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財務經理中小企業管控

培訓對象：
在(zai)職(zhi)(zhi)財務經理或相近(jin)職(zhi)(zhi)位(wei)；部門領導(dao)輪換，被公司領導(dao)直接委(wei)派到財務部任職(zhi)(zhi)的(de)(de)中層管(guan)理人(ren)員；已被公司列為重點(dian)培養對象，或者希望通過努(nu)力工(gong)作，在(zai)未(wei)來12個月內獲(huo)得職(zhi)(zhi)位(wei)晉升的(de)(de)在(zai)職(zhi)(zhi)財務人(ren)員。

課程大綱：
模塊1：企業決策支持（當好財稅參謀長角色） 善于決策，科學決策
一、財務經理在企業重大決策中應該充當什么角色？
二、如何科學地進行決策？
三、如何選擇科學的決策標準？
四、財務經理必須掌握哪些決策分析方法？
模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理 
一、作為財務中高層領導，情商與智商哪個更重要？
二、如何尊重員工權益，讓他們發揮出*效益？
三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？
四、如何合理激勵財務部員工？
模塊3：全面預算管理（全面掌控企業經營活動） 既會做預算，更會用預算 
一、如何避免全面預算變成財務部自娛自樂？
二、預算管理團隊如何架構？
三、全面預算要做哪些基礎工作？
四、如何具體編制？
五、如何執行、監督和評價？
模塊4：財務團隊建設（讓團隊更團結、更高效） 團隊力，戰斗力 
一、作為財務老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質？
二、有些財務老大很強勢，有些財務老大管理風格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優點和不足分別是什么？
三、如何進行財務團隊人才建設？
模塊5：資產效益管理（在存量和增量中創造價值） 資產轉起來，效益自然來
一、如何全面梳理中小企業的資產管理流程？
二、如何及時查找資產管理中的薄弱環節？
三、如何健全和落實公司資產管控措施？ 
模塊6：合同財務管理（控制簽訂到履行的各項風險） 管住合同，做好籌劃 
一、中小型民營企業目前在合同管理中存在哪些問題？
二、實際如何具體進行合同管理？
模塊7：法律風險控制（法制經濟，你必須懂法） 識別風險，控制風險 
一、財務經理對法律知識的掌握要達到什么程度？
二、企業有可能遇到哪些法律風險？
三、風險級別如何判定？
模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方） 瞄準上市，胸有成竹 
一、成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？
二、民營企業如何從游擊隊變為正規軍？
三、如何選擇合適的上市地點？
四、如何引進PE和VC？
五、如何路演？
六、上市成功后，如何做內控建設？
七(qi)、如何進行信息披(pi)露？

財務經理中小企業管控