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中層選拔任用管理

【課程背景】
各個企業都面臨人才難題。我在培訓現場做的一次調查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。
進一步調查顯示：大多數老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區是：直接提拔業務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經的自己”，老板悔之晚矣。
對老板來說，中層是左膀右臂；
對企業來說，中層是中堅力量；
對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。
因此，培育和利用中層力量，是影響企業(ye)(ye)“基(ji)業(ye)(ye)長(chang)青”的重要因素。

【課程收益】
1、學會中層干部的選拔；
2、學會中層干部的培養；
3、學會中層干部的任用；
4、學會中層干部的考評；
5、學會(hui)中層干部的管理；

【課程特色】中層(ceng)干(gan)部選育用留(liu)全流程(cheng)，打造老板的左膀右臂

【課程大綱】 
第一講：中層干部的選拔
1、選拔時機
2、選拔步驟
A標準；B人選；C先調崗后調薪
呈現方式：案例教學+提問互(hu)動

第二講：中層干部的培養
1、正確定位：服務
2、核心任務：培養
3、管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵
4、中層干部的5個常見誤區：
1）假勞模
2）老好人
3）群眾代表
4）傳話筒
5）絕緣體
呈(cheng)現方式：案(an)例(li)教學+提問(wen)互動

第三講：中層干部的任用
1、任用通知有講究
2、你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？
1）如何幫助中層樹立威信
2）員工公開反對如何處理
3）中層沒有自信怎么辦
呈現方式：案例教(jiao)學+提問互動

第四講：中層干部的考評
1、中層的考核
1）考評的必要性
2）考評的原則
3）考評的內容
4）考評的方式方法
2、中層的撤換
1）免職操作
2）降職操作
3）辭職操作
呈現方(fang)式：案例(li)教學+提問(wen)互動

第五講：中層干部的管理
1、刺頭型中層
2、爭強好勝型中層
3、專斷型中層
4、硬漢型中層
5、官迷型中層
6、循規蹈矩型中層
7、優柔寡斷型中層
8、勤奮低效型中層
9、倚老賣老型中層
10、報喜不報憂型中層
11、空談型中層
呈現(xian)方式(shi)：案例教學+提問互動

中層選拔任用管理