課(ke)程描述INTRODUCTION
營銷沙龍活動策劃
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷沙龍活動策劃
課程背景:
在對公業務營銷過程中,營銷活動是對公營銷人員開展業務的重要抓手,而如何有效通過對公沙龍活動精準鏈接客戶,最終實現批量營銷的業務拓展結果,是很多對公客戶經理開展活動沙龍的困惑點。
基于此,我們以對(dui)公(gong)沙(sha)龍(long)活動(dong)的(de)抓手(shou)作用的(de)發揮為著眼點,按(an)照活動(dong)沙(sha)龍(long)的(de)流程節點進展(zhan)為主線,詳盡剖析對(dui)公(gong)營銷(xiao)(xiao)沙(sha)龍(long)活動(dong)策劃(hua),進而讓學(xue)習(xi)者對(dui)對(dui)公(gong)營銷(xiao)(xiao)沙(sha)龍(long)活動(dong)策劃(hua)快(kuai)速上手(shou),學(xue)以致用。
課程目標:
通過本課程的學習使學員能夠
● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異
● 認知對公營銷活動策劃流程,快速融入角色
● 學會對公營銷沙龍具體細節處理的方法技巧,提升活動效果
● 提(ti)升利用(yong)沙龍活動(dong)全產業(ye)鏈(lian)導(dao)入對公營銷(xiao)機會的導(dao)向思維
課程對象:對(dui)公客(ke)戶經理、對(dui)公部門(men)業務管理者、支行網點主任
課程大綱
第一講:對公營銷沙龍活動的價值維度與屬性特征
一、沙龍活動對于銀行對公業務開展的四大抓手作用
1、重點客群鏈接抓手
——打造沙龍(活動)平臺,用價值吸引核心客戶參與
2、客戶批量營銷抓手
——同類型或者產業鏈關聯度高的客戶群
3、金融品牌宣傳抓手
——實現區域內金融機構的特征與品牌識別
4、客戶增信轉介抓手
——增加客戶信任,實現客戶資源在行內自由流動并轉介
二、對公營銷沙龍活動的價值與類型
1、按對公客戶產業鏈分類劃分
——5G產業鏈、大零售產業鏈等
2、按照活動性質與類型劃分
——高峰論壇、聯誼共進、贊助交流等
3、按照活動目的劃分
——招商推介、慈善公益、客戶答謝等
三、對公營銷沙龍活動與零售沙龍活動的四大距離
1、鏈接客戶與成交客戶的距離
2、話題的企業屬性與個人屬性的距離
3、機動開展有持續開展的距離
4、資源平(ping)臺與品牌差(cha)異的距離
第二講:對公營銷沙龍活動的謀篇、策劃與實施
一、謀篇布局——全局掌控
1、活動流程策劃
2、活動宣傳策劃
3、活動策劃案編寫——人、財、物、時等安排
案例:活動策劃案案例分享
演練:活動策劃案編寫
二、精心策劃——始于顏值
1、令人耳目一新的宣傳攻勢
2、讓人無法拒絕的客戶邀約
3、美輪美奐的現場布置
4、始于價值的活動定位
5、細致入微的客戶體驗
6、有始有終的跟進服務
模擬:客戶邀約演練
分享:活動平臺帶來的成功資源嫁接接體驗
三、具體實施——終于價值
(通用版方案流程要點)
1、沙龍活動開展的主要目的
2、客戶邀約來源渠道
1)老客戶
2)增量客戶
3)轉介客戶
4)新客戶
5)行內資料客戶
3、沙龍活動類型
4、活動流程
——會前:
1、明確沙龍目的,選定主題
2、確認沙龍時間
3、確定沙龍會人數
4、根據會議目的鎖定目標客戶
5、制定促銷方案、預算
6、沙龍前的人員培訓
7、會前的預約工作進行
8、會前的場地選擇
9、檢查沙龍所需物品是否齊全
——會中:
1、主持的有效配合
2、銷售及工作人員在臺下配合全場的工作
3、燈光、音響、電腦的配合
4、產品(服務)說明準備、節目(游戲)的準備、禮品準備
5、加持領導或者貴賓資源的合理有節奏的展開
——會后:
1、有興趣機繼續溝通的客戶
2、考慮或有隱形需求的客戶
3、近期需求不明確的客戶
4、明確態度不想進一步鏈接的客戶
5、組織安排下一步落地對接
營銷沙龍活動策劃
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