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管理者職業的培訓

第一部分 新時代下房地產管理者理性的職業發展定位
一、房地產行業之變
1. 從黃金到白銀的房地產行業
1) 白銀時代的管理之變與三大戰略定位與選擇
2) 房地產管理者的職業發展之變
3) 白銀時代的職場趨(qu)勢與管理者角色轉變

第二部分 房地產管理者需要找到管理之線—知道帶隊伍做管理從何下手
一、讓管理有的放矢的好工具—Q12
1. 房地產管理與Q12
1) 如何理解人、管理人、激發人
2) Q12的誕生與含義解析
3) Q12與房地產管理者的關系
2. 我們自己的Q12
1) 整體Q12解讀
2) 互動：我部門的Q12解讀
3. 我們的行動計劃
1) 設定主題-基于Q12四個營地
2) 結成小組-基于報告、個人互補
3) 行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合
二、管理一切都是溝通—準確識人讓帶隊伍管理變得簡單
1. 案例：溝通之困
2. 溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明
3. 行為風格測試-DISC
1) DISC的來龍去脈
2) 視頻互動：看電影學辨人
3) 行為風格測試：我是誰
4. 互動：抓住上下左右工作溝通之本
三、管理的科學議事規則—讓帶隊伍管理能夠群策群力
1. 反思新時期的商業規則需要什么樣的議事規則
1) 案例：房地產的三大典型會議
2) 互動：繪制個人社會關系圖
2. 集思廣益—讓團隊作戰效率更高
1) 本質反思—VUCA世界的到來
2) 案例：牛頓物理學與量子物理學
3) 回歸本質的管理過程—集思廣益
3. 集思廣益工具學習與應用
1) 互動：紡錘模型
2) 集思廣益工具1：超級頭腦風暴
3) 集思廣益工具2：團隊共創
4) 集(ji)思(si)廣益工具3：*館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創新，讓帶隊伍和自我認知一致
一、價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器
1. 案例：走不完的報銷流程
2. 責任-組織運營效率的保證
二、價值與責任體系的內涵
1. 提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
2. 案例：某房地產價值與責任管理體系
三、理性管理創新
1. 互動：互聯網 與互聯網思維
2. 理性創新之制度、流程創新本質
3. 團(tuan)隊(dui)共創工具—理性創新(xin)之行之有(you)效的(de)關心機制

第四部分 課程回顧與總結及改進計劃與承諾
一、課程要點整體回顧
1. 課程要點回顧與重點強調
二、我的收獲、我的反思、我的行動
1. 互動：個人行(xing)動計(ji)劃的制定與承諾實現

管理者職業的培訓