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中國企業培訓講師
團隊精神與橫向動力
 
講(jiang)師:彭奎 瀏(liu)覽次數(shu):2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

團隊精神培訓課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:彭奎    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊精神培訓課程

第一章 團隊精神是企業發展的核心競爭力
-由“龜兔賽跑”的故事說起
第一次龜兔賽跑:緩慢且持續的人會贏得比賽
第二次龜兔賽跑:動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人
第三次龜兔賽跑:找到自己的核心競爭力,并改變環境以突顯這種優勢
第四次龜兔賽跑:個人表現優異且有堅強的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力,并掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現將永遠在標準之下,因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻干得很好。
-現代企業中“中國式”團隊現狀,以及西方文化的沖擊。
-企業發展的橫向動力,*不是個體力量(縱向動力)的簡單相加。
-解決方向問題的重要性。中國傳統的方向問題的解決的弊端。
-沒有團隊精神的企業像散沙
-樂于奉獻是團隊精神的根本
-崇高的目標是團隊前行的動力
-個人要與團隊步伐一致,同進同退
-從“我”到“我們”的轉變——沒有完美的個人,只有完美的團隊
-依據木桶定律,實現整合會聚
-團隊協作(zuo)能取得巨大的成就(jiu)

第二章 橫向動力“團隊精神”的核心問題的解決——“目標一致”
-形成橫向發展動力是為推動企業發展的
-運用目標和愿景來激勵團隊
-如何設定團隊的目標和愿景?
-團隊目標和愿景激勵中的問題
-團隊精神在中國確立的途徑——“士為知己者死”
-讓成員擁有廣泛的參與性
-顧全大局,甘當配角
-擁有優秀的團隊領導
-公平感讓團隊成員更有進取精神
-為員工創造各種展示自己的機會
-不斷學習讓公司更具競爭力

第三章 中國企業團隊精神的樹立
-在中國要建立一支隊伍,要首先懂得中國人的心態和了解中國的傳統
-成功團隊應該有的幾個特征
A、目標清晰
B、技能突出
C、相互信任
D、權利共享
E、暢達的團隊溝通
-成功團隊的隊員角色定位
-優秀的團隊成員應具有的品格
A. 謙虛豁達,使你贏得團隊成員的尊重
B. 著力小事,使你在團隊中出類拔萃
C. 堅持創新,使你所在的團隊與眾不同
D. 善于思考,使你引領團隊走出困境
E. 熱忱工作,使你在團隊中績效高
F. 誠信為本,使你帶領團隊無往不利
G. 敬業精神,使你在團隊中展現潛力
H. 尊敬領導,使你得到更多的機會
I. 忠貞不貳,使你與團隊共命運
-團隊紀律的執行
-團隊績效的考核
A. 績效方程式=知、愿、能、行
B. 考核是一場“戰爭”——有被打敗的、遺棄的、俘虜的、當然重要的是一定有勝利的
C. 考核是一把雙刃劍——獎懲原則
D. 徹底消除“笑(xiao)人無、恨人有”的消極(ji)心態

第四章 團隊溝通——團隊精神的前提
-團隊溝通是讓所有的力量有機聯合的*途徑
A. 溝通,團隊合作的必要條件
B. 有效溝通決定團隊的業績
C. 加強團隊意識,注重平面溝通
D. 謙虛是贏得團隊成員尊重的優秀品格
E. 有效溝通能消除團隊成員間的沖突
-溝通策略和技巧在團隊中的運用
A. 團隊溝通在團隊建設中的作用
B. 團隊設計階段的溝通策略和技巧
C. 團隊磨合階段的溝通策略和技巧
D. 團隊穩定階段的溝通策略和技巧
E. 團隊成熟階段的溝通策略和技巧
-運用溝通處理團隊沖突
-團隊的溝通的目的
誤區1:溝通是為了解決問題
誤區(qu)2:溝通是為(wei)了(le)大家做互(hu)相的妥協(xie)和(he)讓步,以求一致(zhi)

第五章 團隊精神的基礎--盡職盡責盡心
-積極的態度就是競爭力
-服從,沒有任何借口
-小事做細,細事做透
-堅持創新讓團隊不斷前進
-勇于負責,把事情做到位
-學會感恩,接受工作的全部
-永遠忠誠于自己的團隊
-明(ming)確目標,凝(ning)聚團隊戰斗力

第六章 向自然界學習團隊精神
-向狼群學習團隊精神
-向大雁學習團隊精神
-向螞蟻學習團隊精神

團隊精神培訓課程


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