課程描述(shu)INTRODUCTION
關鍵客戶的銷售管理
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵客戶的銷售管理
【課程背景】
也(ye)許(xu)你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)力(li)投入在增(zeng)長(chang),但(dan)是業績未(wei)必增(zeng)長(chang);也(ye)許(xu)你(ni)(ni)的(de)(de)客(ke)戶(hu)數(shu)量在提(ti)升,但(dan)是銷(xiao)量未(wei)必提(ti)升;也(ye)許(xu)你(ni)(ni)的(de)(de)銷(xiao)售額比往期有所(suo)提(ti)高,但(dan)是利(li)潤未(wei)必提(ti)高……比以往更辛苦,但(dan)成(cheng)果不盡人(ren)意(yi)!如何(he)利(li)用現有客(ke)戶(hu)資(zi)源大力(li)提(ti)升客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi),這就不得(de)不引入“關鍵(jian)客(ke)戶(hu)管理”的(de)(de)思維(wei)邏(luo)輯來逆風翻盤(pan)、向陽而生了!帶著這樣的(de)(de)無限期待讓我們(men)一同走進(jin)本課(ke)程。
【課程收益】
1、有效識別你的關鍵老客戶。
2、提升關鍵客戶的成交價值。
3、有效維護關鍵客戶的信任關系。
4、創(chuang)造差(cha)異化(hua)提升關鍵客(ke)戶忠誠度。
【課程對象】一(yi)線銷(xiao)售精英(ying)、銷(xiao)售管理者(zhe)
【課程大綱】
一、定義關鍵客戶
1、用ABC法則定義成交客戶中的關鍵客戶
2、用MAN法則定義目標客戶中的關鍵客戶
案例:某服裝公司劉總客戶劃分、某電子公司王經理的煩惱等
二、提升關鍵客戶的差異化體驗
1、提升客戶滿意度/滿意度=期望值-感受值(五覺)
2、減少客戶損失/客戶損失=真實需求-勉強接受的現實
3、創造客戶驚喜/客戶驚喜=感受值(五覺)-期望值
4、制造客戶懸念/客戶懸念=客戶未知的新驚喜-已知的舊驚喜
5、差異化=滿意度+客戶損失+客戶驚喜+客戶懸念
案例:同仁堂的態度、小米產品的設計、飛機上的體驗等
三、提升關鍵客戶的成交價值
1、客戶資料調查與備案
2、了解客戶組織架構圖鎖定關鍵人
3、培養與發展客戶內部“線人”
1)從陌生人到熟悉的9大方法與原則
2)從熟悉到朋友的6大方法與原則
3)從朋友到合作伙伴的7大方法與原則
4)從合作伙伴到死黨的4大方法與原則
5)首先適合成為“線人”的4個人選
4、對待關鍵客戶的態度
1)用心才能把事情做好
2)要不斷滿足客戶需求
3)挖掘與滿足個人需求提問的50套話術
5、深度挖掘客戶需求創造更大價值
1)需求的定義、分類、來歷
2)客戶需求心理敏感度分析9維度
3)購買價值等式決定是否購買
4)專業挖掘需求工具之:4P
6、專業產品與服務價值描述滿足客戶需求
1)價值傳遞工具之一:FABE法則
2)價值傳遞工具之二:GW法則
3)FABE/GW法則的策劃、案例
案例:語音錄入軟件銷售、某設備的銷售
視頻版權案例:阿里巴巴的阿力
四、關鍵客戶的信任關系維護
1、客戶公關與維護的核心邏輯
2、關系維護的策略模型
3、客戶流失的3大原因
4、霍桑試驗揭示客戶關注的價值
5、用“情感賬戶”來提升關注價值
6、用禮品饋贈為“情感賬戶”存款
案例:送周總(zong)的紀(ji)念禮、鋼(gang)廠主任維(wei)護(hu)等等
關鍵客戶的銷售管理
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