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中國企業培訓講師
倉儲物流精細化管理方案
 
講師:陳(chen)慶(qing)蘭 瀏覽次數:2586

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

倉儲物流精細化管理

· 倉儲主管· 采購經理· 生產廠長

培訓講師:陳(chen)慶蘭    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉儲物流精細化管理

課程背景:
   受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響,企業迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智慧倉儲物流時代,對企業倉儲物流從業人員的專業、高效、精準、協作提出了新的挑戰。如何提升倉儲物流人員的專業能力?如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率?如何保證倉儲物品的安全性?如何降低倉儲成本?如何順應時代變化的需求提高配送及運輸的服務水平?如何保證盤點的準確性與及時性?未來倉儲物流的發展方向及管理方向是什么?
   本課程針(zhen)對如上問題,結(jie)合企業倉儲物流操作實際場景(jing),通過崗(gang)位職責(ze)、流程 、制(zhi)度、工具(ju)和方(fang)案“五(wu)位一體”的方(fang)式,將職責(ze)與工作任務(wu)落實到人崗(gang),形成具(ju)體可(ke)行的工作方(fang)案,工具(ju)與表單“拿來(lai)即用(yong)”、“稍改即用(yong)”、“易于套(tao)用(yong)”。

課程收益:
● 厘清新時代職責,建立能力提升通道;
● 掌握工具和表單,應用解決實際問題;
● 明確管理的要點,提升績效的達成率;
● 緊跟市場的需求,柔性運作敏捷配合(he)。

課程對象:生(sheng)(sheng)產制造或電商(shang)企業的供應鏈鏈專員(yuan)、采購人員(yuan)、生(sheng)(sheng)產統(tong)籌(chou)人員(yuan)、倉(cang)儲經理(li)、物料經理(li)、倉(cang)管員(yuan)、生(sheng)(sheng)產主管、生(sheng)(sheng)產文員(yuan)等

課程大綱
視頻:京東無人倉
案例:物料信息系統賬上有,實物卻總找不到,到底是誰的問題?
研討:倉儲管理中,你都遇到(dao)了哪些頭(tou)痛的問題?

第一講:人崗匹配 組織設計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計
1、組織結構設計分類
2、職能與責權
3、倉儲物流管理崗位職責
案例:崗位職責模板
二、倉儲管理與決策
1、柔性運作
1)柔性供應鏈的認知
2)柔性供應鏈對供應商的選擇與管理
3)打造柔性供應鏈管理的機制要點
4)柔性供應鏈管理的5個目標
5)柔性供應鏈結構的5大要素
2、倉儲產權決策
三、倉儲團隊合作
1、認識敏捷庫存管理AMI
1)認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理
2)企業打造敏捷供應鏈的主要措施
2、敏捷庫存管理的優勢
3、倉儲團隊合作的實施策略
案例:服裝業敏(min)捷供應鏈的構建路徑(jing)

第二講:戰略布局 網絡智能
一、戰略倉儲
1、戰略倉儲的重要性及作用
工具:戰略倉儲目標分解說明表
2、戰略倉儲方案評價指標
3、戰略倉儲規劃的內容
4、戰略倉儲實施的4大規則
二、倉庫智能選址
案例:西安每一天便利店的智能選址
三、倉庫的布局
1、倉庫布局設計
思考:倉儲布局規劃設計包含哪些內容?
案例:M公司倉儲 規劃調研報告 
1)倉庫布局設計流程
2)公共設施的規劃——結構、倉儲設施、配套設施
2、倉儲的貨位規劃
1)貨位劃分的3種方法
2)貨位規劃的要求
3)貨位規劃的方法
四、倉儲的物流網絡設計
1、國內外行業巨頭顛覆著傳統物流
2、物流互聯網的虛實網絡結合
3、天網控制地網的流量與流向
4、借助于互聯網實現車隊貨源資源的對接
5、引導互聯網(wang)向(xiang)制造業滲透(tou)

第三講:出入倉儲 精細管理
一、倉儲出入庫管理
思考:倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大?
1、物料處理三環節——接收、處理、發貨
討論:在物料接收中,你遇到哪些難點痛點?
2、倉儲物資驗收管理
案例:阿里VS京東VS拼多多下沉對比
思考:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
3、倉儲物資入庫管理
1)倉儲物資入庫5大流程
2)物資入庫過程的注意事項
3)物資的堆碼與堆垛
4)物資入庫的相關表單
5)貨物賠償處理
6)物資編碼12原則
4、倉儲物資出庫管理
1)倉儲物資的出庫管理5個關鍵流程
2)物資出庫的相關表單
3)易碎品包裝程序示意圖
4)4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1、物資裝卸搬運管理
1) 物資裝卸搬運安全注意事項
2)物資裝卸搬運方案
3)物資裝卸搬運管理表單
2、物資運輸配送管理
1)物資運輸配送注意事項
2)物資運輸配送方案
3)物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1、現代化倉儲管理技術與設備
2、倉儲量化指標及優化
3、倉儲現場安全管理
4、倉儲包裝管理
四、物料盤點管理
1、倉存盤點管理流程
案例:電腦賬怎么都盤不清楚
2、盤點管理制度
3、盤點管理表單
4、盤點管理方案

第四講:新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1、新型倉儲流程
2、危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1、智能子管理制度
2、危險品倉儲管理制度
3、食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1、食品倉儲管理方案
2、藥品倉儲管理方案
3、電商(跨境)倉儲管理方案
4、RFID技術智(zhi)能倉儲應用方案

倉儲物流精細化管理


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陳慶蘭
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