国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
房地產計劃與目標管理課程
 
講師:王少(shao)鵬 瀏覽次數(shu):2543

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

計劃運營管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王少(shao)鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

計劃運營管理課程

第一部分:道為先-統一房地產計劃運營管理主線意識
1. 房地產運營管理體系
1.1什么是房地產運營
1.2房地產運營與計劃、目標管理的關系
1.3房地產企業運營管理體系的“1234模式”
1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產計劃運營管理的一個目標
2.1房地產目標管理體系的構成
2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析
2.3公司層面的目標管理指標構成解析
3. 房地產計劃運營管理的兩條主線
3.1房地產企業運營的執行線與監控線
3.2房地產計劃管理體系與要點解析
3.3房地產預算管理體系與要點解析
3.4房地產績效管理體系與要點解析
4. 房地產計劃運營管理的三大職能
4.1房地產計劃運營管理的三大系統
4.2經營系統、生產系統、管理三大系統要點解析
5. 房地產計劃運營管理的四個要素
5.1流程制度-規則體系
5.1.1《寶龍地產節點計劃》剖析
5.2職責權限-責任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執行監控體系
6. 房地產企業計劃運營管理職能研究
6.1房地產企業運營管理職能發展歷程
6.2標桿企業運營管理的借鑒意義
6.3計(ji)劃運營部門(men)與人力資源(yuan)部門(men)的關系

第二部分:術制勝-提升管理者計劃運營管理技能
1. 如何構建房地產企業計劃目標管理體系
1.1房地產業務特點與計劃管理
1.2達成計劃管理的關鍵要素
1.3計劃管理體系框架設計
1.4計劃體系的策劃
1.5計劃體系的編制
1.6計劃的監控與預警
1.7計劃的執行與審核
1.8計劃管理難點與對策
1.9計劃管理的保障-計劃會議如何開
1.10房地產公司層面的經營計劃如何編制
1.11房地產公司部門計劃如何編制(一、二、三級節點指標案例解析)
1.12員工層面執行計劃如何編制
2. 淺議如何構建房地產企業預算管理體系
2.1計劃管理與預算管理的關系
2.2預算管理的價值和意義
2.3如何進行預算管理
3. 淺議如何構建房地產企業績效管理體系
3.1績效管理與運營管理的關系
3.2房地產績效管理的核心目的與經典工具
3.3房地產績效管理特點
3.4房地產績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產各類績(ji)效管(guan)理(業(ye)績(ji)責任書、部門KPI指標)案例剖析

計劃運營管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/263869.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程(cheng):房地產計劃與目標管理課程

    單位名(ming)稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王少鵬
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