課程描述INTRODUCTION
無錫成本分析與財務管控培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫成本分析與財務管控培訓
課程收益
"*構建全面的成本管理思維與控制體系
*結合關鍵數據與指標,深入理解企業真實的經營與財務狀況
*基于經營成本的結構分析,把握成本控制關鍵點
*優化成本核算體系與方法,提高成本數據的可靠性
*基于成本價值鏈與作業分析持續改善制造成本
*掌握成本的管理控制方法與預算控制實踐工具
*增進(jin)經(jing)營部(bu)門與財務部(bu)門在成(cheng)本管控方面的共識和合(he)作(zuo)"
授課對象
企業各(ge)部門經理與主管人員(yuan)及(ji)制(zhi)造(zao)、采(cai)購、工程等各(ge)職(zhi)能核心人員(yuan)
課程大綱
"模塊一理解企業真實經營與財務狀況3小時
*了解企業的“家底”- 資產運營與負債管理
*企業的資產從哪里獲得?主要使用在哪些地方?
*企業使用資源的成本與承擔的風險
*交易影響與管理選擇
*如何衡量企業財務的健康狀況?
-償債能力
-資產運營效率
*評估企業的“花錢” – 成本結構與盈利分析
*如何區分支出、費用與成本?
*運管成本分類與結構分析:制造成本、銷售費用、研發與管理費用等
*產品生產的料、工、費核算與結構分析
*如何評估企業的盈利能力?
-主營業務盈利與行業分析
-綜合盈利能力
-增長與成長性
*成本金字塔:部門成本責任分解與控制目標
案例分析:如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點?
競猜游戲:企業日常經營業務如何影響財務結果?
案(an)例分(fen)析:世(shi)界五百強企業產品成本結構分(fen)析與改善
模塊二產品成本分析與作業管理改善3小時
*傳統成本核算及其弊端
*成本管理的重要前提與基礎
*傳統成本核算方法
-職能成本法及其主要弊端
-3A模型與成本考核控制
*成本核算系統的“紅燈”信號
*ABC 作業成本法及其管理運用
* 原理:作業消耗資源,產品消耗作業
* 目標:準確分攤與核算成本
* 計算步驟與作業分析
* 作業管理ABM及制造成本持續改善
- 作業活動:增值作業與非增值作業
- 作業改善方法與流程優化:消除、選擇、減少或共享
案例分(fen)析:作業成(cheng)本法及其運用實例
模塊三利潤管理與成本控制策略3小時30分
*成本性態分析及其控制意義
*基于成本控制重新對成本分類
-變動成本及其控制
-固定成本及其控制
*成本模型及預測
*本量利C-V-P分析 及其管理運用
* 衡量產品真實盈利能力:邊際貢獻(Contribution Margin)
* 保本預測與經營安全分析
* 目標利潤規劃與敏感性分析
-定價與策略
-銷量、銷售組合與促銷
-目標成本法(Target Costing)與成本持續改善
*成本價值鏈分析與成本改善策略
*成本價值鏈分析與戰略成本思維
- 產品生命周期成本的構成與成本競爭力
- 成本控制的前置策略:產品設計與價值工程分析(Value Engineering)
*成本管理控制法及其要點
-把握成本控制方向
-五大成本控制路徑
*采購總成本分析與控制
*采購管理的目標:采購總成本OTC*
*供應商分類與交易策略
- 經典四分法
- 分而治之:不同供應商,采取減少與集中、開發、扶持等不同策略
*庫存成本控制與提升周轉率
*質量成本控制與量化監控
-質量管理與六西格瑪
-質量管理核心:質量意識與質量方法
-質量成本構成及其控制標準
案例分析:量本利分析與管理決策運用
競猜游戲:成本性態知多少
案例分析:豐田汽車的“采購半徑”與供應商戰略管理
頭腦風(feng)暴:如(ru)何平衡成本控制與質量風(feng)險?結合作(zuo)業(ye)分析與價值工(gong)程
模塊四預算編制與成本執行分析2小時30分
*預算責任中心的劃分與目標制定
*預算編制的流程與方法
*預算編制流程與數據質量控制
*生產計劃制訂與調整對生產預算及成本的影響
*如何確定業務量(產能、銷量)水平波動下的費用預算?
*預算的跟蹤與反饋
*預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
*成本預算差異分析(Variance Analysis)及業績評價
*預算內、預算外費用控制流程比較
*如何“鎖定”各部門重點監控費用?
*預算管理中的行為問題及應對策略,比如:預算做得寬余“打埋伏”年底“突擊花錢”等
頭腦風暴:結合本企業特點,提出控制成本的關鍵點
案例分析:制造企業如何運用彈性預算分析與控制成本?
