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高效目標管理與時間管理

【培訓對象】中基層管理人員

【課程背景】
 “時間與目標”有著密切的關系,因為沒有期限或時間的目標,不會給人絲毫的壓力,這和不設定目標沒有區別、 所以我們必須明確自己的工作目標,明確每天工作需要做什么?把時間聚焦在自己的工作目標和需做的事情上,目標是有效時間管理的關鍵,目標對我們應該如何支配自己的時間具有推動和引導的作用。
不當的時間管理會導致無法按期完成工作，工作失誤，與同事和客戶的關系破裂，以及業績低下。最糟的是，壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺。另一方面，時間管理得當的人，感覺工作盡在掌握。他們不會為了趕進度而長時間工作。因此，下班后的生活也就變得怡然自得。
 《目標(biao)管理(li)與(yu)(yu)時(shi)間(jian)管理(li)》系(xi)統呈現了設(she)定(ding)目標(biao)的(de)(de)(de)過程(cheng)，幫助學員認清目標(biao)制定(ding)與(yu)(yu)執行過程(cheng)的(de)(de)(de)障礙和(he)問(wen)題，從而(er)更加(jia)清晰的(de)(de)(de)制定(ding)新(xin)的(de)(de)(de)目標(biao)，同時(shi)在完成目標(biao)過程(cheng)中，有效的(de)(de)(de)提高時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)高效利用，讓(rang)目標(biao)的(de)(de)(de)完成更具有時(shi)效性。

【課程收益】
1、正確認識目標管理的理論思想；
2、結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現說法的目標管理全過程?
3、解決工作中存在的目標制定分解困難，執行不力、員工只有壓力沒有動力的現象，最終目標無法達成的局面。
4、掌握正確且實用的時間管理技巧?
5、明確時間管理的誤區?
6、有效(xiao)利用時間，提高工作(zuo)效(xiao)率及效(xiao)能

【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導
二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么要有目標？目標管理的六大意義
三、目標管理概述
1、目標管理的由來
2、什么時目標管理？企業的導航系統
3、目標管理的好處及缺憾
四、目標管理的實施
1、設定總目標
1）現有目標才有工作
2) 目標來自于哪里
3）目標管理平衡輪
4）目標設定的SMART原則
2、目標分解的要求
3、目標實施PDCA
4、檢查實施結果及獎懲
五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢？
3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試？
六、何為時間管理
1、時間管理的本質
2、時間的特性
七、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環境因素
八、時間管理的三大途徑
1、優先計劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理
九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規則，遵守紀律
十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監控
3、做好結果反饋
十一、課程結束

【講師介紹】
蘇老師
【專業資質】
體驗式心態/團隊/執行力訓練導師
實戰派中層管理綜合技能實訓講師/咨詢師
工業品營銷/大客戶銷售實訓講師
NLP教練技術管理/素養創新應用講師
咨詢式(shi)/定制式(shi)/項目式(shi)“三式(shi)合一”內訓倡導者

高效目標管理與時間管理