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企業勞動關系管理課程

第一部分：新勞動用工政策的解讀
1、《勞務派遣暫行規定》對企業體制外用工的影響，國有企業派遣用工調整的模式與思路；
2、生育政策調整對企業女職工管理的影響，以及休假、待遇、工作崗位保護的調整；
3、混合所有制改革對企業體制內職工勞動關系調整的影響；
4、工傷保險具體實施意見征求意見稿，對企業工傷員工管理的影響；
5、十三五期間低(di)工資的調整目標對(dui)企業一(yi)線(xian)員(yuan)工工資待遇的影響和沖擊。

第二部分：勞務派遣用工調整的方式與風險防控
1、勞務派遣工對企業法律和管理價值的分析
2、勞務派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實務理解
3、如何運用混改的方式解決勞務派遣超比例的問題
4、勞務外包與勞務派遣的區別是什么
5、業務外包、勞務外包、勞務派遣三者的的理解與適用范圍
6、勞務(wu)派遣工轉外(wai)包供應(ying)商的(de)選擇、經濟(ji)合同的(de)起(qi)草、轉外(wai)包的(de)流程、員(yuan)工的(de)溝(gou)通等環節的(de)風險防范

第三部分：企業勞動關系管理熱點問題深度講解
1、民主管理：企業民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內容等；
2、招聘管理：國有企業招聘如何執行人力資源和社會保障部關于招聘公開、公示、公平的要求，招聘環節對于背景調查、勞動合同簽訂等環節應當注意哪些事項等；
3、勞動合同管理：企業如何建立勞動合同的管理流程，如何建立勞動合同簽訂、續訂、終止的考評機制，勞動合同續訂或終止應當注意哪些法律風險，勞動合同的解除如何在依據、證據、程序上予以合法化規制等；
4、無固定期限勞動合同管理：無固定期限勞動合同的認識、簽訂無固定期限合同的前提，無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇，如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調整機制等；
5、休息休假管理：職工請的哪些假單位必須批，哪些假可以不批，年休假以職工申請為準還是單位審批為準，醫療期、停工留薪期與病假的關系如何等；
6、工時與加班管理：加班的情形如何認定，不同工時加班如何區分，加班與值班如何在管理上予以界定等；
7、員工退出管理：企業如何建立員工崗位、勞動關系、身份等退出機制，不同的退出機制在管理上需要哪些調整，崗位退出如何與勞動合同進行銜接，身份退出有哪些選擇，在企業生產力不足，如何進行部分工作時間或輪班制的勞動關系管理等；
8、員工網絡言行與社會言行的管理：近年來社會影響力較大的員工網絡言行案例介紹與點評，對員工網絡言行應當如何管理，近年來社會影響力較大員工社會言行案例介紹與點評，員工公司內部權力救濟渠道與情緒宣泄平臺的建立等；
9、退休返聘、停薪留職、內退、實習生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留職、內退人員、實習生用工關系分析，退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理，返聘協議制作的注意事項、風險提示，實習管理的注意事項與法律風險防范等等；
10、歷史(shi)遺留問題管(guan)理(li)：企業(ye)(ye)“兩不找(zhao)”人(ren)(ren)員、長期不上(shang)班人(ren)(ren)員如何(he)(he)(he)進行處(chu)理(li)，人(ren)(ren)離職檔案在單位的(de)(de)人(ren)(ren)員如何(he)(he)(he)處(chu)理(li)，歷史(shi)上(shang)老工(gong)傷的(de)(de)事情怎么解決，社會保險繳費不規范的(de)(de)歷史(shi)問題如何(he)(he)(he)處(chu)理(li)，因歷史(shi)原因導(dao)致的(de)(de)職工(gong)上(shang)訪與企業(ye)(ye)正面沖突等矛盾如何(he)(he)(he)處(chu)理(li)等。

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