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物流配送體系課程

課程背景 
本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研發設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。 
通過對“卷煙上水平”的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結合煙草行業運營模式與國際先進企業管理理念，從煙草商業企業和卷煙物流配送中心兩個層面提出了具體應對策略和實施建議。 
課(ke)(ke)程不僅(jin)凝(ning)聚(ju)了老師多年來在學術(shu)背景(jing)下的研究成果(guo)和見解，同時結(jie)合對為(wei)煙草系(xi)統進行管(guan)理培訓(xun)與管(guan)理咨詢項目經(jing)驗(yan)。課(ke)(ke)程內容(rong)不僅(jin)具備嚴謹的理論體系(xi)、生動的授課(ke)(ke)案例、更多的是實務操作建議，相(xiang)信參與本課(ke)(ke)程的相(xiang)關人士(shi)會獲(huo)得極(ji)大收益。 

課程對象 卷煙(yan)物流配送中心及煙(yan)草商業企業中高層(ceng)管理人(ren)員 

課程大綱 
第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析 
 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 
 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 
 堅持深化改革：發展模式與管理模式的轉變 
 堅持市場導向：客戶服務機制的轉變 
 堅持科技進步：實現手段的創新和優化 
 堅持共同發展：煙草行業價值鏈分析 
 煙草商業企業管理核心要素分析 
 正確的戰略方向選擇 
 高效的組織資源配置 
 改革的辦法：定位 
 創新的思路：方向 
 統籌的方法：途徑 

第二章 我國現行卷煙物流配送模式分析 
 煙草商業企業供應鏈運營模式 
 卷煙物流配送中心的定位：煙草公司成本中心 
 卷煙物流配送特點：多品種，小批量，高頻度 
 卷煙物流運營不確定性分析 
 卷煙物流配送流程優化策略 
 卷煙物流網絡布局分析及資源優化配置 
 卷煙物流成本構成及優化 
 卷煙物流資源運行效率提升 
 卷(juan)煙(yan)物流(liu)的目(mu)標(biao)：第三方利潤源 

第三章 優化物流配送體系，降低物流配送成本 
 以客戶需求為出發點，以優質服務為中心 
 選擇適合自身的卷煙物流配送模式 
 合理布局物流網絡，優化選擇物流節點 
 整合卷煙配送流程，優化煙草供應鏈 
 合理規劃配送活動，加強卷煙在途管理 
 整合物流資源，減少成本投入 
 降低配送網絡層次，減少整體庫存水平 
 發揮物流規模化優勢，提高物流運作效率 
 規范作業流程，提高服務水平 
 配送中心數量確定及選址優化 
 配送中心倉儲管理策略 
 配送中心分揀流程優化設計 
 加(jia)強物流(liu)人才培養，提(ti)升專業管(guan)理(li)水(shui)平

物流配送體系課程