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中國企業培訓講師
協作共贏——團隊協作溝通
 
講師:王維(wei)玲 瀏覽次(ci)數:2548

課程描述INTRODUCTION

提升團隊協作意識

· 全體員工

培訓講師:王維玲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

提升團隊協作意識

課程收益:
未(wei)來企業必(bi)須解決的(de)(de)事情:如(ru)何(he)打(da)造一只協(xie)作(zuo)型高效團隊,這個(ge)(ge)年代不是(shi)單打(da)獨斗的(de)(de)年代,協(xie)作(zuo)共(gong)贏(ying)才是(shi)發展之道。如(ru)何(he)全(quan)方位(wei)從思維、心態(tai)、意識與(yu)技巧方面創建(jian)團隊協(xie)作(zuo),是(shi)每一個(ge)(ge)職(zhi)場人需要學習的(de)(de),由(you)追求我們的(de)(de)勝利到我的(de)(de)勝利。

課程收益:
1.了解什么是團隊協作,團隊協作對企業與個人的意義
2.提升團隊協作意識,團隊協作態度,提升自我職業化素養
3.掌握(wo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)中人(ren)際溝通技巧(qiao),提升職業(ye)敏感度(du),提升團(tuan)隊和諧,從(cong)而打造優秀的(de)團(tuan)隊,從(cong)追(zhui)求我的(de)勝利到我們的(de)勝利

課程對象: 員工

授課方式:
1.講師講述
2.案例精舉
3.情境演練
4.小組討論
5.視頻與FLASH呈現
6.團隊游戲
7.形體訓練

課程大綱: 
第一模塊:團隊協作中自我定位——格局決定布局
第二模塊:團隊協作之心智修煉——態度決定一切
第(di)三模塊:團隊協作(zuo)之技能修煉——細節(jie)決定成(cheng)敗

課程大綱/要點:
第一模塊:團隊協作中自我定位——格局決定布局

1.團隊協作的認知
視頻分析——這個團隊是特點?
1)什么是團隊協作?
-團隊協作認知——視頻分析團隊協作
-團隊和諧要素
-案例分析——螞蟻故事
2)團隊中問題分析
-團隊中分工不清,責任不明
-團隊成員失去創造力與熱情
-團隊合作性差,降低工作效率
3)團隊協作要素
-高效團隊的基本特征:1+1>2
-團隊協作宗旨:我的勝利vs我們的勝利
-團隊協作關(guan)鍵點

第二模塊:團隊協作之心智修煉——態度決定一切
1.團隊協作之定位——四種角色
1)服務者
2)執行者
3)創造者
4)傳遞者
2.團隊協作必備——四種心態
1)快樂工作心態
2)積極心態
3)感恩心態
4)陽光心態
3.團隊協作必備——四種意識
1)全局意識
2)服務意識
3)執行意識
4)目標意識
4.團隊協作必備——四種技能
1)人際溝通技能
2)情緒管理技能
3)問題處理技能
4)壓力管理技能

第三模塊:團隊協作之技能修煉——細節決定成敗
1.團隊溝通技能提升
1)影響團隊溝通效率的五大障礙
2)高效溝通的要素
-彼此尊重
-移情傾聽
-善解人意
-皮格馬利翁效應
-冰山理論
3)溝通過程中的三個行為:說的技巧、聽的學問、問的藝術
4)聽的藝術
-傾聽時的肢體語言
-互動:傾聽互動游戲
5)說的技巧:語音、語調、語速、十字禮貌用語
-如何說?
-問的藝術:如何有效發問
6)提問的好處
-如何提問?
-問的注意事項
7)與上級溝通藝術
-如何贏得領導信任
-如何理解領導意圖
-如何處理不同意見
8)與下級溝通的藝術
-與下級溝通的注意事項
-與下級觀點不一致溝通
-如何批評下屬技巧?
9)與同事的溝通藝術
-如何讓同事感覺親切
-如何讓同事能夠信賴
-如何讓同事能夠尊重
2.課程總結

提升團隊協作意識


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已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:協作共贏——團隊協作溝通

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王維玲
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