《有效授權與激勵》課程
講師:周煒博 瀏覽次數:2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
有效授權與激勵學習
培訓講師:周煒博
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效授權與激勵學習
【課程背景】
體驗式培訓是有力量、有效且具影響力的培訓方式。
學游泳、學腳踏車,因為經驗來自親身體驗,就會深刻得終身不忘。
體驗式培訓致力于一個非常不同于說教式教學方式的學習訓練。體驗式培訓擁有不同的質量與特質,在于它牽涉到參與者本身是否準備好在各方面來投入整個學習過程。當我們早期的學習影響被有效地重新評估時,我們在智力上、情緒上及行為層面的整合上都會有所學習,成果將顯示在我們實際的態度與行為改變上。
【課程收益】
1、使目標一致、強力執行,產生共識;
2、減少摩擦爭執與提升團隊協作與執行力;
3、使執行者站在管理者角色,做出精準執行;
4、減少誤會、猜忌,凝聚團隊情感;
5、疏導人員情緒、消除心理困擾;
6、了解組織環境、減少協作阻力;
7、收集信息、使團隊狀況共有;
8、增進人員彼此了解、改善人際關系。
【課程對象】
全體員工
【課程大綱】
一、情境導入與團隊建設
1、樹立培訓目標
2、進入任務情境
3、組建團隊,完成團隊要素
1) 隊伍名稱
2) 隊長及領導班子
3) 團隊目標與團隊口號
4) 團隊之歌
5) 團隊風采展示
4、團隊展示挑戰
二、體驗式任務情境
1、 預熱項目:超級逢七過
1) 自然數報數,逢七閉嘴拍手
2) 錯誤者接收獎勵
2、 體驗項目:卓越圈
1) 團隊要在指定的繩圈中穿過
2) 隊長要不斷的授權、分工與激勵
3) 團隊PK
三、體驗總結與分享
1、 團隊為單位總結
2、 相互點評與互動
3、 個人角度補充
4、 理解、包容與認可氛圍營造
四、回歸課堂——分析、總結與提升
1、授權控制
1) 員工抵觸執行的愿意之一:權責劃分
2) 互動案例:5步授權法
3) 授權執行原則
4) 授權入門工具:WH工作表
2、進度控制
1) PDCA原則對過程控制的意義
案例:一家倒閉的健身房
2) 進度控制源自于信息掌控
3) 工作追蹤Vs催促
4) 工具:甘特圖
3、激勵在目標管理中的作用
1) 激勵的意義
2) 為什么要激勵
(1)激勵,能讓執行者走出低落情緒
(2)激勵,能產生效率和業績
4、激勵的2個層面
1) 明確一個觀點:激勵不等于獎勵
2) 激勵的類型:正激勵、負激勵
5、如何實施正激勵
1) 什么是正激勵
(1)正激勵能讓優秀員工踔厲奮發
(2)正激勵能讓企業得到更大受益
2) 正激勵的形式:物質刺激、精神滿足
3) 物質激勵會增加成本
4) 物質激勵具有抗藥性
5) 用好精神激勵的法寶
6) 激勵要把握時效性
6、如何實施負激勵
1) 什么是負激勵
2) 負激勵的及時性
7、如何自我激勵
1) 里程碑
2) 描繪場景
3) 即時反饋
五、共創升華方案
1、工具項目:區分理想與現狀
1) 理想狀態與現狀描述
2) 討論與說說明
3) 認定存在,并增加或刪除內容
2、本次課程升華建議:
1) 受權是權責對應的過程
2) 被授權要明確自己的邊界
3) 拋棄受害者心態
4) 信任是團隊的起點,關愛是團隊的翅膀
尾聲、慶祝與激勵
有效授權與激勵學習
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已開課(ke)時間Have start time
- 周煒博
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