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財務共享中心建設培訓

【課程背景】
在國家大力推進企業數字化建設過程中，財務信息化系統建設是企業數字化建設的核心，而對于下屬機構較多的企業來說，如何通過信息化系統來提高效率、降低操作成本是財務信息化系統建設的重要考慮因素。
財務共享中心為復雜結構的企業集團提供了財務標準化解決方案，使得財務管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。
黃老師解決了許多類(lei)似課程只講理(li)(li)論、缺(que)乏實戰(zhan)經驗、缺(que)少工(gong)具方法的不(bu)足，在結(jie)(jie)合自身幾十年不(bu)同行業(ye)、不(bu)同類(lei)型企業(ye)工(gong)作實踐的基礎上，采取理(li)(li)論結(jie)(jie)合實際的教學(xue)模式，讓學(xue)員既掌(zhang)握理(li)(li)論知識(shi)，也掌(zhang)握實操工(gong)具，達(da)到學(xue)之即(ji)用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務共享中心建設的思路
掌握財務共享中心建設的方法
掌握財務共享中心建設過程中的分工協調
掌握財務共(gong)享中心權(quan)責設置

【課程特色】經(jing)驗凝結，授人以(yi)漁(yu)；內容科學，邏輯清晰；理(li)實交(jiao)融，拓寬視野

【課程對象】董事長(chang)、總(zong)經理、各(ge)級管理人員(yuan)、財務人員(yuan)

【課程大綱】
一、財務共享中心概述
1、財務共享中心建設對企業起到什么樣的作用
2、什么樣的企業需要推動財務共享中心建設
3、財務管控模式對財務共享中心建設影響
4、財務共享中心三大模式以及(ji)應用特點(dian)

二、財務共享中心建設組織保障
1、財務共享中心建設的頂層設計
2、一把手領導下的組織、流程變革
3、IT部門對流程、業務的信息化保障
4、財務部制定標準
5、財(cai)務和(he)IT部門如何配合推(tui)進項目進度

三、財務共享中心模塊設計
1、費用共享平臺
2、應收應付共享平臺
3、資產共享平臺
4、總賬系統
5、資金集中管理系統

四、財務共享中心人員配置與崗位職責
1、共享中心負責人與崗位職責
2、審核人員設置與崗位職責
3、應收應付崗位設置與職責
4、總賬崗位設置與職責
5、資金管(guan)理崗位設置與(yu)職(zhi)責

五、財務共享中心如何實現財務管控目標
1、集團財務、共享中心、業務財務BP如何設計
2、財務組織如何進行職責權限劃分
3、財務共享中心和各分子公司如何分工協作
4、如何(he)平衡財務共享中(zhong)心的成本和發展問(wen)題

財務共享中心建設培訓