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如何管理好員工

請思考：
你是否在為難以管理員工而頭痛不已？ 
你從職場關系中感受著快樂和安全，還是感受著壓力與傷害？
你耗費了多少時間、精力處理員工的流失而帶來的對工作的負面影響？
為什么我們做了很多工作，卻得不到員工的認同？
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業忠誠度低？
為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？
為什么員工脾氣不好——受不了批評？
為什么員工不遵守規章制度——不想受約束？
近些年，受用工大環境影響，制造生產型企業用工情況不佳，招工難、員工流失率很高，直接影響企業的管理、生產效率和品質。
管理工作如何在效率與人性中尋找平衡？
現在的(de)員工真的(de)那么難管(guan)理(li)嗎？如何在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)好員工成了企(qi)業(ye)不得不面對(dui)的(de)問題。

課程收益：
本(ben)課程(cheng)是為企業的員(yuan)工(gong)創造一個(ge)更(geng)加健(jian)康和諧(xie)的工(gong)作環境，提(ti)升(sheng)基層管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)一線員(yuan)工(gong)的領導力，減少粗暴式(shi)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)水平；如何與員(yuan)工(gong)進(jin)行有(you)效溝通，讓一線曾(ceng)通員(yuan)工(gong)服從(cong)工(gong)作安排；了解基本(ben)的員(yuan)工(gong)心(xin)理(li)管(guan)(guan)理(li)知識，掌握基本(ben)的觀察(cha)有(you)情緒下屬的方法，對(dui)人性(xing)化管(guan)(guan)理(li)有(you)初(chu)步認(ren)知，增強企業工(gong)作場所的生產率，使企業保持(chi)正常(chang)健(jian)康的運作。

課程對象：企業管理者

服務場地：企業方提供的大型培訓(xun)室(shi)（有投影儀、音響設備、可移動麥克風等）

課程內容：
一、珠三角制造型企業常見的普工管理誤區：
1、珠三角制造型企業缺乏人性化管理的真正核心源于什么？
2、東莞制造生產型企業員工離職率高的5大原因
3、東莞生產型企(qi)業常見的現場(chang)基層強(qiang)制生硬式管理模式

二、為什么某些東莞生產型企業人員穩定，他們的管理倒底什么優于普通企業？
1、構建良好、和諧、健康的企業氛圍，以文化留人（東莞企業案例一 評析）
2、從心理學的角度看基層員工管理（心理視頻案例分析）
3、某(mou)企業(ye)（真實(shi)案例(li)）員工離職率高的(de)原因評析(xi)

三、留人如何留心－剛柔并濟的管理模式是制造生產型企業有效管理的推進劑
1、生產型企業管理真實案例分析：
1）她為什么要曠工、辭職？她為什么不服從基層組長的工作安排？
2）員工行為背后的真相與本質倒底是什么？
2、我的管理實踐經驗分享：
1）我是如何在生產型企業打造基層小部門團隊文化，統一思想，團結下屬
2）如何應對部門離職員工，減少非正常離職。
3）一次飯局帶給我們的思考：
為什么員工喜歡這樣的領導？
為什么高層喜歡這樣的下屬？
為什么老板喜歡這樣的管理者？
3、留下員工的最后一個閥門是如何生效的？
1）如何運用離職訪談減少非正常離職
2）某生產型企業離職訪談案例分析
A、訪談背景
B、訪談設計及實施：
訪談案例說明1（某女員工是如何被留下來的）
訪談案例說明2（某男員工是如何被留下來的）
訪談案例說明3（某員工夫妻兩人是如何被留下來的）
訪談案例說明4（某中層管理者及他的團隊是如何被留下來的）
C、前后數據真實對比：請辭人數與實際離職人數對比
D、企業為此做了什么努力
4、除了必要的工資薪酬以外，制造型企業員工倒底需要的是什么？
5、作為一名生(sheng)產型企業(ye)的(de)管理者(zhe)，在員工(gong)管理上存在的(de)可改善空間在哪？

四、東莞其他企業基層現場管理經驗評析（真實(shi)案例圖片賞析(xi)，他們是如(ru)何在(zai)基層(ceng)開展(zhan)相關活動，建立良好的企業、小部(bu)門氛圍，真正留住(zhu)員工的心(xin)）

如何管理好員工