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企業全面(mian)經(jing)營管理課程

課程背景：
企業(ye)全面經營(ying)管(guan)理(li)(li)沙盤(pan)課(ke)程(cheng)是由英國(guo)(guo)IPMA管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)認證(zheng)CPT資深(shen)講師(shi)、人(ren)力資源專家(jia)、體驗式團(tuan)隊建設(she)專家(jia)、職業(ye)經理(li)(li)人(ren)等資深(shen)講師(shi)設(she)計開(kai)發出的(de)(de)人(ren)力資源整理(li)(li)解(jie)決(jue)方案(an)，并(bing)不斷在根據跨國(guo)(guo)與(yu)知名企業(ye)的(de)(de)特點進(jin)行改進(jin)和定制(zhi)，8年來(lai)為(wei)725家(jia)知名企業(ye)提供(gong)(gong)服務與(yu)課(ke)程(cheng)實施。本課(ke)程(cheng)提供(gong)(gong)國(guo)(guo)際化與(yu)本土化完美(mei)結合的(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)與(yu)整體解(jie)決(jue)方案(an)，傳遞(di)前沿專業(ye)的(de)(de)先進(jin)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與(yu)技術。

課程收益：
● 體驗企業全面管理完整運營流程
● 理解物流、資金流、信息流的協同
● 學會分析市場，進行競爭對手分析
● 制定營銷策略，定位目標市場
● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念
● 感受生產、銷售、采購的密切關系
● 學會戰略眼光看待企業業務和經營
● 掌握財務負債表、利潤的結構
● 建立基于信息時代的科學決策
● 掌握資(zi)金預算(suan)、控制融資(zi)成本(ben)

課程對象：總經理，企業中、高(gao)層(ceng)

課程大綱
上篇：第一年度經營
視頻導入：了解全面管理沙盤的課程特點以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。
第一講：沙盤講解與實戰演練
一、沙盤講解
1、沙盤起源與運用
2、沙盤規則
二、沙盤實戰
1、各小組模擬組建新的創業型公司
2、小組成員進行管理職能職責分配
3、體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭
融(rong)冰活動：音樂(le)、游戲、舞蹈

第二講：企業經營之戰略管理
一、戰略的分析模型——ROSE模型
二、戰略的屬性
1、大戰略
2、小戰略
3、戰略終局
4、戰略布局
三、市場洞察的方法論及組織運作
1、市場洞察五看
1）看宏觀
2）看行業
3）看客戶
4）看競爭
5）看自己
案例分析：戰略機(ji)會選擇與排序(xu)

第三講：科學運營企業
一、何為運營
1、戰略：做正確的事
2、運營：正確地做事
二、運營的六大常見病
1、沒有分解戰略路徑
2、沒有用科學手段和方法理解生意
3、組織架構不合理
4、不關注各業務單元的價值和效率
5、重消費輕供給側
6、沒有掌握科學的管理方法
三、何為科學運營
1、科學的精神
2、科學素養
3、科學手段
4、互聯網思維只是科學運營的極片面闡述
四、科學運營：理解生&設定目標
案例分析：美團
1）美團如何開站
2）美團怎么補貼
3）美(mei)團如何要(yao)利(li)潤

下篇：第二年度經營
第四講：沙盤實戰演練
一、沙盤實戰
1、經營模擬演練
2、市場營銷4P理論
1）產品
2）價格
3）渠道
4）促銷

第五講：高績效團隊打造
一、一個目標，推動團隊前進
1、互聯網放大了每個人的能力
2、時代發展，領導力也應當有新變化
3、用游戲化結構組織工作
4、清晰宏大的目標是游戲化的前提
二、制定規則，對每個人授權
1、規則是游戲化組織第二個特別大的特征
案例分析：海星模式
2、蜘蛛模式VS海星模式
三、及時反饋，激發員工動力
1、及時反饋是第三個非常重要的游戲化的特征
2、及時反饋能夠有效激發工作熱情
3、了解人類體內的原始需求
四、自愿參與，管理好員工期望值
1、自愿參與是游戲化的第四個特征
2、不要在職場中維持長期的謊言
3、招聘時就挑選自愿參與的人
4、了解員工未來職業規劃
5、管理好員工的期望值
6、簽訂協議，提醒員工努力工作
五、提升格局，與前員工結成聯盟
1、建立前員工聯盟
2、前員工計劃對現有員工起示范作用
3、前員工是企業寶貴的(de)資(zi)產

總結(jie)：提升管理(li)者的管理(li)改進和管理(li)能力的提升，強化系統系統運(yun)營管理(li)和全局的管理(li)意識

企業全面經營(ying)管理課程