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企業成本控制難點

【課程背景】
現代企業之間的競爭越來越殘酷。
為了生存與發展，我們對客戶的報價一讓再讓。
而我們的生產成本卻在不斷往上升，企業的利潤空間被進一步的壓縮，不少企業目前處于微利、保本、虧損狀態。
很多企業的老總都在感嘆“賺錢太難，花錢太易”。
財務負責人和成本管控精英如何利用好有效的成本管控工具去及時、有效的控制好成本、費用？我們如何通過努力去為企業創造價值，這是我們現在迫切需要解決的實務問題！
歡迎(ying)您(nin)參加本次(ci)中稅網(wang)成本管控公開課程，希望通(tong)過主(zhu)講老師的務實講解，您(nin)能找到一些解決(jue)方法和思路！ 

【適合群體】
主辦會計
成本主管
財務經理
集團公(gong)司財務負責人

【課程精華內容】
成本控制工具01：業財融合
成本管控必須提前進到采購、生產環節
成本管控負責人一定要緊抓成本“關鍵點”
我(wo)們必須改變(bian)“膽小(xiao)怕事、息事寧(ning)人(ren)”的性格，把(ba)該管的事全管起來(lai)！

成本控制工具02：成本控制計劃
《成本控制計劃》構成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如(ru)何(he)快(kuai)速推出一份切實可(ke)行的《成本控制計(ji)劃》

成本控制工具03：管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環節進行“人治”+“法制”
成本(ben)主管如(ru)何順利完成公司主要材(cai)料的(de)核價工作

成本控制工具04：倉庫管控
財務部要對倉庫管理工作給予持續業務督導
倉庫應該執行準軍事化、標準化、流程化管理
倉庫里財務相(xiang)關的事要管，別的事我們(men)也(ye)可以管！

成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術工具，也是成本管理工具
成本會計要熟練運用BOM工具管控成本
專業的成本分析能力+理科管理思(si)維(wei)=*的成本主(zhu)管會計

成本控制工具06：臺賬管控
成本核算涉及的臺賬有哪些
如何設計實用的成本管控臺賬
這些臺賬(zhang)又可以挖掘出貴司哪(na)些降成本的潛能

成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標準由誰來定
“合(he)理損耗”實際發生時，財務應(ying)該如何控

成本控制工具08：管控人工費
標準工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
財務(wu)主管(guan)人(ren)員有必要(yao)掌握一些(xie)基本的人(ren)力資源技能

成本控制工具09：管控水、電、燃料
關鍵點是控制數量
現代企業節能技術簡介
學(xue)會“借雞生蛋”，引入節能(neng)服務公(gong)司，合同能(neng)源管(guan)理(li)

成本控制工具10：管控工、器具、機物料
關鍵點仍是數量控制
必須制定定期更換與購置計劃
實耗(hao)控制與(yu)財務(wu)分析、獎懲兩個大棒要并行

成本控制工具11：機器、設備購置管控
固定資產購置計劃與預算
固定資產規模要與企業匹配
購置(zhi)環(huan)節(jie)的(de)發(fa)票風險識別與管(guan)控

成本控制工具12：機器、設備調配管控
各部門可以而且應當靈活調配資產
出現了閑置資產，如何及時有效的處理
財務主管如何以正確的方式向不同性格的老板(ban)提出建議

成本控制工具13：機器、設備運行維護費用管控
兩個極端：維護缺失+維護過剩
《日常維修和大修理計劃》要點解析
核對工程量、重大項目(mu)可(ke)以請外援（專項審計）

成本控制工具14：成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產成本綜合案例要點分析
如何對成(cheng)本進行深入分(fen)析(xi)、給領導提(ti)供有用(yong)的改進建議！

成本控制工具15：成本涉稅風險管控
“跨年發票”問題
“非正常損失”如何控制
“進(jin)項稅票”認證抵扣時間控制問(wen)題(ti)

課后互動：你問我答！

企業成本控制難點