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商業模式創新的學習

    【課程背景】
    當前，中國的企業正面臨著產能過剩，低價競爭，商業模式的破壞者不斷地涌現，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業家個人能級無法適應生態環境的要求，產品貨品化，戰略同質化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業要么成為頭部企業，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。
    企業急待解決的核心問題是差異化的戰略定位，實現獨特的商業模式，創造第二曲線的行業外收入，打造具有行業屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現客戶心智的占領，成為客戶的*，實現資本的助推。
    《戰略破局·價值創新》解碼商業競爭的本質，課程通過大量實戰案例的分享，結合靖飛戰略導航自主研發的六大生命系統進行展開，助力企業家不走錯路和少走彎路。
    戰略聚焦，不走彎路
    產品升級，實現爆品
    成為*，競爭領先
    多元盈利，利潤倍增
    品牌賦能，營銷落地
    降(jiang)本增效，自動運(yun)轉

    【課程收益】
    1. 戰略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點
    2. 戰略定位的6種方法
    3. 企業戰略的9種模板
    4. 品牌營銷的4大關鍵
    5. 品牌命名的6大方法
    6. 產品戰略規劃的4個步驟
    7. 商業模式的14種模板
    8. 企業盈利模式思考模板
    9. 企業盈利倍增的3種途徑
    10. 組織戰略的3個流程

    【課程特色】
    1、集理論與實戰于一身，能透過剖析自身實操的案例從而將商業競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業家學員能針對性代入自身的具體情況并引發思考、帶來啟發。
    2、原創型系統方法論，不但涵括了企業經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰略規劃能系統落地。
    3、國(guo)內首創(chuang)(chuang)“戰略破局·價(jia)值創(chuang)(chuang)新”，近(jin)30年國(guo)內外咨詢服務(wu)實(shi)戰經(jing)驗毫無保留的(de)分(fen)享，圍(wei)繞企業(ye)目標成果，地圖式(shi)規劃(hua)最優路(lu)徑，助力企業(ye)經(jing)營找到針(zhen)對性解決方案。

    【課程對象】
 ;   董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)等能參(can)與公司重大戰略決策的高管人員(yuan)。

    【課程大綱】
    一、差異化戰略定位
    1、戰略的本質與目的是創造機會，實現增長
    2、戰略定位的6大維度
    品牌命名
    差異定位
    占據品類
    用戶關聯
    轉化能力
    運營效率
    3、中小企業適用的9大戰略錦囊
    差異化戰略
    生態平臺戰略
    指揮家戰略
    跨界基因重組
    智能化戰略
    非客戶戰略
    固定轉可變成本戰略
    解決方案提供商戰略
    產品用戶戰略
    （案例：喜床(chuang)、清(qing)水小龍蝦、郎邁(mai)、大衛拖把、五爺拌(ban)面(mian)）

    二、差異化品牌營銷
    1、品類開創的4大關鍵策略
    挖掘新特性形成新品類
    從增量品類中開創品類
    從舊品類中分化新品類
    舊品類新命名
    2、打造超級廣告語的6大要領
    經品牌定位之下產生
    嫁接日常用語
    來源俗語
    轉化口語
    發出行動指令
    關聯品類特性
    3、品牌營銷落地的4大核心
    落地策略以頂層戰略定位為核心
    先挖掘/提煉區隔競爭品牌的特性
    方案要與自身資源（實際情況）相匹配
    聚焦在核心品牌
    （案(an)例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直(zhi)聘）

    三、差異化超級產品
    1、超級產品的原則與本質
    2、產品差異化的3大核心
    新概念
    新品類
    新場景
    3、產品賣點提煉的6大方法
    原料的稀缺性
    功能獨特性
    產地*性
    工藝獨特性
    情感共鳴性
    痛點解決性
    （案例：睡眠倉、可比鉆石、早康枸(gou)杞、佳運(yun)漱口(kou)水）

    四、差異化商業模式
    1、錯位經營的原理
    2、如何找到新賽道
    3、差異化模式的10大思維
    入口思維
    用戶思維
    跨界思維
    迭代思維
    痛點思維
    生態思維
    長期思維
    非客思維
    整合思維
    品類思維
    （案例：榮(rong)康醫藥物(wu)流園、江波(bo)音響、嘎子(zi)村）

    五、差異化盈利模式
    1、獲客方式差異化的核心
    2、找到行業外收入的3大關鍵
    跨界基因重組
    附加值提煉
    長尾閉環收益
    3、創造不可替代競爭壁壘的方法路徑
    （案(an)例：首聯傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料(liao)）

    六、差異化組織能級
    1、組織能級進化的3大秘密
    戰略共識
    分配機制
    學習型組織
    （案例：云(yun)天(tian)樓、圳(zhen)星裝飾）

商業模式創新的學習