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企業戰略運營管理課程

課程背景：
為什么公司戰略不能很好地得到執行？
為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？
為什么很好項目不能得到執行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執行力越來越差？
隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營*），華為的成功值得我們每個人學習。它是如何一步一步發展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實現的呢？
黃飛宏老(lao)師(shi)和大家一起探(tan)討成(cheng)功企(qi)業的成(cheng)功秘訣(jue)。

課程對象：總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、公司高(gao)層管理(li)者(zhe)、人力資源總(zong)監(jian)

課程大綱：
第一章      如何確保公司戰略成功
1、   一群優秀的男人和一個團隊的區別？
2、   如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？
3、   如何確保公司戰略成功？
  項目興，則企業興；
  項目的成功，決定著企業的成敗；
  為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
  為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？
  為什么項目進度延遲？
  項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率；
  項目運作周期決定企業核心競爭力；
4、   現代企業存在的問題及原因分析
成功案(an)例分析：華(hua)為如何規(gui)避現代(dai)企業存在的問題？

第二章      確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃
1、   很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、   當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤*化？
3、   為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、   項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析(xi)：如果確保(bao)公司(si)戰(zhan)略利(li)益*化(hua)？

第三章      戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程
1、   項目啟動
  制定項目章程
  制定項目初步范圍說明書
  任命項目經理——給項目經理授權
  項目啟動會議
2、   項目計劃
  制定項目管理計劃
  制定項目計劃
  制定項目資源需求  制定項目溝通計劃
  制定項目風險管理計劃
  制定項目質量計劃
  制定計劃的誤區
3、   項目實施
   “贏在執行”
  項目實施
4、   項目控制
  監控項目工作
  項目周報
  項目月報
  項目季報
5、   項目收尾
  項目合同收尾
  項目行政收尾
成功案例分(fen)析：華(hua)為項目運作流程如何(he)執行公司戰略目標

第四章      戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、   華為的人才評價體系
2、   華為的寬帶薪酬制度
3、   華為的人才晉升制度
4、   華為的項目考核體系
5、   華為的末端淘汰制度
6、   華為的績效管理體系
成(cheng)功案例分析：華為(wei)的(de)人力資源管(guan)理體系

第五章      總結與交流

企業戰略運營管理課程