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團隊管理方法培訓

第1節 策略篇：平衡經理人的六種管理策略
1、 知名式：讓部下心甘情愿
2、 高壓式：讓執行雷厲風行
3、 民主式：讓團隊群策群力
4、 組織式：讓組織開心快樂
5、 前導式：讓人才盡其所能
6、 教練式：讓團隊快速成長
7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果佳？
8、 案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、 如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
10.1 主打策略
10.2 輔助策略
10.3 平(ping)衡(heng)策略

第2節 修煉篇：領導力的5個境界
1、領導力的第一層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
1.4第一層次的*行為選擇：如何充分利用好你的職位
1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
2、領導力的第二層次——認同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力 
2.4第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領導力的第三層次——產出
3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石       
3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力 
3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
3.4第三層次的佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領導力的第四層次——立人
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四層次的佳行為選擇：如何進行個人發展 
=4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1 概述：領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
5.4巔峰層次的佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻 
5.5生產層(ceng)面的領(ling)導力法(fa)則(ze)：尊重法(fa)則(ze)、直覺法(fa)則(ze)、時機法(fa)則(ze)、傳承法(fa)則(ze)

第3節 氛圍篇：營造以績效為導向的對團隊氛圍
1、四種不同的團隊氛圍類型
1.1以績效為導向的圖利型組織
1.2強調人際關系的網絡型組織
1.3注重專業能力的散裂型組織
1.4側重理念相容的共有型組織
2、雙“S”立方模型對團隊氛圍（團隊文化）的牽引
3、案例：安迪如何重塑組織文化，用文化力驅動執行力？
4、變革中，職業經理人常范的3個錯誤
5、有秀職業經理人必做的三件事：
5.1創造團隊感、明確利益點——觸動員工
5.2相互了解、推到關懷文化——感動員工
5.3釋放話語權、爭強責任感——互動員工(gong)

第4節 實戰篇：判斷并調整我們的團隊氛圍（團隊文化）
1、 現場診斷：我們的團隊文化形態是圖利型？網絡型？散裂型？還是共有型？
2、 現場診斷：我們的團隊文化形態是正面還是負面的？
3、 評估團隊文化形態工具的使用
4、 依據所處的行業，尋找更適合我們的團隊文化類型
5、從拉幫結派、結黨營私的負面網絡型團隊文化走向以績效為導向的正面圖利型文化
5.1對人員的從新配置和安排
5.2勇敢挑戰政治活動和苛刻的批評
5.3創造共同的目標和危機感
5.4讓員工有力求上進的機制
5.5調整獎勵的方式
5.6每次開會都要有結果
6、從各自為政、相互詆毀的負面散裂型團隊文化走向以績效為和諧融洽的正面圖利型文化
6.1招聘容易合群的新人
6.2增加建立真摯社交活動的機會（關系庸俗化）
6.3增加工作場所的公用面積
6.4較少人為的階層差異
6.5創造關懷文化
7、實戰演練：如何讓我們(men)的團隊(dui)走(zou)向(xiang)富競爭力的正面(mian)圖利型文化(hua)

第5節 溝通篇：有效溝通，高效協調
1、企業中常見的溝通障礙
2、不同的人有不同的個性，如何跟不同個性的人進行有效的溝通
3、案例：個性測試與不同個性的人優缺點分析
4、溝通的編碼能力訓練（游戲：驛站傳書）
5、如何跟上級有效的溝通
5.1 選擇什么樣的地點
5.2 把控好雙方的態度
5.3在領導利益跟我們的利益中間尋求平衡點
5.4給領導一個下臺階，讓他敢輸給你
6、根據不同性格的下屬采取不同的溝通策略
6.1 力量型：與力量型一起行動        
6.2 和平型：與和平型一起輕松
6.3 完美型：與完美型一起統籌  
6.4 活潑型：與活潑型一起快樂
7、讓溝通發揮影響力
7.1影響力三角：了解、認可、影響
7.2傾聽五到：耳到、口到、眼到、手到、心到
7.3溝(gou)通的四個層(ceng)面(mian)：公眾層(ceng)面(mian)、物資(zi)層(ceng)面(mian)、感官(guan)層(ceng)面(mian)、價值觀(guan)層(ceng)面(mian)

第6節 激勵篇：零成本員工激勵   
1、解讀零成本員工激勵
1.1 什么是零成本員工激勵
1.2 零成本激勵 VS 物質激勵
1.3走出“以錢為本”的激勵誤區
1.4管理者零成本激勵能力自檢
2、零成本員工激勵四大黃金法則
2.1要激勵員工，必須先激勵自己
2.2看人之大，正面激勵
2.3說給他聽，不如做給他看
2.4引導員工自發行動
3、零成本員工激勵五大策略
3.1用目標聚焦行動
3.2用標桿引導行為
3.3用競爭傳遞壓力
3.4用情感激發動力
3.5用危機激發潛能
4、零成本員工激勵實戰技巧
4.1調整員工的心理期望值
4.2豐富工作內容
4.3使用“三明治”式批評法
4.4提高員工滿意度
5、零成本激勵工具表單
5.1 管理者零成本員工激勵能力自檢表
5.2 管理者零成本員工激勵行動情況點檢表
5.3 員工分類手冊
5.4 員工非經濟性主導需求清單
5.5管理者給員工的(de)激(ji)勵贈言(yan)

第7節 授權篇: 授權——提升組織績效的有效途徑
1、 什么是授權
2、 什么是反授權
3、 為什么管理者不愿意授權
4、 授權不足或授權太多各有什么危害
5、 授權的意義
5.1自己得利
5.2員工得利
5.3公司得利
5.4客戶得利
5.5家人得利
6、授權七原則
6.1誰授權，誰負責
6.2幫他而非替他
6.3不要越級授權
6.4訓練被授權者
6.5 授權而非棄權
6.6告知相關人員
6.7允許出現不同的工作方式
7、案例：主管授權之后反而工作效率降低，為什么？
8、研討題：如何處理部屬的推卸責任或反授權問題
9、案例分(fen)析：杰克是如何授(shou)權后(hou)獲得多贏局(ju)面的(de)？杰克給我們哪些授(shou)權啟示？

第8節 執行篇: 團隊執行力,就是核心競爭力
1、 執行不力的表現
2、 執行的定義：執行是有結果的行動！
3、 結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！
4、《喜劇*》的啟示：
4.1 行動創造結果，結果改變命運！
4.2 行動不一定有結果，不行動一定沒結果！
4.3 專業是創造客戶想要的結果！
5、猴子管理法：
5.1責任就是一種猴子；
5.2每一個人都應該照看自己的“猴子”；
5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
5.4組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；
5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
5.6不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；
5.7作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
6、買車票的故事：
6.1要給領導出選擇題，而不是問答題
6.2要答案，不如給方案
7、執行開始于結果，亦結束于結果
8、掌握執行四步曲
8.1結果定義
8.2責任落實
8.3監督檢查
8.4及時激勵
9、執行的48字真金
9.1執行文化內核：認真**，聰明第二
9.2執行的16字方針：
結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
9.3執行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事(shi)后：結果第一，理由第二(er)。

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