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上海目視化管理培訓

課程背景
目視管理的主要理念：關注企業的價值流程，“消除一切浪費生長的土壤”；持續改善、進取不懈、永無止境；全面標準化管理；發揮人的創造力；加強同員工的協同與交流，表揚先進；調動廣大員工積極性，使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化；中國企業在實施全面可視化時從5S的整理整頓開始，進而完成全面可視化管理和員工素養的培養，為順利實施精益生產打好堅實的基礎。
授課對象：生產經理，車間主任，現場(chang)班組長，領班，拉長，優秀員工等

課程價值
了解企業為什么要推行目視化管理
掌握5S與目視化管理的邏輯關系
掌握生產現場目視管理要領
掌握目視化管理建(jian)立(li)步(bu)驟與使用工具

課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例(li)講解演練+10%點(dian)評總結（以案例(li)圖(tu)片為主）

課程大綱
第一講：目視化管理案例導入--視頻案例
一、目視化管理是暴露問題的手段
討論：企業為什么要進行目視化管理
個人—客戶—企業
二、目視化管理的運用范圍
1、目視化管理的理解重點
2、工廠全部門可視化管理活動
3、目視化管理范圍與作用
4、目視化管理的特征與基本規范
三、目視化與公司經營的關系
四、目視化管理與人的意識的關系
1、人類情報處理流程
2、為了減少判斷的誤判，盡量簡化輸入的信息
3、人類各器官接收信息的能力分布
4、好看的工廠重要嗎
案例：某企業目視化案例
五(wu)、目視化管理的七(qi)要素

第二講：生產現場目視化管理要領(本講以大量圖片案例講解)
一、目視化管理的看板類型
1、管理板紅牌安燈流程圖
2、警示線提醒板文字符號
二、看板與目視化的關系
1、目視化管理是以看板為載體
2、看板的主要類型
3、看板定義與作用
三、目視化管理框架圖
四、目視化管理精益現場的典型應用
五、目視管理工具的基本要素—人
六、目視管理工具的基本要素—機
七、目視管理工具的基本要素—料
八、目視管理工具的基本要素—法
九、目視管理工具的基本要素—環
十、目視管理道具的標準化
十(shi)一、目(mu)視管理直接效果與措(cuo)施

第三講：目視化管理建立步驟與使用工具
一、目視化業務三階段與其達成水平
二、目視化管理建立的8個步驟—案例演練
第1步:評估和選擇優先進行目視化的區域
第2步:了解當前的信息需求情況
第3步:了解當前的信息溝通模式
第4步:評估當前的信息溝通模式
第5步:設計未來的信息溝通模式系統
第6步:決定合適的目視控制層級
第7步:實施標準并規定區域責任人
第8步:試運行并建立定期審核機制
現場演練：如何設計目視管理看板
三、目視管理的幾大工具運用
1、顏色標識
2、形跡管理（三定）
3、燈光（安東）
4、看板
5、紅牌作戰
6、定點攝影
案例(li)分享：目視化管理案例(li)分享

上海目視化管理培訓