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企業經營戰略實踐

一. 內容簡介：
企業如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由
中層經理或主管負責完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經理的目光要像老鷹一樣，
眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業才能有一個燦爛美好的未來！
既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就
是戰略。高階管理者如果不能夠進行戰略思考，個人、部門與企業未來的成長空間就非
常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。
據*LAND公司統計，企業倒閉85%以上是因為經營決策不當所造成的，企業高層對
于人財物等重大決策經常是“三拍”方式，沒有科學的依據，難免會在激烈的市場競爭中
打敗仗。因此，高層經理要了解企業運作的規律，要學會企業的經營與戰略管理，通過
有效的戰略思考，明晰未來的方向，落實現在的動作，為企業尋找更寬闊的成長空間，
為員工、股東、客戶和社會創造更高價值。
本課程將帶領企業高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點、長遠的觀點來看待企
業的經營與戰略，分析企業的戰略環境，有效地協調各種資源，推動企業穩健、快速地
成長。

二、課程收益：
1、了解企業企業經營與戰略的全面內涵；
2、掌握企業經營戰略的分析流程與步驟，并掌握相關的概念；
3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結合實際進行戰略分析；
4、運用戰略分析的結果，落實具體的企業管理動作；
5、為企業尋找更寬闊的成長(chang)空間，創造更大價值。

三、適合對象：企(qi)業董事長、總(zong)經理、副總(zong)經理、總(zong)監、副總(zong)監等高階管理者(zhe)

四、培訓提綱
1. 成功企業的經驗與實踐
 企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身
 成功企業的啟示（效益與效率）；
 實際分析：企業戰略管理的困惑與問題；
 企業戰略的構層面及相關要素；
 企業戰略分析(xi)的具體流(liu)程(cheng)、步驟與內容；

2. 企業的SWOT分析與努力方向
 SWOT分析的原因與意義
 SWOT的具體應用及范圍；
 實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
 SWOT的具體操作及工具；

3. 企業產業環境五力分析及STP市場細分
 企業的產業環境分析的意義及內容；
 結合實際；分析企業的產業環境
 結合實際：分析我們產品的STP市場定位
 分(fen)析(xi)結(jie)果的實(shi)際(ji)應用及操作(zuo)工(gong)具(ju)

4. 企業實力與市場引力分析、九種企業進退的策略
 企業實力分析的準則與內容；
 市場引力分析的準則與內容；
 根據兩項分析，尋找我們自身的企業位置；
 根據位置，實現企業進退有據的戰略路線圖
 結合實際：我們企業的戰略路線圖；
 原來領域與創新領域的市場競爭；
 界定成功關鍵，實現與競爭對手的博奕策略
 如何在分析(xi)中(zhong)調(diao)整自己的(de)行動(dong)

5. 管理層意圖、公司使命與企業愿景設計
 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
 戰略分析與應用的程序與過程點；
 設計公司使命、愿景的要點與工具；
 結合(he)實際：設(she)計我們(men)公司的戰(zhan)略愿景與使命；

6. 如何將戰略分析進行落實
 戰略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；
 BSC如何與企業戰略相結合；
 工作突破：項目管理的計劃與落實；
 BSC的作用：化(hua)戰略為行動！

7. 戰略管理的日常工作突破：如何讓戰略落地的學問
 戰略工作落地：工作的日常突破與進展；
 制定工作突破的計劃書；
 工作突破：項目管理的計劃與落實；
 由上而下的戰略計劃分解、執行
 本課程小結：戰(zhan)略(lve)(lve)分析、戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)、戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)、戰(zhan)略(lve)(lve)修正

五、本課程訓練深度及課程特點

企業經營戰略實踐