技術創新與研發流程管理
講師：楊發明(ming) 瀏覽次數：2600
課程描述(shu)INTRODUCTION
技術創新與研發流程管理課程
培訓講師：楊發明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
技術創新與研發流程管理課程
課程(cheng)大(da)綱
一、技術(shu)創新的基本理念
1、技術(shu)(shu)創新與競爭優勢(shi)：技術(shu)(shu)領先者(zhe)(zhe)、技術(shu)(shu)跟隨者(zhe)(zhe)、核心競爭力
2、創新理(li)論(lun)的源起(qi)：經濟學(xue)家熊彼特
3、三類(lei)創新(xin)的適用(yong)(yong)范圍(wei)與比例：基礎(chu)創新(xin)、應(ying)用(yong)(yong)型創新(xin)、開發型創新(xin)
4、創(chuang)新分類：漸進型創(chuang)新、重(zhong)大(da)型創(chuang)新、根本型創(chuang)新、技術(shu)經(jing)濟范(fan)式(shi)的變革
5、摩(mo)爾定律與S-Shaped曲線
二、研發(fa)方法論：PACE
1、企業競爭焦點的轉移
速度競爭時代的來(lai)臨
新產品推出時間(jian)對競爭(zheng)地(di)位與利潤(run)的影響
新產品開發時間分配的(de)比較(jiao)研(yan)究
新產品研發不同(tong)階段(duan)的投入比較
新產品研發漏斗的(de)成本(ben)分析
不(bu)同行業不(bu)同類型企業R&D投入大小(xiao)比較
新產品研發失敗的主(zhu)要(yao)原因(yin)
2、PACE理論與實踐：研發(fa)方法(fa)論在(zai)企業中的應(ying)用(yong)
PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出(chu)的產品開發(fa)過程中的產品及周期優(you)化(hua)法的縮寫
管理為何需要控制？研發(fa)管理為何需要控制流程？
做正(zheng)確的產(chan)品(pin)（方向）VS 正(zheng)確地做產(chan)品(pin)（效率）
Stage-Gate門徑(jing)管理流程
PACE的(de)兩個維度與七大要素的(de)主要內容
單項目管理（正確地做產品）：結構(gou)化開發(fa)流(liu)程(cheng)，決策評(ping)審(shen)，研發(fa)項目小組，開發(fa)工具(ju)&技術
多項目管(guan)理(li)（做正確(que)的(de)產品(pin)）：產品(pin)/技術戰(zhan)略規劃，管(guan)道管(guan)理(li)，技術管(guan)理(li)
3、PACE理(li)論在企業(ye)中(zhong)的(de)應用：逐步提升
三(san)、 新產品(pin)開發的結構化流程
1、研發(fa)流程為什么要(yao)結(jie)構化(hua)分階段控制？
2、結構化分階(jie)段(duan)控制到什(shen)么樣的程度(du)
3、開發流程結構化的要素(su)
階段、步驟、活動、任(ren)務(wu)
階(jie)段評審(shen)點、階(jie)段評審(shen)要素、階(jie)段評審(shen)流程、階(jie)段評審(shen)的組(zu)織
模(mo)板和操作指導(dao)書
結(jie)構漏斗
利用結構化流程縮短研發(fa)周期與成本
貨架化技(ji)術(shu)與器件標(biao)準化
平臺產品(pin)開(kai)(kai)發與平臺產品(pin)開(kai)(kai)發流(liu)程
技術(shu)開發工(gong)具
4、案例：硬件(jian)開發(fa)與軟件(jian)開發(fa)結(jie)構(gou)化流程
5、第三代研發管理方(fang)法(fa)：東芝產(chan)品開發過程方(fang)法(fa)介紹
6、案例：微軟的結構化開發方法（里(li)程碑控制）
四、IPD（集成產品開發流程）方法論與企業實踐(jian)
IPD方(fang)法論介紹（華(hua)為引進IBM研發(fa)的方(fang)法）
IPD流(liu)程(cheng)不(bu)僅僅只是一(yi)個(ge)開發流(liu)程(cheng)，而是一(yi)個(ge)跨職能部門的(de)業務流(liu)程(cheng)，將所有的(de)從市場需求到(dao)產(chan)品(pin)上(shang)市的(de)產(chan)品(pin)研發活動整合起來，保證產(chan)品(pin)研發最終在市場上(shang)成功。
IPD框架、IPD角(jiao)色及相關關系
PD各(ge)階(jie)段(duan)主要活動(dong)、業務決策評審點、角色職責、各(ge)入口交付
