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招聘管理體系打造

【課程背景】
招聘為什么這么難？
在回答這個問題之前，我們先思考另一個問題，招聘管理的本質是什么？就是招到最合適的人嗎？
不僅僅是！招聘管理的本質是：保持動態的人力資源平衡，以支撐企業戰略落地。
因此，招聘不只是HR的工作，它是企業管理大系統中的核心子系統之一，是企業領導、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應該是谷歌前*埃里克.施密特認為的那樣：“招聘是你最重要的工作。
招聘為什么這么難？
我們忙于畫畫像、找簡歷、做面試、談薪酬……只見樹木，不見森林；我們聚集于做好每一個工作點，但招聘管理其實是一個系統工程。如同給拖拉機安上火箭的動力，它依然無法起飛一樣，如果只鉆研招聘工作上的一個個散點，即使做到*，依舊開不動招聘管理這艘大船。
課程立足(zu)系(xi)統思(si)考，闡(chan)明招聘管理中各(ge)工(gong)作模塊的發力要點及風險隱患，剖(pou)析(xi)各(ge)工(gong)作模塊間的相互影(ying)響及聯動關系(xi)，幫助學員(yuan)厘清(qing)工(gong)作思(si)路，探索(suo)企業在(zai)招聘管理中的底層規(gui)律，避(bi)免“頭痛醫(yi)頭腳痛醫(yi)腳”，站(zhan)在(zai)全局(ju)的角度(du)，串點成線、連線構面，整(zheng)體提升(sheng)招聘管理水平(ping)，進(jin)而保證人才供給(gei)，支撐企業戰略落(luo)地(di)。

【課程收益】
了解系統思考模型
了解招聘管理中的軟性智慧
掌握招聘管理七大模塊的工作要點及工作方法
掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
掌握系統評(ping)估(gu)招聘工(gong)作的(de)方(fang)法

【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、80%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板(ban)，上(shang)手輕易

【課程對象】總經理、高層管理者、中(zhong)層管理者、HR

【課程大綱】
一、解決問題 OR 挖掘機會？
1、什么是系統？
2、系統思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個系統？
招聘的核心要素有哪些？
核心要素之間有怎樣的連接？
案例：創意CEO的另類搶(qiang)人、為什么水池永遠裝不(bu)滿水？

二、用什么樣的姿勢我們能找到真正的招聘需求？
1、如何做一場管用的人力規劃？
哪三個重點一個也不能少
如何做到員工是你胸中的一盤棋？
2、盤一盤那些招聘偽需求
工具：人力規劃三要素
案例：低出勤(qin)下的缺(que)員、永遠(yuan)招不到的機長

三、人才畫像到底應該怎么用？
1、標準的人才畫像長什么樣？
2、按圖索驥 or 破格錄取
3、以組織為重 or 以人才為重？
案例：谷歌招聘桑德伯格、為什么(me)優秀的(de)人(ren)卻是(shi)錯招的(de)人(ren)？

四、我們要打什么樣的雇主品牌？
1、我是誰？我想吸引誰？
2、如何呈現我的優勢？
3、如何宣傳(chuan)？擴散？主動(dong)吸(xi)引？

五、什么樣的招聘渠道最合適我們？
1、如何做好內部推薦？
2、如何找準外部渠道？
案例：失(shi)敗的內部(bu)推薦

六、如何把面試打造成無限游戲？
1、管好面試你需要時刻關注一個漏斗
2、如何打造三層結構化面試？
誰該是面試官？
3、如何成為一個會問問題的面試官？
聚焦提問四法則
深度追問四法則
四個萬能問題
4、面試心法總結
工具：招聘漏斗、招聘流程甘特圖
呈現方式：小組研討(tao)、練習(xi)

七、如何幫助新人快速融入？
1、如何留下想留下的人？
合群問題
苛護機制
學習成長
2、讓不該留下的人離開
方法/工具：留人溝通技巧
案例：一名優秀新人的流失、美捷步(bu)的離職獎勵

八、如何進行一場酣暢淋漓的招聘評估？
1、招聘分析模型
2、我們的招聘系統還有機會可挖掘嗎？
彩虹理論
工具：招聘分析模型
案例：一家韓(han)國互聯(lian)網公(gong)司的特殊招聘

九、站在系統的角度，我們自己的目標是什么？
復盤系(xi)統理(li)論，反思我們自身的工作系(xi)統

招聘管理體系打造