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大型投資培訓

    【課程背景】
    在大型產業投資的過程中，因為涉及的資金巨大，融資渠道多樣，政府審批繁瑣，相關法律及條例限制復雜，專業人員數量分布較廣等諸多原因，使這類項目在投資運作過程中，經常會出現管理混亂，重點遺漏的現象，嚴重影響到了投資的效率和安全。另外，大型產業投資項目，因為專業性強，牽涉階層廣泛，監管層級較多等因素，在整個投資流程中，極容易出現意想不到的負面后果。
    如此龐大的團隊如何管理，有什么可以值得借鑒的經驗？
    投資過程中需要考慮的因素太多，有沒有相關的原則可以遵循？
    項目過程的進展并不均勻，如何多項目有序進行？
    什么是大型產業投資中最重要的環節，該如何把控？
    如何做到投前有序，合約嚴謹，投后不亂？
    大型投資需要在投前，變更和投后做什么樣的特別工作？
    常駐員工和外聘專家該如何統一管理配合，如何控制管理成本和效率？
    這些問題是每個大型產業投資項目中都會出現的問題，投資界普遍認為，隨著被投企業的規模和監管層級擴大，操作投資的難度會呈幾何級數上升，如何管理和控制整個投資過程就成了投資公司運營過程中最重要的事情之一。
    IFC集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)董事執行(xing)主席(xi)張(zhang)宇，有著(zhu)(zhu)十幾年(nian)的(de)(de)企業(ye)并(bing)購經驗，他(ta)是日本(ben)軟銀集(ji)團(tuan)(tuan)在亞(ya)洲(zhou)的(de)(de)代表之一，有著(zhu)(zhu)豐(feng)富的(de)(de)投(tou)(tou)資經驗，他(ta)主持過包(bao)括雷士(shi)照明，亞(ya)勢備份軟件(jian)，Schrodinger制藥等諸多(duo)大(da)型(xing)投(tou)(tou)資項目及后(hou)續的(de)(de)資本(ben)運(yun)作(zuo)和(he)上市的(de)(de)過程，通過眾多(duo)的(de)(de)實(shi)例(li)，他(ta)將與我們分(fen)享大(da)型(xing)項目投(tou)(tou)資過程中(zhong)的(de)(de)資源管(guan)(guan)理，資本(ben)運(yun)作(zuo)，投(tou)(tou)資避險(xian)等諸多(duo)方面的(de)(de)實(shi)際經驗和(he)策略，幫助企業(ye)解決(jue)大(da)型(xing)產業(ye)投(tou)(tou)資中(zhong)的(de)(de)管(guan)(guan)理混亂，隱(yin)患不(bu)斷的(de)(de)困局。

    【課程收益】
    學員將理解最重要的大型投資被投企業管理制度-觀察員制度
    學員將重點理解多方合作的管理原則。
    學員將會大型投資過程中的流程控制。
    學員將通過實例了解到整個投資的過程和風險點的控制。
    學員將初步理解對被投企業保持影響的方式。
    學員將理解投資過程中的內控環節。
    學員將學會投資(zi)過程中資(zi)源的有序調配。

    【課程特色】
    本課程一直以來，在*和香港等金融中心，作為投資高級管理課程，深受高層管理階層的歡迎和重視。普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程，是投資管理專家業務水平的試金石。
    主(zhu)講的張(zhang)宇(yu)老師，在(zai)香港執業期間，在(zai)此方面(mian)經驗(yan)豐(feng)富，業績(ji)驕(jiao)人，受到了(le)北(bei)京市股權交(jiao)易所的邀請，參與(yu)了(le)眾(zhong)多(duo)大(da)(da)(da)型(xing)國企(qi)混改的過程。他致力于推廣(guang)這(zhe)門在(zai)歐美被(bei)極端重視的課程，將多(duo)年的實際(ji)(ji)經驗(yan)，結合中國企(qi)業的特性，對精髓(sui)進(jin)行(xing)了(le)完(wan)美的詮釋，一經推出，便受到了(le)學(xue)員，特別是有(you)志于投資TMT，大(da)(da)(da)健康，AI等新興產(chan)業的企(qi)業熱情歡(huan)迎和高度評價，學(xue)員普(pu)遍認為：這(zhe)門課程令他們耳目一新，他們了(le)解到了(le)以國際(ji)(ji)*的投資企(qi)業-軟銀為代(dai)表的大(da)(da)(da)型(xing)投資集團，是如何(he)管(guan)理(li)(li)，組織大(da)(da)(da)型(xing)產(chan)業投資的過程，并如何(he)進(jin)行(xing)相關的資本運作(zuo)和被(bei)投企(qi)業管(guan)理(li)(li)的。

