課程描述(shu)INTRODUCTION
目標制定和執行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
目標制定和執行
第一章 執行力概述
什么是執行和執行力
執行力對企業管理的重要性
中國企業普遍執行力欠缺的原因
惠普的執行力模型
執行力對企業戰略的要求
高效執行的企業文化
打造執行文化的步驟
高效執行人才的特點
權責階梯
對個人職業生涯的影響
員工職業化成長階梯
職業化心態塑造
第二章 GE高效執行七步法
了解企業及員工
堅持以事實和制度為基礎
案例討論：“法、理、情”的順序
確定明確的目標和實現目標的順序
戰略分解/工作計劃制定的方法和工具
跟進
解決員工工作效果總是不能達到期望的問題
對執行者進行獎勵
培養員工
了解你自己
第三章 目標制定與分解
目標管理的由來及理論基礎
目標管理的層次結構
目標管理的流程
目標制定——目標分解——計劃制定——計劃實施——檢查評估
目標管理與績效管理的關系
績效管理的四步驟：績效指標制定——績效輔導——績效考核——結果兌現
目標制定的SMART原則
目標量化與非量化之比較
目標責任書基本內容，三個核心
兩個基本概念：KRA和KPI
目標分解的基本原則：從目標——措施——計劃，OGSM原則
措施：就是實現目標的方法
案例分析：客戶滿意度指標的分解
目標分解的方法
小組練習：用OGSM方法分析制定銷售計劃
中層經理目標分解的七個步驟
措施制定的方法：要因(yin)分析(xi)、頭腦風(feng)暴
第四章 計劃制定與執行
工作計劃包含要素
工作計劃制定方法
制定工作計劃的基本步驟
工作計劃制定工具
邏輯樹、思維導圖、WBS、GANTT
工作計劃制定演練
風險控制
風險控制矩陣
工作監督檢查
為什么員工的工作結果總是讓人不滿意？
委派工作五步法
滿足個人需要的關鍵原則
視頻案例：周恩來
角色扮演：接機任務
監督的基本思路
節點法 走動式管理
發現問題三原則及三步法
批評的三明治法
建設性批評
第五章 GE跨部門協作
跨部門溝通存在的問題
案例討論：跨部門溝通沖突
部門間存在問題的表現形式
部門之間的溝通障礙
跨部門溝通解決方法
角色扮演：跨部門會議
流程管理
約哈里窗的應用
矩陣式組織結構
跨部門團隊
GE的無邊界管理與群策群力
跨部門溝通的黃金法則
尊重欣賞、換位思考、知己知彼
外部客戶與內部客戶
建立情感賬戶
跨部門團隊建設
跨部門沖突的解決策略和方法
沖突管理
沖突管理的策略和技巧
影響策略的因素
處理沖突的5種行為風格
沖突解決的方法
目標制定和執行
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已開課時間(jian)Have start time
- 陳東
目標管理內訓
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 目標管理（高階班） 范遠(yuan)飛
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