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卓越S&OP

培訓對象：供應(ying)鏈管理(li)、計劃、采購(gou)、物流、財務(wu)等相關職能(neng)的管理(li)或專業(ye)人(ren)員

課程背景：
   越來越多的企業認識到公司需要將戰略和戰術統一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等，引領資源到客戶導向的計劃中，讓公司管理層能進行戰略性的指導，提高市場競爭力，S&OP在企業中就承擔著這樣的職責。
   本(ben)培訓從(cong)需(xu)求管(guan)(guan)理(li)、供應管(guan)(guan)理(li)、SKUs和庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)出發，介紹S&OP基本(ben)知識，分享不同行業S&OP的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)應用實踐，以及相關的(de)(de)(de)KPI和S&OP的(de)(de)(de)收益(yi)。 作為跨國公(gong)司(si)供應鏈VP/總監，培訓老師能夠從(cong)公(gong)司(si)戰略的(de)(de)(de)高度構建S&OP系(xi)統(tong)，讓(rang)S&OP成為將(jiang)公(gong)司(si)業務戰略落地的(de)(de)(de)有效系(xi)統(tong)；能借鑒各(ge)行業S&OP的(de)(de)(de)優秀實踐，例(li)如消費品、電子(zi)、汽車、化工等，塑(su)造真正適合企業特點(dian)的(de)(de)(de)S&OP系(xi)統(tong)。 

課程大綱
一、S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰略意義
S&OP在企業計劃中的位置
二、需求管理與預測
預測技術與預測模型
產品類別、物料層級預測建議
預測誤差分析與決策
需求管理主要內容與方法
需求驅動預測
三、供應管理
產能配置策略
需求與產能平衡
精益計劃系統
差異化需求供應問題
四、物料(SKUs)和庫存管理 
庫存意義與衡量
庫存計劃模式與安全庫存
DDMRP與戰略庫存
庫存與供應鏈權衡
物料流速分析意義與方法
物料流速分析與庫存計劃策略
物料新增和中斷流程
五、銷售和運營計劃 （S&OP） 
S&OP組織和步驟
S&OP過程有效性
企業S&OP成熟度分析與改進
S&OP成功實施關鍵點
六、供應鏈KPI 
供應鏈績效度量
七、S&OP收益
S&OP演練
步驟一：根據兩年交付數據建立預測模型系統（趨勢、季節性）
步驟二：需求討論（預測假設、機會和風險）
步驟三：供應討論（產能、庫存，初步BOT）
步驟四：預報會議（BOT）
步驟五：高層決策會 (批準S&OP決策）
結果討論分析：預(yu)測(ce)準(zhun)確率、服務(wu)水平、庫存

卓越S&OP