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建立領導團隊

【工作坊背景】
為什么此工作坊很重要
一個組織成功的2個最基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個人，很難想象缺失其中一個要素會帶來怎樣的后果。于組織而言，“聰明”通常包含：戰略；營銷；財務；技術等，是組織的高級管理層被提上年度甚至季度日程進行重點討論的內容。而“健康”關乎最少的辦公室政治；盡量少的混亂；高漲的士氣；高效率；及優秀員工的低流失率等。當提及 “健康”要素時，所有領導者都不否認這些健康要素極為重要，會讓組織變得更好。組織健康，是任何公司和組織都能獲得的一項重要的優勢！對于組織健康而言，最重要的是兩方面：
1、建立一個富有凝聚力的領導團隊
2、明確-溝通-強化組織清晰度
撬動這些健康要素的人就是組織中的核心管理者。通過多年的走訪與咨詢工作，組織內部會通常會以下問題的答案模糊或存在挑戰：
我們的團隊的凝聚力到底怎么樣？如何捕捉、界定或衡量？
團隊的凝聚力如何增強，路徑、方法是什么？基石是什么？從哪里下手？
團隊/組織過往取得過輝煌，也走過彎路，這些經驗非常寶貴！知如何提煉出來，如何能復正確的復用于創造未來之上？
本(ben)工(gong)作坊(fang)的(de)目的(de)是把組織(zhi)中的(de)核心管理者(zhe)聚集到一起，開展有(you)助(zhu)促進團隊凝聚力和明確組織(zhi)清(qing)晰度的(de)基礎(chu)動作。從而為提組織(zhi)健康提供重要的(de)保障！

【工作坊收益】
了解確保組織健康的2大模塊與工作原理
看見團隊凝聚力真實的助力與阻力因素
認識成員心智模式與態度傾向，以及對組織有何影響
讓彼此看到每個人的貢獻與盲區，珍視差異、促建信任
團隊/組織過往的4個維度的心智資產
清晰制勝(sheng)未(wei)來的4個(ge)維度的心(xin)智資產

【工作坊特色】
這不是一個傳統意義上培訓，而是一個就真團隊就真問題說真話的工作坊。需要有真實協作關系的同級成員伙伴坐到一起“開閉門會”。
真團隊，真實的團隊成員，即向同一個上級或組織匯報，且有協作關系
真問題，探討該團隊或組織商業中的實際話題與內容，不談虛擬或假設性課題
說真(zhen)話，引導式通過專業的(de)程序(xu)與(yu)工具確保大家(jia)在心理環境下(xia)講真(zhen)話。這(zhe)也需要參與(yu)者有勇氣且組(zu)織環境支持大家(jia)講真(zhen)話。

【參與對象】
公司高管團隊成員；事業部管理層成員；部門核心管理成員
人數控制<20人，且為同一個團隊內部的同級成員

【工作坊議程】
DAY-1
模塊1：什么是組織健康？我的團隊健康指數是多少？（1.5小時）
1、認識組織健康
介紹組織健康的2大模塊
拆解“模塊1”的5個構成層次
簡介“模塊2”的6個方面
2、診斷“模塊1”的表現現狀
現場組織開展 “模塊1”的測評
解析“模塊1”測評報告
3、介紹“模塊2”在組織中的落地
介紹“模塊2”在組織內得到發揮的循環
介紹“模塊2”如何在組織內部得到有效傳遞
介紹“模塊2”如何在組織內部得到持續的貫徹強化
模塊2：什么是心智模式？成員的心智模式對團隊/組織有怎樣的影響？（5小時）
1、介紹認識心理傾向與心智模式的工具
為什么選用本次工作坊的工具，和其他工具的差別是什么
本次使用的工具的注意事項
2、通過專業的三段施測程序探尋“我的類型”
部署問卷測評
介紹各類型因子，開展自我意識評估
匯總自評結果與報告結果，運用特定程序錨定“我的最適類型”
3、看見心智模式類型的差異
通過4分法活動，讓彼此看見各類型組的心智工作模式
通過回顧日常表現，理解不同心智模式的內在邏輯
淺析不同心智模式類型的優勢與挑戰
4、看見“組織性格”
收集匯總所有參與者的類型
站在組織視角勾勒并組織心理類型的群像
分析團隊內部的協作關系，以及在領導風格與團隊文化等方面對組織的影響
模塊3：成員間怎樣做到珍視差異？將差異化為促進團隊凝聚力財富？（晚間3小時）
1、介紹裸心會議程
2、開展裸心會第一輪-破冰“個人經歷”
通過3個簡單的問題嘗試袒露心扉
引導分享者講真話，引導參與者去評判的接納
3、開展裸心會第二輪“袒露心扉”
借助白天的測評結果引導參與者逐個袒露我在過往工作中的得與失
引導參與者運用剛剛的練習，開展去評判的接納
總結做到了“基于弱點的信任”有什么力量
4、開展裸心會第三輪“饋贈禮物”
說明什么是最寶貴的禮物，以及獲得禮物需要的勇氣
逐個引導分享者現場邀請特定人員懇請反饋
5、裸心(xin)會活(huo)動總結及后續的延展支持活(huo)動介紹

DAY-2
模塊4：組織蘊含著哪些未被提煉的隱形資產？如何將其萃取出來？（3小時）
1、介紹該活動的整體議程與安排
2、“穿越歷史”活動
按年代分組，并分發歷史回顧任務卡
各組開展任務卡的研討并結構化呈現
3、萃取組織沉淀的資產
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織成功因素
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織失利因素
4、“穿越歷史”活動總結
模塊5：有哪些寶貴的資產能夠復用，成為助力制勝未來的要素？（3小時）
1、介紹該活動的整體議程與安排
2、凝聚制勝未來要素
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角共創制勝未來要素
結合“過往習慣”深度分析讓哪些中止，哪些繼續，哪些培育，及主要挑戰
3、“洞見未來”活動
發布6個問題，按照特定分組開展思考
引導震蕩澄清，確保大家的思考表達準確
引導意見共識，確保參與者和組織未來協調共識
結合上輪研討制勝未來的要素，形成組織共識
4、整(zheng)體回顧(gu)與(yu)總結

建立領導團隊