課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓師隊伍建設
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
培訓師隊伍建設
課程背景:
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文化傳(chuan)承需(xu)要(yao)培(pei)訓(xun),新的(de)(de)管理理念傳(chuan)播需(xu)要(yao)培(pei)訓(xun),優秀(xiu)管理方法的(de)(de)推(tui)行需(xu)要(yao)培(pei)訓(xun),應知應會的(de)(de)工(gong)(gong)作技能(neng)也需(xu)要(yao)培(pei)訓(xun)。所以,企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部培(pei)訓(xun)師隊伍的(de)(de)建設(she)尤為重要(yao),企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)大多數講師是從(cong)技術或業(ye)(ye)(ye)務(wu)能(neng)手中(zhong)選拔的(de)(de),他們對本職工(gong)(gong)作經驗豐富,行動力(li)強(qiang),但如何把自己(ji)看來(lai)很簡單明了的(de)(de)技能(neng)闡述清楚?如何讓不(bu)懂(dong)的(de)(de)人能(neng)聽得明白?這(zhe)需(xu)要(yao)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)學習(xi)和訓(xun)練(lian)。TTT課程(cheng)的(de)(de)目標是幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)養一支(zhi)訓(xun)練(lian)有(you)素、能(neng)干(gan)能(neng)講的(de)(de)內(nei)(nei)訓(xun)師隊伍,從(cong)而助(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作績效,實現經營目標。
課程收益:
通過本課程的學習使學員能夠:
1. 克服緊張情緒,勇敢走上講臺
2. 根據業務需求設計有效的課程
3. 訓練自然、自信的講師風范
4. 掌握培訓中的互動和控場技巧
5. 呈現一堂10分鐘的模擬培訓
課程對象:企業內訓師,兼職講師,各級管理(li)者
授課方式:左右腦結合,體驗式教學,包(bao)括:講授(shou)、討論互動、視頻啟發、現場演練、點評反饋等(deng)
課程大綱/要點:
一、定位——培訓師的自我修煉
1. 培訓的直接目的和間接目的
2. 三有TTT介紹
2.1有料Content
2.2有型Structure
2.3有趣Interest
3. 培訓師的三重角色、成長路徑
4. 成人學習特點與對策
-討論:培訓師的成長規劃
-演練(lian):30秒表達能力測試
二、培訓——像做蛋糕一樣講課
1. 有料——課程目標
1.1 分析培訓需求
-工具:培訓需求分析表
-演練:分析自己的課程需求
1.2 確定課程目標
1)知識/技能/態度
2)課程目標的制定格式
-工具:課程目標動詞推薦表
-演練:制定自己的課程目標
2. 有型——課程結構
2.1 課程開場
1)自我介紹
2)激發興趣
3)課程大綱
4)課堂約定
-演練:課程開場激發學員興趣
2.2 課程主體
1)內容:素材的來源
2)結構:金字塔結構
①三三法則
②排列有序:要素型/流程型/WWH
③過渡自然
3)模型:提煉精髓
三角/流程/組合/矩陣/金字塔
-工具:課程大綱模板
-演練:梳理課程大綱,提煉課程模型
2.3 課程結尾
1)總結回顧
2)激發行動
-演練:模擬課程結尾,總結金句
2.4 課程標題
取標題的四種技巧
1)模型提煉
2)偷梁換柱
3)形象比喻
4)主副標題
-演練:確定課程標題
3. 有趣——課程演繹
3.1 管理緊張
1)講課緊張的根本原因
2)克服講課緊張的心法
3)克服講課緊張的技法
3.2 講師風范
1)職業形象
2)身體語言
①站姿
②眼神
③手勢
④表情
⑤走動
3)輔助工具
PPT、話筒等教具的使用
4)聲音技巧
①情感:培訓師進入狀態的基礎
②呼吸:長時間講課不累的方法
③抑揚頓挫:音量/語速/語氣/停頓
④控制贅語
-案例:演講視頻賞析
-演練:身體語言,教具使用,抑揚頓挫
3.3 教學方法
1)常用的教學方法
2)選擇教學法的原則
3)六大核心教學方法
①講授法
②演示教學
③課堂討論
④角色扮演
⑤游戲化教學
⑥案例分析
-模型:學習金字塔,課程心電圖
-演練:規劃自己的課程心電圖,使用教學方法模擬授課
3.4 互動控場
1)三類互動方式
①語言類:提問/故事/號召/幽默
②工具類:圖片/視頻/道具
③活動類:游戲/獎勵/分組/練習
-演練:使用互動技巧
2)六種課堂控場
①課堂禁忌
②忘詞應對
③時間把控
④點評反饋
⑤學員挑戰
⑥設備故障
-討論:培訓師的(de)控(kong)場(chang)技巧
三、落地——培訓項目提升績效
1. 課程地圖
讓培訓井井有條的秘密武器
-工具:課程地圖模板
-演練:制定自己的課程地圖
2. 教學材料
1)PPT課件
2)各類工具
3)課程地圖
4)學員手冊/講師手冊
5)考試題庫
6)各類資源
-演練:梳理匯總自己的教學材料,把課程標準化
3. 教學評估
1)培訓效果七分圖
2)*評估模型
-最終演練:呈現10分(fen)鐘模擬(ni)培(pei)訓(微課(ke))
培訓師隊伍建設
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已開課時間Have start time
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