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高管層的財務管理課程

【課程大綱】
模塊：從報表看問題
報表交上去，老板最應關心的是什么？
明明報表上有利潤，但賬上卻沒錢，怎么給老板解釋？
如何運用50個(ge)財務分析指標全(quan)面監控企業的經營活動？

模塊：費用管理
如何對企業常見期間費用項目進行有效管理和控制？
辦公費(fei)、差旅費(fei)、物料消耗、廣(guang)告費(fei)、傭金(jin)及利息支出等重點敏感性(xing)費(fei)用如何進行分(fen)析和控制？

模塊：往來管理
如何健全公司往來款項結算管理制度？
如何進行嚴謹的客戶(hu)信用(yong)分析與資金價(jia)值(zhi)管理，增加(jia)收益同時(shi)降低企(qi)業(ye)的損失風險？

模塊：薪酬節稅處理
節稅視角下的薪酬體系如何設計？
工資、年終獎、股權激勵、職工福利等薪酬支付如何進行財務處理？
常見的薪酬節稅籌劃思路和技巧有哪些？
如何(he)處理(li)薪酬涉稅風險？

模塊：部門有效溝通
情商與智商，哪個更重要？
如何讓員工發揮出*效益？
如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？
如何批評犯了錯的下屬？如何建設企業文化？
 
模塊：全面預算管理
真實的全面預算是什么？
如何避免全面預算變成財務部自娛自樂的預算？
預算管理團隊如何架構？年度全面預算要做哪些基礎工作？
如何做銷售預(yu)算(suan)、生(sheng)產預(yu)算(suan)、供應預(yu)算(suan)、人力成本(ben)預(yu)算(suan)、設備預(yu)算(suan)？

模塊：合同財務管理
制度(du)合(he)同管理制度(du)、歸口(kou)管理、如何(he)簽(qian)合(he)同、合(he)同部門會(hui)簽(qian)制度(du)、財稅風險管理、合(he)同擔保、合(he)同變更及糾紛解決、證據收(shou)集及信用登記。

模塊：決策支持
領導在企業決策中應該充當什么角色？
如何科學地進行決策？群體決策與個人決策孰優孰劣？
如何選擇科學的決策標準？財務經理必須掌握哪些決策分析方法？
模塊：企業投資環節財務風險識別與控制
借你一雙慧眼，看清對方底牌
企業合并、分立的財務、稅務、法務風險分析
現金流分析、*分析法、EVA價值樹分析、公司(si)價值三維框架(jia)分析

模塊：企業投資環節稅務風險識別與控制
投資環節企業所得稅風險識別與控制
投資環節個人所得稅風險識別與控制
以非貨幣資產對外投資的增值稅風險識別與控制
響應(ying)“一帶一路”政策向境外投資，國際稅收(shou)政策解析

模塊：企業融資環節財務風險識別與控制
企業綜合風險：經營風險、財務風險
如何架構合理的融資結構，控制財務風險：權益工具、債務工具
財務危機的產生原因及其形成過程簡要分析
如何利用(yong)相關數據與分(fen)析模型及時進行財務預警體系

模塊：企業融資環節稅務風險識別與控制
融資環節企業所得稅風險識別與控制
融資環節個人所得稅風險識別與控制
融資環節增值稅風險識別與控制
向境外融資，支付的股息、利息等相關國際稅(shui)收政策解析(xi)

高管層的財務管理課程