課程描(miao)述INTRODUCTION
產品開發項目管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品開發項目管理課程
● 課程背景
課程在對大量企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗
和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的開發管理體系,同時分享業界企業在
研發管(guan)(guan)理(li)變革過程中應該注意(yi)的(de)風險,確保企(qi)業的(de)新(xin)品開發管(guan)(guan)理(li)能夠真正(zheng)落地實施。
● 培訓收益
1.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。
2.分享企業推行產品開發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。
3.分享研發管理咨詢項目的案例資料,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好優化產
品開發管理體系。
●課程大綱
一、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
2、什么是產品開發
3、產品開發、技術開發、預研的區別
4、流程管理與項目管理的關系與不同
5、新產品開發流程與研發項目管理的關系
6、新產品開發成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論
二、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討(tao)論
三、產品開發中的業務決策
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
2、產品開發中業務決策的意義
3、高層領導在產品開發中扮演的角色
4、業務決策團隊的角色構成與職責定義
5、項目任務書實例講解
6、項目管理辦公室運作
7、實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
8、演練與問題討論
四、產品開發的結構化流程
1、結構化的產品開發流程所具備的特征
2、產品開發流程如何結構化
a)結構化流程的層次劃分
b)業界的產品開發流程架構示例
c)業界的產品開發詳細流程示例
d)業界的產品開發子流程示例
e)業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
3、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a)結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
4、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
5、演練與問(wen)題討論(lun)
五、研發項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)質量管理計劃
b)風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a)討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
b)研發項目計劃的作用
c)研發項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發項目計劃的分級分層管理體系
g)研發項目計劃的制定的五個步驟
n)如何加快項目開發進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o)演練與問題討論(lun)
六、研發項目計劃控制
1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監控
3、監控計劃
4、研發項目日常控制:項目報告、例會、變更控制、狀態轉移
5、研發項目階段控制:業務決策評審、合同書管理、項目審計、技術評審、項目測評
6、研發項目分級控制:項目度量管理、項目風險管理、成本控制
7、演練與問題(ti)討論
七、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式
2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功(gong)實(shi)施(shi)管(guan)理變革的案例分享
產品開發項目管理課程
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