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目標設定管理課程

課程背景：
《飛同凡想沙盤模擬》課程，在沙盤模擬中圍繞工作目標的制定和實現，融合了職場溝通、團隊合作、競爭壓力及人際沖突等職場現實問題，讓學員在充滿生動體驗和有趣實踐的培訓中，直面現象本質、深度挖掘分析、加強溝通與解決問題的能力、共同提升工作執行效率。
《飛(fei)同(tong)凡(fan)想沙(sha)(sha)盤(pan)模擬(ni)》以(yi)提升職業素養和基本(ben)技能為(wei)目的，摒棄傳統講授(shou)的教條灌(guan)輸，通過獨特創新設計的情境(jing)沙(sha)(sha)盤(pan)模擬(ni)加引導式學習，讓(rang)參與(yu)的學員在生動愉悅中體驗并領悟，從(cong)心里知道(dao)，走向(xiang)行(xing)動做(zuo)到！

課程收益：
1.認識目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策的形成過程和方法；
2.深刻體會提升工作溝通和團隊協作，在以結果為導向的職場競爭中，對企業、部門和個人的必要性；
3.建立個人需求與組織目標的統一，理清行動與產出的關系、挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，推進企業與員工的共贏；
4.提升風險規避及壓力管理的能力；
5.新任(ren)管理者參與此(ci)項培訓，更(geng)能在(zai)管理決策的制定、推行(xing)、團(tuan)隊激勵、員工溝通等方面，學會運用引導方式，帶領團(tuan)隊面對問題(ti)，發掘本質、共創共進；

課程大綱/要點：
一、目標管理與計劃制定的涵義
1.1目標管理的概念
1.2目標管理的6要點
* 方向
* 預期
* 動力
* 方法
* 順序
* 授權
1.3目標管理的流程
1.4目標的清晰與確定（有效指引員工對目標的認識）
1.5基于“SMART”原則的目標設定
1.6目標制定的程序
1.7問題在目標(biao)管理中的意(yi)義

二、任務的優先排序與計劃制定
2.1”PDCA”工作方法的運用
2.2從目標到計劃的步驟
2.3進行優先排序VS辨析輕重緩急
* 要事第一原則
* 清單原則
* ABC排序與80/20法則
2.4樹立成本*思維
* 選擇比努力更重要
* 零缺陷的條件
* 一次做好的理念（零缺陷管理模式）
2.5制定行動計劃
2.6建立行動(dong)日志

三、達成目標與執行計劃的關鍵
3.1 目標執行中的常見障礙
3.2 分析改進執行力的問題
* 分析問題根源
* 清除執行力障礙
* 緩解執行壓力
* 改善執行方法
3.3提升團隊協作的溝通能力
* 溝通的本質和目的
* 溝通障礙的形成因素
* 有效溝通模型及溝通禮儀
* 獲取真實意見的技巧(qiao)

目標設定管理課程