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華為管理干部目標管理能力提升

課程規劃說明：
   目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。
   在企業經營中，如何提高工作績效，創造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業知識與技能，而如何將所有能力發揮的更有效能，協助經理人建立對時間正確的態度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事? 如何有效率的樂在工作?相信這些都是每個人想學習的一門學問。
   本課(ke)程透過左老(lao)師的(de)(de)講(jiang)解教授(shou)，加上每個學員(yuan)親身的(de)(de)演練及問卷填寫的(de)(de)啟發(fa)，使(shi)人人明白時間(jian)的(de)(de)定義，知(zhi)道存在(zai)生活周遭的(de)(de)時間(jian)殺手之形，學習簡易好用的(de)(de)時間(jian)管理技巧，提升工作效率(lv)。

課程對象
班組長、管理者、企業骨干，中(zhong)層(ceng)管理人(ren)員等(deng)

課程目的
一、 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率??
二、 透過工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。??
三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標??
四、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效??
五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『?目標設定』方法達成個人目標。???
六、 學習如何厘清個人關鍵績效指標?(KPI)與時間管理方法的結合。???
七(qi)、 掌握工作效率之時間(jian)管(guan)理技巧，利用科(ke)學的(de)時間(jian)管(guan)理提(ti)升工作績效

課程目標：
一、 在組織經營方針的指導原則下，提升工作效率
二、 透過工作目標執行，完成組織任務，提升企業競爭力。
三、 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標
四、 掌握工作效率之時間管理技巧，利用科學的時間管理提升工作績效
五、 知道如何運用『時間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個人目標。
六、 學習如何厘清個人關鍵績效指標 (KPI)與時間管理方法的結合。
七、 掌握工作(zuo)效率之時(shi)間管(guan)理技(ji)巧，利用科學(xue)的(de)時(shi)間管(guan)理提升工作(zuo)績效

培訓內容：
第1章：華-為管理干部角色定位與認知
管理干部的角色定位與認知
管理干部的使命與責任
管理干部的心智模式
管理干部四大標準
對管理干部的要求
【視(shi)頻】華-為人的“精(jing)氣(qi)神”

第2章：什么是高績效團隊
【案例分析】：小不點戰勝大怪獸 
1、團隊的重要性
1.2、什么是團隊
1.3、團隊與群體的區別
1.4、團隊的三種類型
1.5、團隊精神
2、什么是高績效團隊
2.1、高績效團隊的發展五個階段
【案例分析】：狼的團隊
2.2、高績效團隊建設要求
2.2.1、清晰的團隊目標
2.2.2、共同的信念
2.2.3、成員之間的信任
2.2.4、良好的溝通
2.2.5、必要的相關技能
2.2.6、團隊領導者的領導能力
2.3、高績效團隊的特征
2.3.1、明確的團隊目標
2.3.2、知識與經驗的共享
2.3.3、專業的人做專業的事
2.3.4、良好的溝通
2.3.5、共同的價值觀與團隊規范
2.3.6、歸屬感
2.3.7、有效授權
2.4、高績效團隊PK混日子團隊
2.4.1、高績效團隊管理彩虹效應
2.4.2、高績效團隊角色分析
【案例分析：唐僧團隊8種角色】
2.5、打造學習型團隊
2.6、踐行“五個一”打造高績效團隊
【情(qing)景演練】：敢于面對認清(qing)差(cha)距

第3章：華-為目標管理
1、目標與目標管理不一樣
【案例分析】白龍馬與驢
1.1、團隊目標管理的作用
1.2、華-為工作目標管理法
1.3、設定團隊目標的SMART原則
1.4、共享目標設定竅門
【情景演練】：團隊目標管理
2、組織成果以目標為導向
2.1、華-為目標管理的核心
2.2、個人目標與公司目標的一致性
2.3、目標明確是確保執行效果的前提
2.4、個人績效與目標的關聯性
3、目標分解6個自問
3.1、目標分解的方法
3.2、目標分解的步驟
4、華-為一線足管需活用目標溝通
4.1、目標溝通的技巧
4.2、華-為PBC管理
4.2.1、制訂具有高度的可執行的個人目標
4.2.2、華-為員工績效目標的要求
5、根據工作目標科學的制定工作計劃
5.1、計劃制定的科學方法
5.2、【案例講解】計劃制定五步驟
6、目標執行的三個量化指標
6.1、科學的管理，落實責任
6.2、學會“灰度”管理，確保目標的達成
6.3、“成(cheng)功”的關鍵，把握小目標的實現

華為管理干部目標管理能力提升