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中國企業培訓講師
高績效團隊實戰六招致勝
 
講師:郭一諾 瀏覽次數:2579

課程描(miao)述INTRODUCTION

高績效團隊實戰

· 中層領導· 新晉主管· 高層管理者

培訓講師:郭一諾    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

高績效團隊實戰

課程背景:
   企業之間的競爭,就是人才的競爭,人才優劣決定團隊的績效;團隊的優劣決定著企業的未來。創建高績效團隊,是所有企業管理者、經營者的目標。
   很多企業管理者在實際工作中發現,要帶出一支業務精良、管理高效的團隊很不容易。在實際工作中事務繁多、疲于救急、溝通不暢、協作性差、文山會海、效率低下的情況在組織中都不同程度存在。團隊整體效能的提高,已成為推動組織發展亟待解決的問題。
   一(yi)(yi)個卓越的、高(gao)績(ji)效(xiao)的團(tuan)隊(dui),一(yi)(yi)定(ding)是(shi)目(mu)標高(gao)度一(yi)(yi)致、充滿(man)愿景和(he)使命(ming)、善(shan)于(yu)科學運(yun)用各類專業(ye)流(liu)程、工(gong)具提高(gao)工(gong)作效(xiao)率(lv),同時增強(qiang)內驅(qu)、激(ji)發(fa)潛能、提高(gao)工(gong)作效(xiao)率(lv)、強(qiang)化凝聚(ju)力、發(fa)揮成員(yuan)優勢互補(bu)的團(tuan)隊(dui)。一(yi)(yi)個人走得(de)快(kuai),一(yi)(yi)群人走得(de)遠,一(yi)(yi)個有共同目(mu)標、有內驅(qu)動(dong)力、善(shan)于(yu)高(gao)效(xiao)解決問題的團(tuan)隊(dui),在推動(dong)企業(ye)的穩步發(fa)展中,一(yi)(yi)定(ding)會發(fa)揮出無法估量(liang)的積極作用。

課程收益:
● 清晰高績效團隊的特點,學會使用引導技術共創團隊愿景使命;
● 學會使用組織羅盤進行整體工作規劃,掌握清單工作法確保行動落實;
● 掌握召開高效會議的流程、方法,避免無效會議或冗長會議;
● 學會使用2種專業復盤流程,進行工作總結和經驗萃取;
● 提供一套員工*天性優勢測評方法,增強利用優勢高效溝通、創建優勢互補團隊意識;
● 學(xue)會帶(dai)領團(tuan)隊(dui)連接成(cheng)(cheng)功畫面和錨(mao)定成(cheng)(cheng)功意愿的團(tuan)隊(dui)教練(lian)技術。

課程對象:中高層管(guan)理者、新晉管(guan)理者

課程大綱
第一講:創建高績效團隊

一、什么是高績效團隊
1、高績效團隊的特點(8個一)
1)一個愿景2)一個目標3)一種文化4)一個領導
5)一份責任6)一種溝通7)一個優勢8)一個規則
案例:西游記取經團隊、星巴克的合作文化
2、團隊的挑戰共識(共創活動)
課堂共創:飛鏢盤
二、團隊的愿景使命
1、團隊愿景共識
2、團隊使命
互動:飛鏢盤
3、團隊憲章
4、團隊文化
互動:團隊價值觀萃取
三、快速建立團隊信任
1、管理者建立信任的三大方面
第一方面:專業
第二方面:品格
第三方面:溝通
2、管理者角色與職責
1)執行者
2)管理者
3)領導者
4)管理者的職責
案例:三國中諸葛亮、劉備和曹操、亮劍中的李云龍和趙剛、麥當勞的獎勵
3、管理者成長階梯
1)建立信任
2)建立團隊
3)建立體系
4)建立文化
案例(li):阿里(li)團隊(dui)創業經歷

第二講:打造高績效團隊的致勝六招
高效團隊第一招:定目標
1、如何做年度規劃?
工具:組織羅盤
案例:銷售部的年度規劃
2、目標制定的SMART原則
1)S:具體的(Specific)
2)M:可度量/可衡量(Measurable)
3)A:可控/可實現的(Attainable)
4)R:有相關性的(Relevant)
5)T:有時限的(Time-bound)
互動:討論團隊目標是否符合SMART原則
3、PDCA工作循環模型
1)Plan(計劃)
2)Do(執行)
3)Check(檢查)
4)Act(處理)
4、現代觀點的PDCA循環
1)P(Planning)計劃職能
2)D(design)設計方案和布局
3)C(4C)——4C管理
4)A(2A)——Act(執行)、Aim(目標)
5、時間線清單工作法
1)項目時間線
2)項目工作清單
案例:培訓項目工作軸
高效團隊第二招:善溝通
1、向上匯報工作——說結論
2、向上請示工作——說方案
3、向下分配工作——說標準
4、部門協作融合——說目標
5、人際激勵反饋——說內在
6、開展績效面談——說事實
案例:新未來人資公司的激勵反饋和績效談話
高效團隊第三招:精會議
1、高效會議“六必有”
1)必有準備
2)必有議程
3)必有主題
4)必有規則
5)必有結果
6)必有跟蹤
2、成果導向,問題轉項目
3、聚焦議題,杜絕跑偏
4、集體共創,群策群力
5、時間把控,注重效率
課堂實踐:小組模擬高效會議——制定2021年度團隊任務目標
高效團隊第四招:重復盤
討論:為什么要重視復盤?
1、GRAI復盤法
2、KISS復盤法
課堂實踐:針對小組會議進行案例復盤
高效團隊第五招:明優勢
1、*天性測評
2、*的優勢分析與提取
互動:*測評;組建優勢團隊;分享天性優勢
高效團隊第六招:強思維
互動:流落荒島
案例分析:迪士尼策略
演(yan)練:三角色扮演(yan)

第三講:開啟高績效團隊英雄之旅
一、高效團隊的英雄之旅(進化途徑)
案例分析:坎貝爾的英雄之旅
1、平凡世界
2、直面挑戰
3、探索突破
4、穩定發展
5、主動變革
二、高效團隊的成功愿景
1、VAK愿景解碼術
1)V:Vision視覺
2)A:Auditory聽覺
3)K:Kinesthetic動覺
2、具身化成功意愿
課(ke)堂(tang)共創:團隊(dui)封面故事

高績效團隊實戰


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:高績效團隊實戰六招致勝

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