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營銷團隊的培訓課程

第一章  高績效團隊呼喚狼道回歸
一、什么是團隊
1、團隊的定義
2、團隊與團伙的區別
討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊
3、團隊（Team）新解
4、構成團隊的五要素（5P）
互動討論：當前團隊中存在的主要問題有哪些？
二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
1、一切都從認識狼開始
令人愛恨交織的狼！
提起狼為何有恐懼感？
視頻案例：動物世界中真實的狼
體驗式訓練：拉幫結派
2、缺乏狼道的團隊特征
案例：羊為何會被狼吃掉？
3、狼道團隊的六大特征
雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
案例：不孝有三無后為大嗎
討論：你對自己的未來發展迷茫嗎？
案例：夢想不等于目標，目標不等于愿景
案例：完整職業生涯規劃的四個進程
案例：從孔子的悲慘命運看職業生涯規劃
案例：我的文章《論職業經理人的痛與悲》為何網上傳播如此廣泛
勇于競爭，主動出擊，先入為主
檢驗式訓練：誰要我的錢
超強自信，永不言敗，堅忍不拔
案例：狼的捕獵成功機率
停止空談，立即行動，百分執行
專注目標，重視細節，績效**
案例：買火車票
相互信任，協同作戰，團隊為王
體驗(yan)式情(qing)景訓練：信任(ren)(ren)與不信任(ren)(ren)

第二章 狼道團隊團隊凝聚力與執行力提升策略
思考與互動：您的團隊合作與執行能力怎么樣？經常問題出在哪里？
一、團隊缺乏凝聚力與執行力的原因分析
1、團隊缺乏領導力
2、團隊缺乏信任力
3、團隊缺乏協作力
4、團隊缺乏溝通力
案例：騾子累死后驢子的命運
案例：吃面條的故事
二、提升團隊執行能力的實效策略
1、關于團隊執行力的思考
執行為何不力？
打造團隊執行力為何從管理層做起？
執行力公式
案例：孫武練兵的啟示
2、決定團隊協作力的十大核心要素
團隊意識
目標一致
相互信任
步調一致
合作共贏
有效溝通
擔當責任
創新無限
服從指揮
忠誠企業
體驗式情景訓練：步調一致
訓練目的：鍛練團隊的協同能力，感受團隊的力量
小組分享：
1.坐下容易，起來為何難？
2.如何才能保持同步起來？
3.在我們的工作中是否也必須保持團隊默契才能實現團隊的整體績效大化？
體驗式情景訓練：團隊共贏
訓練目的：培訓團隊之間共贏觀念
體驗式情景訓練分享：
體驗式情景訓練結果是大家想要的嗎？
你認識自己贏了嗎？為什么？
這像不像我們日常的工作？總是以自我為中心，不能顧大局，識大體？
這像(xiang)不像(xiang)我們日常的(de)生活？總是在**讓(rang)別人(ren)輸(shu)來(lai)證(zheng)明自己是對的(de)？

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