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人力成本預算分析

【課程背景】
    如何控制(zhi)人力成本(ben)，基于人效(xiao)(xiao)分析基本(ben)方法和思路拆解，深(shen)度(du)(du)挖掘提(ti)高勞動效(xiao)(xiao)率的內在潛力，實現員(yuan)工工資提(ti)升但人工成本(ben)總(zong)額降低。優(you)化崗(gang)位設置(zhi)，合理配置(zhi)人力資源，精干(gan)員(yuan)工隊伍(wu)，提(ti)高人效(xiao)(xiao)，提(ti)高員(yuan)工收入水平，穩定員(yuan)工隊伍(wu)，*限度(du)(du)地(di)降低人工成本(ben)顯得尤為迫切重要(yao)。

【課程收益】
1、了解企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰
2、掌握人力資源成本模型方法、技巧
3、掌握優化崗位及勞動定額的方法、工具、技巧
4、掌握企業降本增效開源節流的方法、工具、技巧
5、掌握以不(bu)增加(jia)成(cheng)本為前(qian)提的加(jia)薪方(fang)案(an)設(she)計思路與方(fang)法(fa)

【課程對象】
公司(si)經營層(ceng)、各直線經理、人(ren)(ren)力資源(yuan)總監（經理、部長）、人(ren)(ren)事專員等

【課程大綱】
第一章： 人力成本預算簡介
1、認識人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范圍
4、固定人力成本
5、變動人力成本
6、有效成本與無效成本
7、人力成本率

第二章 如何理解人力資源成本模型
1、人力資源成本的組成
2、人力資源成本的冰山模型
3、人力資源成本管理過程
4、以理(li)財的方式花好人力資源成本(ben)這筆錢

第三章：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計劃（案例）
2、如何編制薪酬調整計劃和預算
3、如何編制招聘計劃和預算
4、如何編制培訓計劃和預算
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
案例剖析 如(ru)何進(jin)行(xing)公司人力(li)成本預算

第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本與人力資源效率
3、人力成本的控制方法
3.1總成本控制法
3.2人員編制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培訓成本控制法
3.6 離職成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何達成戰略目標并進行有效的人力成本控制
案例：企業(ye)如何控制與降低人力成本

第五章:績效薪酬體系與人力資源成本
1、利用薪酬結構管理人力成本的方法
2、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制的法寶
3、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
4、利用調薪規定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指標
6、加強績效管理、提高人力成本率的方法
7、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例(li)：高工(gong)資的低成本、低工(gong)資的高成本

第六章：管理策略與人力資源成本
1、優化招聘管理的三個環節就能降低人力成本浪費；
2、自己開發人才降低人力成本的方法
3、優化組織結構與人員定編節省人力資源的方法
4、優化流程、減少無效人力成本的方法
5、用工方式組合使用以節約人力成本的操作方式
6、加強工時管理降低無效成本的方法
7、有效保留員工、降低離職成本的方法
8、規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例(li)：企(qi)業柔(rou)性員工管理

第七章 企業“財報”與人力“才報”
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
4、人才負債表
5、人才投入與產出利潤表
6、人才流量表

人力成本預算分析