国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢—公開課
 
講師:唐老師 瀏覽次數:2577

課程描(miao)述INTRODUCTION

設備全生命周期管理公開課

· 生產廠長· 技術主管· 車間主任· 設備主管

培訓講師:唐老(lao)師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

設備全生命周期管理公開課

課程背景
   隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是出現故障快速修好的時代,你真的錯了,你的企業生產現場的機器是否面臨以下困惑:
1、大家都知道設備今后需要是自動化信息化的時代,但是具體怎么做行業沒有標準,也不一定適合自己公司,如果我導入也成本收不回,不導入怕掉對;
2、實施了預防點檢,但是故障還是發生·····故障重復發生率在64%以上,有沒有其他的方法呢?;
3、設備只管使用,想到什么就買什么,沒有從整體導入到廢棄的系統管理
4、設備效率很低,設備空轉很多,故障很多,維護技術在蠻與“救火”或者是維修人員平時沒有事干,生產忙時設備老出故障,維修班就是搶險隊;
5、名為維修實為換件,經常買零配件,庫存一大堆,要用的就是缺失
6、設備資產沒有進行管理,丟失,閑置等狀況明顯·····
   請提前重(zhong)視(shi)設備全生(sheng)命(ming)周期的管(guan)理,超越你的競爭(zheng)(zheng)對手,保持行業競爭(zheng)(zheng)力(li)

【培訓對象】工(gong)廠經(jing)理(li),生產總監和營運(yun)總監,生產經(jing)理(li),維護經(jing)理(li),技術(shu)經(jing)理(li)、生產主(zhu)管(guan)(guan)和車間(jian)主(zhu)任,維護主(zhu)管(guan)(guan)和技術(shu)人員,設備人員、班組長和業務骨干等。

課程大綱
第一章 設備管理根基

1.1設備管理意識(我是誰,為了誰,依靠誰)
1.2設備管理目的與公司期待
1.3設備管理的發展歷史與TPM關系
1.4OEE的(de)6大損(sun)失與TPM的(de)16大損(sun)失

第二章 初期管理
2.1設備前期管理4步(國內設備標準推薦)
2.2豐田設備初期之計劃階段10步與導入階段8步
2.3投資報告的申請工具--A3報告
2.3.1設備投資A3分析在設備全生命周期的重要性
2.3.2設備導入背景和目的
2.3.3廠家選定依據(導入價格售后服務生產效率等)
2.3.4到量產為止的大日程
2.3.5投資效果
2.3.6設備的概要和優勢(將來性節能減排an全環保信息化智能化)
2.3.7演練設備投資報告書
2.4設備初(chu)期實施工具(ju)--評(ping)定(ding)表

第三章 事后維修VS預防點檢
3.1設備管理維修體系--PDCA
3.1.1 5問法的真因查找
3.1.2故障對策的制定與實施跟蹤
3.1.3設備故障清單匯總
3.2防止再次發生:事后維修的A3故障報告工具(防止再次)
3.3故障遞減方法:專項改善
3.4防止故障發生-預防點檢
3.4.1關鍵設備的點檢計劃表點檢基準書作成(什么設備預測維護什么設備預防點檢)
3.4.2重要部位的重要部品的9大物理量管控
3.4.3設備點檢基準書制作4套路
3.5防止故障發生-預測維護
3.5.1預測性維護實現方法
3.5.2新技術的可視異常識別的改善3大注意點
3.5.3豐田預測維護的案例介紹
工具:設(she)備(bei)故障(zhang)的(de)A3報告書(shu)年度(du)點檢(jian)計劃表設(she)備(bei)點檢(jian)基準書(shu)

第四章 維修技能VS風險管理
4.1廣義技能提升:全mian技能提升,解決設備問題
4.1.1維修人才技能評價表,識別維修人員弱點
4.1.2年度培訓計劃作成
4.2狹義技能提升:OJD
4.3設備風險識別
4.3.1備件管理(發注數&在庫)
4.3.2數據備份(備份清單&工具)
4.3.3緊急聯絡網
工具(ju):人(ren)才(cai)評(ping)價(jia)(jia)表人(ren)才(cai)年(nian)度培訓計劃表備件評(ping)價(jia)(jia)表備份(fen)清(qing)單

第五章 現代設備管理發展趨勢
5.1,設備管理三化(信息化自動化數字化)
5.1.1導入設備管理三化的誤區
5.1.2自動化與豐田的自働化區別
5.1.3寶鋼的設備管理信息化介紹
5.2設備實現三化的3大關鍵點
5.2.1重要要重
5.2.2執行優改
5.2.3數據要分
5.3常用的設備管理軟件推薦
5.4豐田的(de)下一代設備管理方法介(jie)紹

講師簡介
唐老師:
TPM踐行者
20年設備維修管理經驗:曾任職豐田集團生產調查室,帶領400人維修團隊,負責中國區18家公司TPM推行
資深設備管理專家(中國設備管理協會)
設備工程師評審專家(中國機械維修改造協會)
2021中國設備管理創新論文審批專家
《MTP(日產訓)》授權認證講師
《TPM》《TBP》《人才育成》等課程 豐田主講師
《設備精益管(guan)理》等多門(men)設備管(guan)理版權課(ke)程(cheng)開發(fa)者

設備全生命周期管理公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/260477.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:設備全生命周期管理及設備管理發展趨勢—公開課

    單位名稱(cheng):

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584