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精益生產理念培訓

第一天上午
第一模塊
精益生產的理念及技術體系
第一章
精益生產的概念
1、大量生產方式產生
2、TPS產生
豐田公司與生產模式創建
3、精益生產產生
第二節
精益生產的形成
1、經營思想
2、浪費
3、生產現場效率
第三節
精益生產的理念
1、豐田屋
2、LEAN PRODUCTION的技術支撐體系
3、現代生產管理體系
4、*對精益生產方式的研究
案例1：福特T型轎車
第二章
準時化生產
第一節
概述
1、準時化生產觀念
2、具體目標
第二節
準時化生產實現方法
1、現實分析
2、技術手段
3、縮短生產過程時間分析
案例2：一個“會計”的破冰
第三章
看板管理
第一節
傳統生產方式
1、推動式生產
2、拉動式生產
第二節
看板的基本要素
1、看板觀念
2、類型
3、看板功能
第三節
各司其責的看板
1、看板定義
1）工序內看板和工序間看板
2）信號看板
3）外協件領取看板
4）特殊看板
2、雙看板系統
3、看板管理的規則
4、看板數量的計算
第四節
看板使用中的問題
1、常見錯誤
2、看板使用的局限性
案例3：“中國制造”與(yu)“日本制造”

第一天下午
第二模塊
第四章
均衡化生產
第一節
均衡化生產概念
第二節
總量均衡
第三節
品種均衡
1、什么是品種均衡
2、品種均衡的作用
第四節
均衡生產的實施
1、實施階段
2、排產階段
3、其他技巧
案例4：郁悶的羅總監
第五章
流程化生產
第一節
流程化概述
第二節
一個流生產
1、一個流的概念
2、一個流生產的優點
3、實施技術
第三節
設備布置和設計
1、設備合理布置
2、設備不合理的布置
3、設備合理設計
第四節
少人化
1、少人化的含義
2、發展歷史
3、少人化的體系
4、少人化方法
第五節
縮短作業切換時間
1、概述
2、生產切換類型
3、快速切換及實施方法
4、實施技巧
案例5：愛爾鈴公司的少人化
第六章
準時化物流
第一節
概述
1、物流定義
2、企業物流
3、準時化物流
第二節
工廠間物流
1、混載
2、中繼物流
3、物流時刻表
第三節
廠內物流
1、生產線物流的基本原則
2、配送場物流的基本原則
3、集貨場物流的基本原則
案例8：“匯通“互聯網化(hua)大(da)車隊

第二天上午
第三模塊
第七章
自働化
第一節
概述
1、自働化的發展
2、定義和內容
第二節
人機分離
1、人機分離程度
2、人機分離的推行方法
第三節
異常管理
1、異常管理的概念
2、異常管理體系
3、異常管理內容
第四節
防錯
1、防錯概述
2、防錯的作用
3、錯誤類型
4、防錯原則和思路
5、防錯手法
案例9：不要寄希望于員工不犯錯誤上
案例10：霍尼韋爾公司的小把戲
第八章
標準作業
第一節
標準作業概述
1、定義
2、標準作業與作業標準的區別
3、標準作業的作用
4、標準作業三要素
第二節
標準作業文件
1、標準作業方式
2、標準作業文件
3、組合表、作業卡、作業要領書的區別
第三節
標準作業改善
1、改善原理
2、人員作業改善
第四節
標準作業再分配
1、作業再分配的必要性
2、再分配規則
第五節
標準作業的執行和完善
1、標準作業執行
2、標準作業完善
案例11：Bosch公司在中國賺取的利器
案例12：海爾成功只在一點點
第九章
現場改善
第一節
現場改善概述
1、概念
2、現場改善的觀念
3、現場改善的目標
第二節 5S
1、5S的起源
2、5S的發展
3、5S的內容
4、5S的推進
第三節
目視管理
1、原理
2、目視管理的含義
3、作用
4、目視管理的工具和方法
5、目視管理的應用
第四節 IE基礎
1、工業工程簡介
2、方法研究
3、作業測定
第五節
改善順序和方法
1、發現改善點
2、現狀分析方法
3、溝通
4、制定改善方案
5、改善方案實施
6、改善方案確認
案例13：西點軍校的思維模式
案例14：*靠什(shen)么(me)贏得兩(liang)次世界大戰

第二天下午
第四模塊
第十章 TPM
第一節 TPM概述
1、開動率與可動率
2、TPM的定義
3、TPM的起源與發展
4、TPM活動目標
5、TPM的體系
第二節 TPM活動內容
1、自主保全
2、計劃保全
3、設備前期管理
4、教育與訓練
5、個別改善
6、品質保全
7、間接部門效率化
8、安全與衛生
第三節 TPM活動實施
案例15：“獸醫”候總
第十一章
品質管理
第一節
品質管理概述
1、品質管理的重要性
2、品質理念和管理方法
第二節
品質保證方法
1、QA網絡
2、QC工位表
3、品質改善對策書
第三節
全面質量管理
1、全面質量管理的定義
2、全面質量管理特點
第四節 6σ管理
案例16：一杯咖啡的代價
第十二章
人才培養
第一節
人才培育概述
1、人才培育的重要性
2、人才培育的模式
3、人才培育周期
第二節
在崗培訓
1、OJT概念
2、OJT的基本原則
3、各個層級OJT培訓
4、實施OJT的關注點
第三節
多能工
1、概念
2、多能工的培養
3、實施多能工的要點
第四節
技能評價方法
1、基本要素
2、技能評價圖
3、技能評價圖的應用
第五節
團隊工作
1、團隊概念
2、團隊的基本要素和特征
3、團隊的日常管理
案例17：德國隊為什么能捧大力神杯
案例18：后的猶太人
第十三章
價值流
第一節
價值流圖概述
1、價值流的概念
2、價值流圖
3、價值流圖分析流程
第二節
繪制當前狀態圖
1、產品數量分析
2、產品路徑分析(xi)

精益生產理念培訓