    【課程對象】董事長，高級(ji)管理者(zhe)，所有(you)參與(yu)投資的人員

    【課程大綱】
    第一天大型投資項目管理
    實例：日本軟銀集團的項目管理方式全介紹-精講
    內容擴展：
    1.分級式SPV項目管理
    利用SPV融資的管理
    利用SPV把控核心技術和人員
    利用SPV分割表內和表外資產
    投資過程中利用SPV隔離風險的管理
    SPV實現資產保護和股權影響的方式
    分級SPV的資本運作方式
    2.人力資源管理
    利用大數定律來確定投資前期的人力分配
    專用但不久用-原則
    全局觀的灌輸和把控
    不同項目的獎勵系數-激勵員工的原則
    建立外部監督機制
    合作渠道的提前預設
    統計原則
    項目人力管理-多次定級法
    A.不同項目的資源分配優先原則
    B.根據現金預案設定人力資源上限
    C.投資經理人負責制
    D.成立投前審批團隊
    E.為項目第一次定級-原則
    F.項目初審的原則和資源分配
    G.盡調前的二次定級-原則
    H.盡職調查的人力資源分配
    I.盡職調查的陷井-初步講解（后續章節詳解）
    J.根據盡調結果的第三次定級-原則
    K.投中人力資源管理和分配
    L.投中各方配合-以法律團隊為核心的組織原則（重點）
    M.投后定期分級原則
    N.投后管理的人力資源分配(pei)

    第二天投前及投中管理
    課程中將使用如下案例：
    中國某大型企業收購某地方性電解鋁生產型企業
    中國某大型企業收購某地方性水電站
    中國某大型科技企業收購某TMT企業
    中國某大型科技企業收購某AI語音識別企業
    某大健康企業的融資對賭協議漏洞
    中國某化工企業的企業托管困局
    中國某大型科技企業的上市進程失敗及相關后果
    中國某房地產企業在融資過程中的失誤
    中國某集團公司增加債務的后果
    1.大型產業投資-投前的甄別
    利益相關方分析
    表外的秘密
    數據盲點的調查
    潛在成本縮減估算
    潛在利潤估算
    被投企業所在地域評估
    融資空間的評估
    勢力范圍的確定
    2，盡調過程
    被投企業人力資源成本重新估算
    被投企業核心技術市場價值重新估算
    被投企業潛在法律風險重新評估
    被投企業潛在成本重新評估
    被投企業股權影響重新分析
    被投企業財務及經營狀況重新分析
    盡調的陷井
    3 大型產業投資投中管理-如何保證投資權力和收益
    董事會的影響
    對運營過程的影響
    *原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
    對賭協議的風險防范
    對人事(shi)權的影響

    第三天 投后管理及精彩案例
    投后管理財務篇
    控制住合適的債務水平
    保證被投企業經營處于資本市場的熱點區域
    資產減值的控制
    投后管理-資本運作篇
    邊際成本的游戲
    通脹預期下資本市場追求的各項指標分析
    保持高估值的操作
    上市及上市前的準備工作
    精彩案例：
    中信證券收購開誠電器的投后管理案例
    騰訊收購酷我音樂后的投后管理案例
    亞勢備份的軟件的投后管理-上市融資之路
    雷士照明的B輪投資及上市
    某國某大型鋁生產企業收購案－拆分重組規避債務的神操作
    中國某企業印尼蘇門答臘造紙廠收購案－你根本無法立足的境地
    萬科地產在香港發行私募基金的方案
    網易云音樂的融資方案及上市
    資本的奇績-Shrodinger分子制藥的擴股及上市-一年百倍的增值
    總結(jie)：大型產業投資的(de)難(nan)度和收益點(dian)

大型投資培訓