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經營目標的制定

【課程背景】
   大數據時代到來，數據智能成為當下相當多零售企業轉型升級寄予厚望的利器，數據化經營模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實看到不少先鋒企業在數據化經營上的成功實踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業在數據化經營上的困境，他們投入不少，滿懷期待，但現實很骨感。   
   我們難免開始懷疑：數據化經營是一個值得期待的經典運營模式嗎？在這種模式下，不少零售企業發生的困境到底是什么原因？數據化經營之路關鍵在何處呢？
   本(ben)課程(cheng)是基于(yu)本(ben)人的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)歷、挫(cuo)折、感受以(yi)及對于(yu)公司上(shang)市的(de)案例研究，對互聯網時代(dai)下現代(dai)企(qi)業的(de)全數據化(hua)經(jing)營目標的(de)制定(ding)、分(fen)解與推進進行講解。 

【課程收益】
1、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的制定
2、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的分解與推進
3、全面了解互聯網時代下的全數據化經營指標參數的確定
4、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的核心
5、全面(mian)了解財(cai)務管理、預算管理、績(ji)效管理與經營指(zhi)標之間(jian)的關系

【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力(li)資源總監、財務總監、薪酬(chou)經理、中(zhong)高層管理人員、人力(li)資源管理專員等

【課程大綱】
第一章  這是一個完全不同以往的全數據時代
1、完全不同的巨無霸、獨角獸及新零售體
2、快速增長
3、高周轉率與高毛利率結合
4、快速自我迭代
5、全數據捕捉與深度計算營銷能力的建立
6、快速kpi的確定、調整、實施與兌現
7、不同以往的內控體系與預算體系
8、管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)與數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)敞口

第二單元 經營目標有效制定的前提
1、有效且完善的內控制度
2、長(chang)期(qi)KPI與全面(mian)預(yu)算管(guan)理的制(zhi)度形(xing)成

第三單元  核心指標的制定
1、生產－成本中心 相關考核指標：
2、部門－費用中心 相關考核指標：
3、營銷－利(li)潤中心 相關考核指標：

第四單元  指標參數的確定
1、行業特點
2、對標企業特點
3、考核部門的需要
4、發(fa)展戰略(lve)的調整(zheng)

第五單元 指標分解與推進
1、依據財務報表的相關科目
2、考核的權重系數制定是關鍵
3、專門的管理部門是基礎
4、按月、季、年推進(jin)并(bing)實時調整

第六單元  抓住核心指標
1、利潤部分：毛利率、存貸周轉率
2、費用部分：管理費用、財務費用、銷售費用
3、成本部分：變動成本為主、固定成本為輔
4、資產部分：經營性現金流量分析，經資產負債比分析，凈資產收益率分析；
5、經營部分：應收與應付賬款分析，長短期投資收益分析；
6、KPI指標(biao)分析(xi)：員工(gong)的表現一目了(le)然員工(gong)自(zi)愿(yuan)

第七單元  正確、全面的理解財務管理、預算管理、績效管理與經營指標的確定之間的關系
1、資產負債是“底子”
2、損益是“面子”
3、現金流是“日子”
4、長期有效的內控制度、全面預算管理的推進是經營指標完成的基礎
5、有效、持續的管理是生產力、也會是利潤來源
6、公司(si)治理結構、公司(si)管(guan)理結構的完(wan)善是企業可持續發展的*前提

經營目標的制定