增值服務:
1、*爭霸賽:財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題,以檢測學習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務與預算管理知識面,增進對相關專業知識的理解。定期更新和補充*財務管理與成本控制理論與實踐案例。
3、經典書籍推薦
4、培訓交(jiao)流群(qun) 答疑(yi)"
講師介紹——周傳文
"資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA,《商戰名家》主推實戰財務專家,中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、*國際紙業(International Paper)、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作,積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。
2004-2007年任職歐洲*綜合管理培訓公司 - 企顧司* (China)財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓(CAPeco)
2008年起(qi)擔任(ren)數家實力培訓(xun)機(ji)構長期簽約資深培訓(xun)師,擁(yong)有10年以上專職(zhi)財務咨詢(xun)與(yu)培訓(xun)經驗(yan)。累計培訓(xun)時間超(chao)過(guo)1000天,為(wei)超(chao)過(guo)100家世界五百強企業及(ji)眾多上市公司提(ti)供(gong)內訓(xun)服(fu)(fu)務。服(fu)(fu)務 見證實力。"
服務企業
"*汽車行業
上汽集團總部/上海大眾/上汽榮威/匯眾汽車(多期內訓)
一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司(多期內訓)
東風集團 /東風本田 /東風鴻泰汽車銷售公司(多期內訓)
GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱/上汽大通 (多期內訓)
Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內訓)
LAND-ROVER 捷豹陸虎(多期內訓)
上(shang)海天合TRW、威意特(te)、佛吉亞(ya)、麥格納(na)、現代摩比斯、天海電器等
*機械、家電制造與新能源
上(shang)海(hai)電氣集(ji)團(tuan) (多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、施(shi)耐(nai)德(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、國(guo)電聯合(he)動力、中集(ji)集(ji)團(tuan)、青島(dao)四方龐巴迪、國(guo)電南瑞、山(shan)推股份 (多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、小松中國(guo)、徐工集(ji)團(tuan)、上(shang)海(hai)三菱(ling)電梯(ti)、大(da)金(jin)空調、美(mei)的集(ji)團(tuan)(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、小天(tian)鵝(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、海(hai)爾集(ji)團(tuan)、伊萊克斯(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、博西華電器、永(yong)大(da)電梯(ti)(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、富瑞特裝、金(jin)發(fa)科技(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun))、塞納科技(多(duo)(duo)(duo)期(qi)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)) 、金(jin)風科技、無錫天(tian)合(he)光(guang)(guang)能、立信能源(yuan)、合(he)肥陽光(guang)(guang)電源(yuan)、耐(nai)碩光(guang)(guang)能
*電子通訊與信息
Ericsson愛立信(多期內訓)、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent(多期內訓)、惠普中國(多期
內訓)、DELL戴爾(多期內訓)、聯想集團研究院、中國移動(多期內訓)、中國聯通(多期
內訓)、中國電信、東方有線、中國電子集團、NEC(杭州)、 上海益盟操盤手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件、創業軟件
*醫療、醫藥行業
強生醫療器材(多期(qi)內(nei)訓)、德爾(er)格(ge)醫療器械(xie)、 德國(guo)賀利氏古莎(sha)齒科、深(shen)圳普陽醫療器械(xie)、上海(hai)萊士、歐姆龍(long)、國(guo)藥集團(多期(qi)內(nei)訓)、上海(hai)醫藥集團
*農業與食品
哈(ha)爾濱啤酒(*AB集團(tuan))、湖南(nan)新五豐股(gu)份(多(duo)期內訓)、上海光明乳業、*箭牌、海南(nan)農墾集團(tuan)(多(duo)期內訓)、正邦集團(tuan) 、成都通威(wei)股(gu)份
*化學、化工行業
BASF德國巴斯夫、荷蘭喜威燃氣(多期內訓)、中國石化集團、江蘇飛翔集團 (多期內訓)、南通化工輕工股份、江蘇長順集團、云鋁股份、天科股份(多期內訓)、中國節能集團、云天
化集團、中國-阿拉伯化肥(fei)
*房地產、建材與工程建筑行業
上海世茂第一太平 、上海明園集團、四川嘉寶資產、藍光集團、上實集團物業公司、YKK AP蘇州建筑材料(多期內訓)、拉法基、*鋁業 、Nipon立邦中國(多期內訓)、圣戈班(多期內訓)、寶鋼集團、太原鋼鐵、中國能建集團陜西院、上海建工集團、青島市北城發集團、
四川交投集團
*公用事業與運輸物流
中(zhong)國核工業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(多期(qi)內(nei)訓(xun))、南(nan)京國際機場(chang) 、蘇州(zhou)中(zhong)新公用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、上海(hai)(hai)城(cheng)投、南(nan)京燃氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣州(zhou)風(feng)神物流、滬嘉杭高速(su)公路、揚子江快運航(hang)(hang)空、海(hai)(hai)南(nan)航(hang)(hang)空集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(多期(qi)內(nei)訓(xun))、安吉物流(多期(qi)內(nei)訓(xun))、車(che)城(cheng)物流(多期(qi)內(nei)訓(xun))、中(zhong)遠航(hang)(hang)運、丹(dan)馬士(多期(qi)內(nei)訓(xun))、中(zhong)國郵(you)政浙江公司
*金融保險與零售服務業
上海交通銀行、招商銀行(多期內訓)、成都商業銀行 (多期內訓)、廈門國際銀行(多期內訓)、富滇銀行、華泰壽險、新華保險、天安財險、大眾汽車金融、 微貸網、通聯金融科技、
麥子金服、*鄧白氏、英國勞氏認證機構 (多(duo)期內訓)、歐尚(上海(hai))、華聯綜超、豫園商(shang)城 、蘭生股份、徐(xu)家匯商(shang)城集(ji)團、沃(wo)爾瑪中(zhong)國、百(bai)聯集(ji)團 ......"
無錫成本分析與財務管控培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/26101.html
已開課時間Have start time
- 周傳文
成本控制內訓
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及(ji)淇
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳(chuan)斌
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