PD流程入(ru)口的決策評審的三種方法（優勢測量(liang)技(ji)術(shu)(shu)、經濟模型技(ji)術(shu)(shu)、組合選擇技(ji)術(shu)(shu)）
IPD流(liu)程與市場流(liu)程的(de)關(guan)系：市場流(liu)程中(zhong)的(de)關(guan)鍵活動
CMM過(guo)程質量(liang)管理與IPD的(de)關系
研(yan)發質(zhi)量(liang)管理體系與結構(gou)
CMM的核心思想
CMM的五個等級
CMM的過程與可視性
CMM與IPD的結合
IPD在國際企(qi)業與國內企(qi)業的實踐經(jing)驗
五、研發(fa)(fa)組織設計：促進研發(fa)(fa)決(jue)策與信息流(liu)傳遞
職能制在產品開發中的運作的優(you)點(dian)與缺(que)點(dian)
研發矩(ju)陣制組織的(de)設計與應用
研(yan)發項目式組織的(de)設(she)計與(yu)應用(yong)
產(chan)品開發的(de)三種團隊結構：職(zhi)能式、弱PDT、強(qiang)PDT
高層研發(fa)決策機構：產品投資評審(shen)委(wei)員會
階段評審(shen)過程(cheng)中(zhong)的(de)組織(zhi)運作
產品線與產品項目小(xiao)組的組織運作
功能部(bu)門與產品部(bu)門之間的關系
研發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)配置(zhi)與研發(fa)人(ren)員(yuan)的(de)考核
PDT（產品(pin)開發(fa)團隊）的主要管理活動與考核
公司中(zhong)的R&D兩層(ceng)與三(san)層(ceng)組織形式
六、技(ji)術與產品(pin)戰略規劃
戰(zhan)略的4C問題
企業的技術(shu)戰(zhan)略(lve)
中國技術(shu)型(xing)企業的戰(zhan)略
后(hou)進者如(ru)何(he)超越領先者
企業的技(ji)術戰略規劃過(guo)程
企(qi)業的戰略定位(wei)
企業(ye)的技術定位
產品組合(he)分(fen)析
技術-產品-市場(chang)組(zu)合(he)分(fen)析
產品路(lu)標(biao)管理
項(xiang)目組合管理
管(guan)道管(guan)理
創新(xin)戰略分(fen)析工具(ju)之一：產品生命周期法(fa)
創新戰略分析工具之二：羅(luo)氏(shi)九方(fang)格法
創(chuang)新(xin)戰略(lve)分(fen)析工具之三：技(ji)術路(lu)徑圖方法(fa)（朗訊(xun)案例）
進入(ru)新(xin)領域(yu)的戰略方法
基(ji)于(yu)產品生命周期的不同戰(zhan)略(lve)
核(he)心(xin)技術、關鍵技術、核(he)心(xin)產品(pin)、產品(pin)平臺(tai)、衍(yan)生(sheng)產品(pin)
總公司與SBU：核心技術能(neng)力的(de)角色考察
四(si)種產品平臺戰略
專利戰略以及如(ru)何(he)保護智力資產(chan)
研發外(wai)(wai)包(bao)（資(zi)源外(wai)(wai)包(bao)與(yu)任務(wu)外(wai)(wai)包(bao)）
產品市場需(xu)求分(fen)析的方法(fa)介紹
新產(chan)品設想、產(chan)品概念、產(chan)品包(bao)、產(chan)品規(gui)格、可研(yan)
需求(qiu)分析的方法：
QFD（質(zhi)量功能(neng)展開(kai)）方法在(zai)需(xu)求分析(xi)中的應用：案例分析(xi)與演練
IBM的$APPEALS分析(xi)方(fang)法(fa)
七(qi)、研發項目周期的影響因素及其管理
1. 范圍：需(xu)求變更
2. 技術(shu)準備度
3. 技(ji)術復雜度
4. 并行工程
5. 貨架(jia)化(hua)技術
6. 產品平臺
7. 自(zi)動化(hua)工具
8. 預測準(zhun)確性
9. 項目組織（強PDT）
10. 人員配備
11. 人(ren)員能力(li)（能力(li)儲備）
12. 人(ren)員到位(wei)率(lv)
13. 人員流動(dong)
14. 人員士(shi)氣
15. 工(gong)作干(gan)擾
16. 重復工作
17. 高層支(zhi)持
18. 研發流程與項目(mu)周(zhou)期控制的關系
演(yan)練型游戲
技術創新與研發流程管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2614.html
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- 楊發明
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