa)展趨勢與(yu)行業現(xian)狀，多方面(mian)闡述了傳統(tong)企業擁抱“互聯網+”的(de)6個(ge)商業模式落(luo)地策略，并將企業發(fa)(fa)展的(de)全新“引擎(qing)”（轉型路(lu)徑）一一呈現(xian)出(chu)來，幫(bang)助傳統(tong)企業順(shun)利實現(xian)商業模式的(de)升級與(yu)創新，從而(er)更好地把(ba)握新時代的(de)機遇。

【課程大綱】
第一講 站在“互聯網+”的時代風口 
1、解讀創新2.0下的新業態：“互聯網+” 
2、六大核心商業模式讓“互聯網+”落地 
3、大批企業涌入“互聯網+”，趕潮流還是真轉型？ 
4、“互聯網+”時代的三個陷阱 
結論：養成“互聯網+”的思維習慣 
第二講 “互聯網+”商業模式落地，企業才有無限可能 
1、惠普公司的“互聯網+”落地方式 
2、從工具切入，企業轉型更接“地氣” 
3、擁抱“互聯網+”的三個轉型層次 
4、“互聯網+”落地的五個關鍵 
5、成功經驗是傳統企業轉型的ZUI大障礙 
結論：看懂“互聯網+”的風往哪里吹 
第三講 “工具+社群”商業模式：工具解決痛點，社群沉淀流量 
1、“互聯網+”的三張皮：內容+社群+商業 
2、每個品牌都要有屬于自己的“社群”嗎 
3、移動互聯網時代的社群商業 
4、信息越多越易被吸引的數字社群 
5、社群的整體效應 
6、細分社群：打入消費者內部 
7、吸引社群的三種能力 
8、吸引社群的三個落地途徑 
結論：ZUI好的改變方式是參與變化 
第四講 免費商業模式：理解“免費”背后的邏輯精髓 
1、實現免費了就是馬云第二？ 
2、“互聯網+”的本質：不是免費，而是盈利 
3、追求“壞利潤”，遠離“好客戶” 
4、忽略用戶體驗，免費也是“浮云” 
5、“免費”思維可以有：本質是創意 
結論：任何一道“免費”菜肴都是對人性的思考 
第五講 平臺商業模式：互聯網無邊界，打造足夠大的平臺 
1、“互聯網+”時代的利潤池之戰 
2、傳統企業的機遇：開放平臺 
3、站在大平臺上就能屹立不倒嗎 
4、創新內核：以時間、地理為平臺 
5、“贏家通吃”競爭法則 
結論：借力“互聯網+”平臺資源才可能風生水起 
第六講 O2O商業模式：實現虛與實、線上與線下的深度融合 
1、O2O（OnlineToOffline）背后 
2、大數據時代的O2O運營 
3、O2O與二維碼的前世今生 
4、O2O與電商：大戰后的線上線下風光 
5、O2O社會化網絡營銷破局之路 
結論：重新審視企業的O2O組織力 
第七講 長尾商業模式：“多款少量”，通過C2B實現個性化定制 
1、無處不在的“長尾” 
2、“長尾”也是一種經濟形態 
3、“互聯網+”時代，得“長尾”者得天下 
4、留住“長尾”的七個策略 
5、變革是必經之路，更需要理解與感悟 
結論：“互聯網+”時代的“速度法則” 
第八講 跨界商業模式：你看不見的競爭者才是真正的對手 
1、“互聯網+”時代的企業跨境之困 
2、產業跨界：“走出去”的智慧 
3、產品跨界：總能找到市場空間 
4、人群跨界：鎖定目標消費者 
5、傳播跨界：短時間內提升品牌知名度 
6、渠道跨界：“得中原者得天下” 
7、文化跨界：成為“互聯網+”時代的超級企業 
結論：兼(jian)顧(gu)品牌與(yu)銷量，兼(jian)得“魚(yu)”和(he)“熊掌(zhang)”

企業商業模式升級與創新